2003年4月10日，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉蒞臨河南黃河旋風股份有限公司視察。當時占地已達一平方公里的廠區、標準化的廠房、科技含量甚高的人造金剛石和金剛石制品，使回副總理由衷興奮。對一個由3000元起家的民營小廠發展成如此規模的高新技術企業集團、對時任董事長喬金嶺和總經理喬秋生的艱苦創業精神、企業家的膽略贊揚有加。他還說：“黃河旋風為民族工業爭了光，不但富了自己，而且帶動周邊，同時為國家做出了貢獻。是中原大地上一個光彩奪目的亮點、一個耀眼的閃光點！”。她是怎樣走上超硬材料及制品這條金光閃閃的大道的？

一、“要找就找高科技的項目，要搞就搞高精尖的產品”

　　這是喬金嶺1984年底說過的話，這是他為長葛縣塑料制品廠謀求生路，尋找新項目時定下的標準。這一年，他37歲。在他37年的人生經歷中，經歷過早年喪父、母親改嫁、奶奶投井而死等的巨大悲痛；經歷過饑餓、貧窮和在蘭州輕工學院中專部因三年“自然災害”而“下放”回家的種種磨難；已經有過當生產隊長、大隊黨支部副書記、公社磚瓦廠廠長兼黨支部書記的經驗；已經于1979年成功地白手起家創建了長葛縣第二化工廠；經歷了因行政干預而在自己創建的廠子里“靠邊站”，眼睜睜看著曾經熱氣騰騰的廠子不到兩年就內虧外貸120萬元，不得不放假關門的痛苦煎熬。也就是在這個小廠關門、停產，工人長達18個月沒有發過工資的嚴峻時刻，在職工的強烈要求下，在當時的長葛縣鄉鎮企業管理局新一屆領導的支持下，再次出任該廠廠長兼黨支部書記。

為了救活這個小廠，更為了他的“為國為民為廠為家為中國農民走出一條吃飯路子”的夙愿，他運用“借梯上樓”的經營方式，用廉價將一家化肥廠積壓的3000噸碳銨買回來，組織職工“千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”地進行銷售，并用自己廠子同樣積壓的塑料編織袋抵了一部分賬，最終把近50萬元的現金納入廠子的賬戶。正是依靠這筆來之不易的資金，支撐了在黃河旋風歷史上決定其生死存亡的戰略轉移—由木織機生產編織袋一步跨入人造金剛石制品的高新技術領域。這無疑是一次革命。

1985年1月17日，他得悉一個還處于試驗階段的項目——人造金剛石磨盤，可以用于磨削地坪腦海里驟然激起一道亮光，憑著當年當磚瓦廠廠長時對建筑市場的了解，憑著對高新技術的敬服，并感覺到它可能具有光明的前景。這時一家民辦科研單位，有轉讓的意向，但要價10萬元，而且還要求產品投產后年銷售額的10％作為報酬。在1985年，這不是一個小數目，這里需要的是膽識，、企業家對風險的承受力、是決斷能力。喬金嶺冷靜而果決，干！于是，1985年3月1日在鄭州國際飯店鄭重地簽訂了協議。許多人為喬金嶺捏了一把汗，也有人等著看他將因失敗而導致的滅頂之災。

但是，在喬金嶺不惜血本和滿腔熱忱提供的試驗條件下，那位研制者在6月份終于做成了第一組人造金剛石磨塊，并按照喬金嶺的意愿進而在7月份開發出了第一臺人造金剛石水磨石機。這年的8月12日，當喬金嶺冒著38℃的酷暑，在武漢二建一個工地上大汗淋漓地進行現場操作，當終于賣出第一臺金剛石水磨石機時，這位五尺多高的漢子激動不已……。從此，這種以“旋風”命名為品牌的金剛石水磨石機，及其后來形成的7大類18個系列的“旋風”產品，在中華大地上刮起沖天旋風，她不僅風靡全國，而且走向世界20多個國家和地區。

二、“如果不上易地改造項目，我這個廠長就不干了”

1990年，是金剛石水磨石機系列產品生產的第六個年頭，這種替代傳統碳化硅水磨石機的產品生產經營如日中天，紅火異常，喬金嶺以一個企業家的戰略眼光明確提出：“金剛石水磨機不能十年一貫制。現在就必須著手大力開發金剛石鋸、切、鉆、拋系列產品，還要自己生產金剛石”，還把目光投向國際市場，響亮地提出“要走出國門，去掙洋人的錢”。

這需要大的投入，需要在原廠區之外建一座規模宏大的新廠——占地一平方公里的金剛石城，這個構想喬金嶺后來把它叫做“八五.金剛石及金剛石機具系列產品易地技術改造”，僅第一期就需要征地600畝，投資9800萬元。這在當時的長葛縣乃至當時的許昌地區都是最大的投資項目。

現在，這一切早已成為現實，金剛石水磨石機也真地如喬金嶺所預料的那樣，沒有旺銷十年，自93、94年，室內裝修逐漸成為—種時尚時，水磨石機便成了明日黃花。人們感嘆不已：“幸虧董事長……”，然而在當時，人們并不這樣看，他要把這個構想付諸實施卻真正是“阻力重重，舉步維艱”啊!

