2010年以來，人民幣升值、原材料價格和勞動力成本上升對企業經營環境雖然產生了很多影響，人民幣升值是福是禍?國內外學者眾說紛分紜。國際模具及五金塑膠產業供應商協會負責人羅百輝對外貿出口企業訪談時發現，多數企業仍然看好明年的出口環境。
　　
　　現象1企業利潤壓縮
　　
　　目前企業正遭受著匯兌損失以及出口量明顯減少造成的雙重損失。一些外貿人員訴說，現在公司不讓接長單，尤其是出口歐美的長單，強調多接一些短期訂單。因為企業主要擔憂、考慮匯率兌換結算后造成的損失及利潤空間縮小。部分企業甚至認為按目前經營環境發展下去，企業生存將受到嚴峻的挑戰。
　　
　　應對：提高合同首付比例
　　
　　針對這方面的問題，有外貿經理提出：可以采取提高合同的首付比例，來降低匯率變動風險，防止匯兌損失。如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%。也有企業提出在合同中約定升值極限，超過限定值就相應地調整產品出口價格來進行應對。除此之外，羅百輝建議企業可以進行貸款切換，提前歸還人民幣貸款，再換成美元貸款；利用金融工具規避匯率風險，遠期交易，提前鎖定遠期匯率；商品交易中力爭用人民幣結算；企業還可以積極開拓國際新興市場，加快開拓新的非美元結算國際市場，同時加快產品的轉型升級，優化出口產品結算，提高產品的技術含量，創立自己的出口品牌，提高企業的核心競爭力。
　　
　　現象2生產成本上升
　　
　　今年以來，原材料漲價幅度在20%-60%的占多數，部分原材料已達100%。如鋁錠、帶鋼平均漲幅在35%以上，銅、鋅等價格上升60%-70%，塑料的漲幅甚至超過了100%。多家企業表示，原材料不斷漲價，使企業出現了生產成本上升、利潤空間收窄、產品競爭力下降、資金周轉壓力加大和采購困難等問題。
　　
　　應對：實現產品升級換代
　　
　　大宗原材料價格的大幅上漲，不僅直接影響了企業的成本和利潤，而且還影響到了自身產品的市場競爭能力，針對此狀況，經濟開發區的一些企業通過實施費用節減計劃、能源結構改造等方式方法，盡可能減少浪費，提高管理水平降低單位成本，取得了很好的效果。
　　
　　針對新的一年，羅百輝建議企業還可加強技術創新，實現產品升級換代，通過品牌、技術、開拓新市場等差異化經營策略，提高產品附加值和利潤率；外銷的同時，堅持原材料外購，并爭取與訂單捆綁在一起，降低成本和匯兌損失；擴大規模，實現薄利多銷；提高機器設備的利用率，以機械化替代人工操作，努力降低用工成本等辦法。
　　
　　現象3員工頻現跳槽
　　
　　今年年初開始的用工需求缺口一直持續到年底，為此，今年企業職工工資提高幅度均在10%以上。即使這樣，一些企業還是留不住人，員工跳槽現象比較普遍，特別是規模以下企業。出現這個問題的主要原因是，如今的80后、90后新生代農民工就業理念的更新，頻現跳槽、辭工、討價還價現象，往好的方面說，是員工自我保護及法制意識明顯提高，但也有部分員工缺乏吃苦耐勞的精神。
　　
　　應對：加強就業網絡建設
　　
　　對此，大多數企業希望政府部門能進一步加強就業服務網絡建設，完善勞動力市場服務體系，改善招工難的瓶頸問題。此外，企業紛紛表示希望政府部門能在稅收政策、銀行信貸資金政策方面給予扶持，同時要繼續完善社會保障制度，營造一個優良的外部環境。