成本上升，利潤減少，使得勞動密集型企業(yè)不得不想盡辦法應對，筆者注意到，內遷、轉型升級和轉內銷是珠三角五金行業(yè)使用頻率最高的應對辦法，但結合現實來看，內遷并非長遠之計，轉型升級或為出路，而轉內銷對于五金行業(yè)不同企業(yè)來說滋味各不相同。

    內遷只是殘喘

    “富士康”內遷，讓更多的五金企業(yè)再次將目光轉移到人力、土地都有優(yōu)勢的內陸地區(qū)。五金當屬勞動密集型行業(yè)，而勞動密集型的產業(yè)起步在歐洲，當成本支持不了的時候轉移到了韓國、日本、中國沿海地區(qū)。

    專家分析，隨著成本上升，企業(yè)支持不了的時候，接下來就會繼續(xù)向孟加拉、越南、中國內陸地區(qū)遷移，但轉移后企業(yè)可發(fā)展的周期似乎越來越短，企業(yè)必須要未雨綢繆，尋找其他出路。

    受一些勞動密集型企業(yè)外遷的影響，些許五金企業(yè)開始將眼光投向國外更為廉價的勞動力市場，但最終結果并不理想。“雖然那邊的工資便宜很多，但是勞動效率相當低，并且基礎建設很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優(yōu)勢會被弱化。”某五金企業(yè)負責人介紹說。

    該負責人還對筆者抱怨，在孟加拉現有的配套資源和物流條件下，生產出來的產品無法快速滿足客戶的需求。與向外遷移相比，更多企業(yè)選擇了內遷。

    有的五金企業(yè)也已經開始了內遷的試點。考慮到原材料所占成本的比重更大，他們選擇了更靠近原料地的地方。“我們這一行，在廣東面臨的問題是，可能要離開這邊到偏遠一些地方去，不然就很難競爭。”有企業(yè)介紹說。但內地配套設施不完善，也讓很多企業(yè)望而卻步。潤豐金屬塑膠有限公司經理葉振波對筆者說，“像我們這種完全出口的企業(yè)，內遷的可能性比較小，因為如果遷到中、西部去，運輸、采購、配套等都跟不上，一旦來了比較急的單，就會完成不了。”

    而促使企業(yè)內遷的重要因素——便宜的勞動力也將在短短幾年后可能不復存在。“現在薪酬上漲已經成了一個全國范圍地趨勢。”葉振波說，“我們行業(yè)的人都說，你要不遷出去，馬上就死；要是遷出去，就晚點死，早晚都是死的。”先鋒高科技(東莞)有限公司董事工場長李少錫說，“一些企業(yè)內遷后又遷回來，因為物流成本太高，零部件供應也跟不上，而且過了兩年內陸地區(qū)的工資也漲了。”“廣東東莞等沿海地區(qū)在走20年前香港的路，而內地現在走東莞的路，隨著社會的發(fā)展，勞動密集型產業(yè)的發(fā)展周期也會縮短。”林小寧說，“我們在內陸的一些投資，能支持5年就不錯了。”

    企業(yè)積極轉型升級

    在內遷并不能根本解決問題的情況下，許多五金企業(yè)選擇了加大研發(fā)投入，進行轉型升級。

    潤豐金屬塑膠有限公司以前主要生產家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統的家用產品。在生存壓力下，該公司已經開始著手研發(fā)新產品。據葉振波介紹，上半年公司新開發(fā)了15種左右的產品，對研發(fā)投入比較大，未來還將繼續(xù)研究開發(fā)新產品。

    先鋒電子東莞有限公司則已經品嘗到了轉型升級的成果。據李少錫介紹，公司以前主要生產傳統DVD和光驅，受金融危機影響，訂單大幅減少，但從2009年年底起，開始抓緊時機轉向生產高清藍光DVD，至今訂單量已經全面回暖。“由于高清藍光DVD剛剛興起，市場空間還比較大，公司在這方面訂單比較多，目前訂單比2008年同期增長了30%以上。且高清藍光DVD單價高，因此產值也翻了一番。”李少錫說。

    轉內銷企業(yè)態(tài)度不一

    出口轉內銷曾一度被認為是外向型企業(yè)應對金融危機的有效辦法，但在過了一年多之后，企業(yè)對這一選擇的認知出現了分化。

    有企業(yè)負責人告訴筆者，從2008年底，該公司的產品就開始有部分轉內銷，現在也會慢慢地把一些精力放到國內市場，“中國的市場是很驚人的。”葉振波也表示，該公司正在有計劃地開發(fā)國內市場。但有的五金企業(yè)并不認為出口轉內銷是一條出路。在國內，五金企業(yè)雖然都處于粗放型的生產階段，但是品牌很多，如果讓30%的五金出口企業(yè)由出口轉內銷，則會出現嚴重的商品泛濫。現在企業(yè)一窩蜂地做品牌、轉內銷，把這個當作“內銷運動”來做，這樣的結果是很嚴重的。