人們可能還沒有忘記，1990年是國家經歷88年的搶購風，89年的政治動亂，全黨、全國正以“治理整頓”為基本方針的時期。當時看一級黨委、政府的政績，不是看怎么樣把經濟搞上去，而是看怎么樣把經濟發展的速度降下來。因此，可以想見，當一些領導聽了喬金嶺的構想后，會是一種什么態度。喬金嶺曾找一位“父母官”匯報過兩次，都被潑了冷水。還有一位職務還要高些的“父母官”，不僅自己不支持，還不準有關領導支持，甚至在言談話語中對喬金嶺本人都顯露出一種不屑一顧的神態。這是外部環境，那么企業內部呢？

這個已經更名為河南黃河磨具廠的廠子，職工已達到827人，平均月工資184元，遠遠高于當時平均86.16元的長葛幾個國營大廠，也高于當時聞名遐邇的“大集體”的奔馬機器制造廠的160元。員工們口袋鼓起來，扎根于思想深處的“小農經濟意識”也鼓脹起來，不少人為生產經營的大好形勢而陶醉，為可觀的經濟收入而滿足。廠子高管層固步自封，多數不能接受喬金嶺的“‘八五’金剛石及金剛石機具系列產品易地技術改造”構想，認為是盲目冒進，有可能像1958年的“大干快上”一樣，造成災難性后果。幾次開會統一不了思想，喬金嶺拍案而起，說：“如果不上這個易地改造項目，我這個廠長就不當了!” 喬金嶺的決心讓持不同意見的幾位高管不得不做出妥協，勉強接受了提議。

于是，喬金嶺雷厲風行，組織有關專家、工程技術人員經過兩個多月的進一步研究、論證，于4月下旬精心編制出《關于金剛石機具系列及技術改造項目建議書》。這份建議書雖然因當時政策的原因作了低調處理，但用當時的標準看規模仍然過于宏大，特別是對于一個民營企業來說。喬金嶺帶著這份建議書從當時的長葛縣鄉鎮企業局、經委、計委、科委，到許昌市的這些部門，又到省里的對口部門建設廳。建設廳感到為難，只是推薦他出席建設部在杭州召開的為期七天的技改工作會議。這為他提供了一個“競技場”，這場“競技”，在會議結束后又轉移到北京。

終于，又一個具有歷史意義的日子—1991年3月19日：建設部建綜(1991)174號文件—《關于河南省黃河磨具廠(八五)技術改造、專項規劃項目建議書的批復》簽發了，列入建設部機械行業“八五”技改規劃。有了這個批文，1991年12月31日，黃河磨具廠分別征用104.32畝、30畝土地的兩份報告同時獲得當時長葛縣人民政府的批準。喬金嶺人生歷程中極具意義的重大決策，終于付諸實施。特別應該提及的是，他的這一戰略構想是在鄧小平南巡之前拉開了序幕，這就給我們留下更多的思索和感慨……。

三、中國六面頂金剛石壓機大型化的踐行者

　　我國采用的是鉸鏈式六面頂壓機,由6×6MN噸位小,單次合成金剛石少,中、高品級金剛石更少。對此，喬金嶺是深有感觸的。為滿足各種金剛石制品對不同強度金剛石的需求，早在1988年就從張家口探礦機械總廠購來6×8MN、其反應腔體為Φ23mm的壓機，建起金剛石生產車間，開始了金剛石的規模化生產。但產出的金剛石品級很低，在國際市場上，每克拉一度只能賣6美分，而中高品級金剛石進口價，每克拉則高達1.2美元。九五、九六年，我國金剛石雖年產量達4億克拉，是世界第一，卻因品級低而無法躋身超硬材料世界強國。合成設備的落后，已經成為我國超硬材料工業發展的瓶頸。

隨著產品結構調整，在“黃河”所需高品級金剛石的用量越來越大，同時，作為行業龍頭企業，更把躋身世界強國的歷史責任挑在自己的肩上。一個更加宏偉的構想——研制新壓機，用五、六年的時間躋身世界三強的奮斗目標，漸漸在喬金嶺的腦海里形成。于是，有計劃、有步驟的調研工作開始了。

