互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是生產(chǎn)新產(chǎn)品，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。從這個(gè)角度去觀察，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息。第二，對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。第三，互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制（人類群體思維模式稱之為群蜂意志）。你可以想象一個(gè)人類群體大腦記憶庫(kù)的建立：最初的時(shí)候各個(gè)個(gè)體神經(jīng)記憶節(jié)點(diǎn)之間的搜索路徑是尚未建立的，當(dāng)我們需要反復(fù)使用的時(shí)候就慢慢形成強(qiáng)的連接，在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點(diǎn)的路徑是微弱的，強(qiáng)連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點(diǎn)都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來(lái)決策有了超越以往的前所未有的體系支撐和經(jīng)驗(yàn)支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫(xiě)各個(gè)行業(yè)以及人類未來(lái)。未來(lái)機(jī)床行業(yè)發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　1、跨界

　　這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透。如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，遇到另外一個(gè)運(yùn)營(yíng)者，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你將如何競(jìng)爭(zhēng)？如何生存？

　　所以未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)；誰(shuí)能夠擁有資源，擁有消費(fèi)者用戶——不管用戶消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利——那么你就能夠保證你的利益，就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　對(duì)我們而言，就是把機(jī)床和服務(wù)（不僅指機(jī)床服務(wù)，還可以向上下游延伸）結(jié)合起來(lái)，牢牢把握住我們的最終用戶資源，使其成為“沈陽(yáng)機(jī)床粉”，我們就能立于不敗之地。

　　2、定位

　　企業(yè)發(fā)展的定位有五種選擇：

　　第一種選擇：成為馬云或馬化騰，打造這樣的平臺(tái)，建立一個(gè)線上銷售系統(tǒng)；

　　第二種選擇：成為第三方企業(yè)，例如物流公司、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，通過(guò)培訓(xùn)和服務(wù)企業(yè)和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)獲利；

　　第三種選擇：成為一個(gè)生產(chǎn)商，專心研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　第四種選擇：建立直銷公司，拓展加盟商或銷售產(chǎn)品，建立連鎖體驗(yàn)系統(tǒng)；

　　第五種選擇：就是做鏈接，持有消費(fèi)者資源，然后與企業(yè)進(jìn)行置換。

　　當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)怎么發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)自己的條件來(lái)選擇。對(duì)傳統(tǒng)制造商而言，第三種選擇最簡(jiǎn)單，也最容易實(shí)現(xiàn)，但未來(lái)發(fā)展空間有限；第四種選擇，我們現(xiàn)在正在往這方面變革；第五種選擇，我們也有基礎(chǔ)，但要打破現(xiàn)有整個(gè)機(jī)床行業(yè)的固有模式，有一定的困難；當(dāng)然最好的情況是，我們把五種選擇都做，成為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，真正在機(jī)床行業(yè)內(nèi)擁有最大的話語(yǔ)權(quán)。

　　3、模式

　　傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的角色是割裂的。但是在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)瓦解這種狀態(tài)，未來(lái)將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由用戶共同決策來(lái)制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，未來(lái)時(shí)代消費(fèi)者與生產(chǎn)者的界限會(huì)模糊起來(lái)，而同時(shí)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論面臨崩潰。這就注定要誕生C2B全新模式。小米手機(jī)就是典型的用C2B模式做出的產(chǎn)品。凱文凱利在《技術(shù)元素》中描述的維基百科：底層有無(wú)限的力量，只要加入一些自頂向下的游戲規(guī)則，兩者結(jié)合后就會(huì)爆發(fā)出驚人的力量。于是也就徹底超越大英百科全書(shū)。當(dāng)前的制造業(yè)和大英百科全書(shū)有點(diǎn)類似，在耗費(fèi)著各種人力物力去做一件及其困難的事情，完全沒(méi)有用到互聯(lián)網(wǎng)的力量。未來(lái)的制造業(yè)趨勢(shì)將會(huì)是：第一，傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代宣告終結(jié)。第二，會(huì)進(jìn)入新部落時(shí)代，個(gè)性化，定制化，人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來(lái)。這就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。

　　這樣就會(huì)導(dǎo)致：未來(lái)每家公司可能越做越小，而不是越來(lái)越大，客戶群越做越精，而不是越做越松。過(guò)去，企業(yè)是根據(jù)產(chǎn)品功能細(xì)分客戶，但是現(xiàn)在，可能要從價(jià)值觀出發(fā)尋找客戶，這是一種革命性變化，這種變化的苗頭剛剛開(kāi)始。像可口可樂(lè)、李寧這樣的企業(yè)，可以定義很多客戶，如果按照“小而美”的理論，這類公司就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，它們需要把不同價(jià)值觀的客戶，細(xì)分成不同的部落。

　　當(dāng)然，公司小不是營(yíng)業(yè)額就少，客戶的范圍同樣也可以很大，可以形成范圍經(jīng)濟(jì)。就好比一個(gè)部落可以分布在世界各地，最后總?cè)藬?shù)也會(huì)很多。同樣的道理，這些“小而美”的企業(yè)，規(guī)模可能不大，但客戶范圍可以很廣。未來(lái)，大而美的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，會(huì)被小而美的范圍優(yōu)勢(shì)所替代。

　　“小而美”的企業(yè)，最終發(fā)展方向是C2B的經(jīng)營(yíng)模式，即從客戶到企業(yè)，這是一種新的經(jīng)營(yíng)模式。這種模式意味著企業(yè)先有客戶群，后有供應(yīng)鏈，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系和結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化。經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)變成：部落、預(yù)售、定制。意即先有一個(gè)群體，營(yíng)銷方式是預(yù)售方式——今后現(xiàn)貨會(huì)非常少，預(yù)售方式可以實(shí)現(xiàn)，所有產(chǎn)品都是為客戶量身定制。未來(lái)電子商務(wù)的盈利模式，也會(huì)是這樣的：先做客戶、部落，創(chuàng)造出一個(gè)部落之后，接著做預(yù)售和定制，這也是未來(lái)電商的標(biāo)準(zhǔn)模式。

　　例如，蘋果是部落電商的先驅(qū)，蘋果創(chuàng)造了一種“果粉”文化。雖然蘋果的所有產(chǎn)品都是現(xiàn)貨，但蘋果搞饑渴營(yíng)銷，也是另一種形式的預(yù)售體系，蘋果也僅為“果粉”做定制，這也是為什么蘋果手機(jī)的型號(hào)都非常少。

　　機(jī)床行業(yè)的模式也會(huì)逐步往C2B方向發(fā)展，先找到特定的用戶群，然后根據(jù)用戶的需求開(kāi)發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品；這就要求我們把機(jī)床產(chǎn)品的模塊定義得非常好，能根據(jù)用戶的需求快速制造產(chǎn)品；同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)，把各個(gè)地區(qū)的用戶群聯(lián)系起來(lái)，建立起相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)分析整合其需求和用戶體驗(yàn)等方面信息。