金融風暴愈演愈烈，從美國橫掃歐亞到席卷全球，從金融領域波及實體經濟。深深融入世界經濟的中國也不能獨善其身，中國的制造業特別是出口型企業受到很大的沖擊，與制造業緊密相關的刀具企業也很快感到了剌骨的嚴寒，而出口型刀具企業就更是重災區了。
　　中國的刀具企業和切削工作者心中有兩痛：一痛我們在占有資源、地域之優勢的條件下被別人占據了國內高檔刀具市場；二痛我們浪費資源、污染環境卻只能出口低檔低價刀具產品。面對金融風暴的沖擊我們應該思考，更要行動。
　　曾和幾個朋友爭論使用外國刀具是否“振興了國外的刀具產業”。后來還是達成了共識，那就是要從中國制造業的高度來審視。當前我國刀具與國外還有較大差距，而我們的汽車、模具、航空、航天、軍工工業不能等待。因而我們一面要使用國外先進刀具提高生產效率和降低生產成本，一面要努力趕超國外刀具先進水平。事后我時常想：擔心振興了別人多少會影響我們奮力趕超的意志和決心。我認識的一位外資刀具企業的老總，對中國刀具企業抱開放和支持的態度，對外國同行間的競爭則表示歡迎，因為“有競爭才有前進的動力”。不同的思維折射出兩種不同的文化，從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對競爭”的道理。
　　經過30年的改革開放，中國的經濟實力有了大的增長，我常驚嘆國內大型刀具企業技術改造的投入力度。通過土地運作、資本運作、還有國家政策和項目的支持一投就是幾個億，比起肯納金屬天津工廠的3千萬美元和伊斯卡大連工廠的2千多萬美元毫不遜色。他們購買了世界一流的數控工具磨床和最好的涂層設備，還引進了優秀的人才，雄心勃勃地參與國內制造業高檔刀具市場競爭，要從外資刀具企業在每年要中國銷售的4億～5億美元高檔刀具中爭取自己的份額。
　　不過刀具企業的發展要經過一個積累和漸進的過程，包括產品、技術、市場、人才、品牌等方面的積累。在經營模式上則要從生產和推銷標準刀具逐步轉向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案。從賣產品到賣技術再上升到提供全面服務。以中國刀具工作者的聰明才智，勇敢面對競爭，在這場意志和實力的博弈中定能逐步達到躋身于國內國際高性能刀具市場的目標。
　　大家是否注意到上面一個名稱的變化？“高檔刀具”改稱為“高性能刀具”。以往我們習慣地把與高檔刀具相對的那部分刀具稱作低檔刀具。一高一低兩種叫法無意中混淆了刀具的性能和質量這兩個截然不同的概念，還不知覺地把低檔刀具混同于劣質產品。舉個通俗的例子，轎車雖“高檔”但也會有劣質品，自行車雖“低檔”其中也有名牌和精品。建議可否把用于高速切削、高效切削、重切削、干切削等的高性能高技術含量刀具稱作“高性能（High Performance）刀具”，其他刀具則可稱作“普通刀具”。高性能刀具和普通刀具都可以做成精品，各有自己的特定的應用領域。
　　我們為普通刀具正了名，還應該著力打造普通刀具的精品。近幾年來出口民用麻花鉆的問題倍受各方面關注，不光批評其產品質量，還指出其浪費資源、污染環境、無序競爭的諸多弊端。對其從政策上給以各種限制，制訂了新的材料標準，降低了出口退稅率等等。總之是批評得多，想限制卻又限制不住。為什么？市場有巨大的需求。發達國家的家庭里常備有不止一套鉆頭，花一二十美元買一套好鉆頭也是人們在所不惜的，DIY（Do it yourself）也用不著硬質合金的高性能鉆頭。前兩年有人統計過全球DIY市場高速鋼麻花鉆的年銷售量約為300億元人民幣。
　　國外品牌鉆頭的價格比國產鉆頭高得多，我們應該改限制為提升，轉變低成本競爭的策略制造精品鉆頭打進國際市場。
　　當大家的眼光都盯著高性能刀具，或者去爭奪國內普通刀具市場時，就有企業逆向思維把產品定位于DIY精品鉆頭（普通刀具）、把市場目標定位于發達國家和地區。做這種選擇要有實力和勇氣，雖有風險卻真不失為一種大膽而有眼光的選擇。他們在困難的經濟環境中沉得住氣、堅持投入，以技術開發優勢與國外優勢企業建立合作關系。借ISO9001認證和供應商資格認證的機會學習和借鑒先進的企業文化，努力提升企業管理水平。期望以他們的戰略眼光和實際行動在這場實力與意志的博弈中沖出一條路來。
　　金融風暴仍未見底。我們的刀具企業都在思索在拼搏。無論是做高性能刀具還是普通刀具，也無論是開拓國內市場還是國際市場，有一條是不變的：那就是堅定精品戰略，加強技術和產品開發，不斷提高企業的管理水平，建設優良的企業文化。還是那句話：刀具行業的洗牌或不可避免。有實力、有決心、戰略正確、努力拼搏者或能取得最后的勝利。相信經過金融風暴的洗禮，中國刀具行業的整體素質會有一個大的提升，在強手如林的國際國內刀具市場上占據應有的地位。