1994年5月11日,喬金嶺率領有關技術人員直奔美國的GE公司，要親眼看一下兩面頂壓機和金剛石的生產流程，并想獲得兩面頂壓機的生產技術。恰在喬金嶺參訪的這一天，韓國日進公司的總裁也來到GE公司，GE的超硬材料部為接待韓國這家公司的總裁，在其辦公大樓前掛上了一面韓國國旗，并由該部總裁接見。喬金嶺一行到達時，這面韓國國旗還在那里，卻并沒有我們偉大祖國的五星紅旗！當見到這一幕時，喬金嶺這一從沒有過的民族恥辱感還是猛烈地撞擊著心頭！因而，這次參訪并不愉快，甚至帶給他的是一種恥辱！

他知道，不是因為我們的國家不夠強大，更大的因素是他的當時還叫黃河集團公司的企業，沒有被美國人放在眼里。他平靜了一下自己的情緒，同超硬材料部的副總裁兼總經理伍德布恩進行了會談，在伍德布恩陪同下參觀了生產線。但只讓喬金嶺一行看了普通型：5000噸的兩面頂壓機，比較先進和最新的達萬噸的壓機卻對喬金嶺進行了封鎖。

在會談中，美國人最感興趣的是出口中、高品級金剛石，當喬金嶺提出要用合資的方式得到壓機制造技術時，他們僅表示愿意將5000噸級的兩面頂壓機整機賣給我們。為了最終能獲取兩面頂壓機的生產技術，還是同GE簽訂了一個合作的意向合同。這次美國之行，是刻骨銘心的。他暗暗發誓，要讓黃河集團公司在五、六年中躋身金剛石企業的世界前三強，要讓中國成為人造金剛石強國，要讓“黃河”高管們在國外金剛石行業所到之處也掛上我們偉大祖國的鮮艷的五星紅旗！

這之后，喬金嶺又馬不停蹄地到日本ODK公司、東明公司、韓國日進公司、二和公司進行考察，還派專家赴俄羅斯進行了調研，但最終還是想從GE公司獲得突破。幾經努力1995年1月22日，GE公司伍德布恩一行四人來到黃河集團公司，進行實地考察，認真察看公司的廠容廠貌及生產設備，并詳細聽取了喬董事長的情況介紹，甚至走訪了職工家庭后，伍德布恩一行對公司良好的生產秩序、國內一流的生產能力表示出了興趣。最終，在鄭州，在由河南省副省長范欽臣、省政府秘書長魯茂升、許昌市市長牛學忠、長葛市市委書記靳綏東等領導在場，簽訂了一份合作備忘錄。GE同意先向黃河集團公司出售50臺5000噸級的兩面頂壓機后，再由“黃河”使用GE的技術自行生產50臺同型號的壓機。這樣一來，“黃河”也就掌握了這項技術。然而，世事難料。正當這件事逐步推進時，中國和美國之間爆發了中美關系史上有較大影響的“九六臺海危機”。危機結束后，美國對中國的出口，受到更嚴格限制，“黃河”同GE合作的兩面頂壓機的生產技術就沒有了下文。

“臺海危機”造成那樣的結果，使喬金嶺決心另尋出路。他拜訪了三磨所王光祖教授，退休所長錢惟圭和賀以權，又赴長沙求見了冶金部長沙礦冶研究院院長陳啟武教授，赴桂林求見了地質礦產部地質研究院教授級高工張智遠，更把兵器工業部中州機械廠總工、教授級高工韓正、鄭州工學院夏恒青教授等請到黃河集團公司設在鄭州的技術中心當面請教，這些超硬材料高級專家的真知灼見，使一個農民出身的企業家，確立了走中國自己發展金剛石的道路—搞鉸鏈式六面頂壓機的信念。

除了上述業內權威專家之外，邀請的專家名單還包括長長一連串的名字：沈新德、何立洲、池明孝、符鳳來、王玉章、常文彬、劉子明、劉協強、陳祖演、陳恂、王利偉、譚效國、吳宗澤、張光明、楊國文、楊嶺、謝玉強、張相法、劉鵬、夏悅、牛秀林、常俠等，以及化工部、吉林大學、燕山大學、解放軍信息工程學院等國內超高壓合成設備的設計制造、電子、金剛石合成工藝、后處理等行業的知名專家、學者30余人和一批中青年科技人員如曹慶忠、張戰、張奎、陳超杰等。專家們聚集公司設在鄭州的技術中心，還有行政管理者胡保仁、楊六金。我們所以不厭其煩地記下他們的名字，是因為，這篇文章雖不可能給他們帶來什么名利，但至少表明，我們“黃河”人沒有忘記他們，我們也希望這個行業能記住他們的名字。

喬金嶺以其個人魅力和非凡的組織能力組成的這個研發團隊，在鄭州的這座技術中心大樓聚集在一起，大家研討、切磋、論證、設計于斯，生活于斯。從1996年8月28日，至1997年10月30日的一年多的時間里，這個團隊忘我工作，日日如斯。期間，還先后召開九次更大范圍的專家會議，隨時研究、解決研發進程中的各種技術問題。喬金嶺在這一年多內，可以說“衣不解帶”，無晝無夜，了解情況，聽取意見，深入思考，籌措資金并不斷進行決策。

人們至今還記得，在1996年7月25日至27日的第一次專家團隊會議上，他堅定地要求研制Φ33mm腔體，即6×1500噸的壓機的情形。

我國的六面頂壓機，從1966年由一機部濟南鑄鍛研究所研制出第一臺6×6MN壓機以后，直到1987年才由太原重型機械學院和長春試驗機廠研制出6×8MN壓機，這期間經過了21年！而從6×8MN到6×10MN,又經過4年才由太原重工于1991年研制成功。現在已經到了1996年，還在這個噸位徘徊，而喬金嶺卻要從6×10MN一下躍升到6×15MN。

喬金嶺的堅定決心，鼓起了專家們的勇氣和信心，陳啟武院長接受了擔綱重任，張智遠教授挑起了壓機的設計重擔，設備制造、機械加工則由韓正教授負責。其它如工藝、測試等都進行了具體分工。喬金嶺還提出，要堅決改變壓機原有的操作方式，即由一人值守一臺，照著工藝員畫好的圖表，手忙腳亂地按著由許多繼電器連接著的不同的按鈕。喬金嶺在美國、在日本見到過智能化的操作，因此要求也要像美國、日本一樣的智能化。

這一任務落在了青年專家曹慶忠的頭上。曹慶忠有過直拉單晶硅爐自動化操控的設計經驗，他又查閱了大量的相關資料，經過縝密的思考，提出了設計方案。喬金嶺立即邀請解放軍信息工程學院、鄭州工學院、吉林大學、燕京大學和三磨所等院所的教授專家進行論證，幾經修改，六面頂壓機的操作終于實現了智能化。而今，在黃河旋風公司，已經有人能夠開10臺大型壓機，大大地解放了生產力，極大的降低了成本。

喬金嶺的決策一個一個地落實了。1996年8月27日拍板，97年3月26日便生產出第一臺6×1500噸樣機，97年10月28日通過省級技術鑒定，而到98年底已有100臺這種被正式命名為“UDS-6×15MN-I型”壓機投入金剛石的規模生產。事后，陳啟武院長感慨地說：“這樣的大項目，從立項到產業化一般需要5年時間，在‘黃河’只用一年半時間，這是一個奇跡!由一家民營企業、一個民營企業家領軍搞成，更是一個奇跡！”

UDS-6×15MN-I型壓機的研制，在技術上取得11項專利、得到省、部級4項科技成果和科技進步獎。

由于UDS-Ⅰ型壓機在技術上的先進性，經濟效益提高2／3。由于單位成本比美國兩面頂壓機生產出來的同等級產品低1／3，因此在國際市場上具有很強的競爭力。

喬金嶺是一個不斷追求，永不止步的人。他接著，又相繼組織開發出的UDS-Ⅱ型、Ⅲ型壓機，其缸徑由Φ320mm達到Φ650mm，腔體由Φ33mm達到Φ52mm，壓力由6000噸達到2.2萬噸，單次產量由40克拉達到140克拉，因其品質的提高，每克拉的售價則由0.12元達到0.48元！

“黃河旋風”這個響當當的名字已經震動世界超硬材料行業！

2001年6月12日,公司常務副總王春林一行六人赴奧地利TYROLIT公司考察歸來，這是一家在歐洲僅次于元素六的國際知名超硬材料公司。王春林向喬金嶺匯報說：他們受到該公司執行總裁西格瓦特的熱情接待，更讓他們感動的是，該公司升起中國國旗以表示對我國和我們公司的敬重和友誼！

喬金嶺聽到這里，激動地從座椅上“騰”地站立起來，在美國GE公司的那一幕倏地閃過眼前，而今在奧地利TYROLIT公司升起的五星紅旗，令喬金嶺禁不住淚水長流……

是啊！喬金嶺一手創建的黃河旋風公司成長壯大，比他提出的躋身世界金剛石行業前三強的奮斗目標提前三年實現了，黃河旋風得到了世界同行的承認和敬重！也為祖國爭了光！

喬金嶺在2003年9月7日與世長辭。喬金嶺的業績，特別在壓機大型化上的貢獻在中國金剛石行業留下了深深的印記。飲水思源，人們不禁會問：如果沒有喬金嶺在1996年投入2000萬元，組織起當時國內金剛石行業的幾乎全部專家們開創出壓機大型化的道路，哪里會有現在中國超硬材料行業群雄競秀的局面？！