在全球經濟危機的形式下，全球主要機床生產國經濟指標大幅度下滑，機床工具市場規模總體萎縮，2009年，我國機床產值從世界第三躍居世界第一，機床工具仍舊保持了高增長速度，令人眼前一亮。
　　在應對國際金融危機沖擊的一年里，機床行業運行出現了一些新的特點：一是企業產品結構調整取得較大進展：從全行業看，低檔產品生產少了，中高檔、專用產品生產多了；二是自主創新成果顯著：開發了一批高速、精密、復合、多軸聯動數控機床，以及一批大規格、大噸位數控機床新產品，特別是重型金切機床發展迅速；三是固定資產投資高速增長；四是企業經營方式開始轉變。如大力提高生產效率，降低制造成本，企業供應鏈進一步優化，為用戶技術服務工作進一步加強等。
　　此外，在出現以上積極變化的同時，行業內一些深層次矛盾也更加突出。比如，行業生產的主導產品與國民經濟發展需求不相適應，行業低檔產品產能過剩與高檔產品能力不足，國產高性能功能部件與主機發展配套失調，科研計劃成果多但產業化應用效果不明顯等。因此，2010年，全行業必須突出戰略重點，明確主攻方向，進一步加快結構調整和轉型升級，為行業健康持續發展創造條件和環境。為此，國內機床工具的龍頭企業紛紛展望未來。
　　濟二機床：希望與壓力并存
　　濟南二機床集團有限公司董事長、總經理張志剛
　　2009年，是濟南二機床克服金融危機影響，生產經營再創新高的一年。一方面，市場營銷實現多領域突破。鍛壓設備贏得一汽大眾等一批合資汽車企業高技術訂單；與比亞迪股份公司簽訂戰略合作框架協議，年內先后六次簽訂大宗供貨合同，刷新單個用戶訂貨額之最。數控金切機床市場分布更加廣泛。在航空、航天、發電、新能源、高鐵等領域贏得批量訂貨；簽訂首個數控落地鏜銑床出口合同。
　　另一方面，技術研發取得豐碩成果。積極承擔國家重大新產品研發任務，以技術創新為支撐，鞏固、發展競爭優勢。數控大型多工位壓力機、大型快速全自動沖壓線、高速龍門五軸加工中心、雙擺角數控萬能銑頭等四項科研開發項目，入選國家科技重大專項。
　　分析2010年的形勢與任務，相對充足的訂單任務，與宏觀形勢的不確定性并存；世界經濟調整筑底階段，希望與壓力同在；經濟形勢好轉的同時，國家政策調整、遏制通脹等因素，相關行業發展存在變數。
　　目前，中國千人汽車保有量為40輛，距世界平均水平還有較大空間。預計未來幾年，汽車產量將以每年200萬輛的速度增長，未來1~2年，鍛壓設備市場需求依然旺盛。
　　數控機床方面，航空、航天、軍工等行業設備需求保持穩定的同時，鐵路行業在國家8600億元投資帶動下，設備需求將進一步趨于旺盛；船舶、工程機械、冶金等行業，也將在國家拉動政策影響下逐步復蘇，形成新的增長點。
　　大連機床：全面落實科學發展觀
　　大連機床集團董事長、黨委書記、總裁陳永開
　　2010年新春佳節翹首在望。雖然全球金融危機尚未過去，但是在機床制造業日益發展的大好形勢下，我們仍然真切地感受到了春風撲面的盎然生機。
　　2009年是大連機床發展史上不平凡的一年。在這一年里，我們以科學發展觀為指引，搶抓發展機遇，主要經濟指標呈現持續、健康、穩定增長的態勢，各項主要工作取得了豐碩成果，為我們創造美好燦爛的前景，為企業全面協調可持續發展增添了新的動力。
　　2010年，我們要全面貫徹落實科學發展觀，在新的起點上實現新的跨越。要轉變增長方式，推進產品向高附加值、智能化發展；改變管理模式和制造模式，實現高精、高效制造；強化營銷網絡建設，開創市場銷售新局面；提升全員素質，打造一支團結奮進的核心員工隊伍；加快信息化建設，走新型工業化道路。通過不懈的努力，使企業不斷做強做大，為實現攀登世界機床行業最高峰而努力奮斗！
　　齊二機床：未來三五年著力戰略轉型
　　齊二機床集團有限公司董事長曲波
　　未來三~五年，我們的整體思路是面向全面發展，著力戰略轉型。具體體現在五個方面。
　　著力實現由產品結構調整向產業結構調整轉型，借助外源產業合作優勢，延伸增值重型機床產業鏈，形成符合長遠發展的區域產業構架；
　　著力實現由產值增量向效益增量轉型，通過精細管理和管控體系構建，追求經營效益最大化；
　　著力實現由產品制造向現代先進制造服務商轉型，由產品系列覆蓋發展成為產業裝備需求整體解決；
　　著力實現由產品運營向資本運營轉型，通過首發上市，構建國內外產業資源整合資本運營平臺；
　　著力實現由自主創新向高端技術引領轉型，通過國際技術引進和國際技術源頭企業并購，構建高端技術核心優勢。
　　未來一個時期，我們將通過自身努力，發展壯大中國通用技術集團裝備制造業板塊，推動集團轉型升級進程，助力具有國際競爭力的科工貿一體化大型企業集團構建。
　　秦川機床：艱難苦困玉汝于成
　　陜西秦川機床工具集團有限公司董事長、黨委書記龍興元
　　正如胡錦濤總書記所說，2009年是中華人民共和國歷史上十分重要的一年。2009年，也是秦川集團迎難而上、奮力拼搏的一年。
　　借助高端產品，秦川順利實現了保七的增長目標，全年實現銷售收入46億元；圍繞“雙核”驅動戰略（以創新性技術研發為先導的裝備產業群和以先進制造與管理技術為引導的零部件產業群），秦川集團穩步推進產品結構調整和發展方式的轉變，在應對危機中不斷取得新突破。
　　在技術創新方面，集團“適用于大批量精密齒輪磨削的數控蝸桿砂輪磨齒機技術和產品”獲得“國家科技進步二等獎”，成為機床行業唯一一家獲此殊榮的企業。
　　在申請“高檔數控機床與基礎制造裝備”重大專項過程中，秦川集團中標9項，表現不俗；通過并購重組，秦川集團以51%的股權比例控股寶雞機床集團，再次實現強強聯合、優勢互補。
　　技術改造方面，相繼完工的成型磨齒機、龍門式復合加工中心、鑄造工業園等項目，從根本上提升了公司精密機床的裝配環境以及對大型產品的加工能力；在銷售策略上，秦川不僅打入轎車行業，而且還開始進入風電、光伏等重點新興行業。
　　對于機床工具行業來說，2010年是“喜中有憂，憂中有喜”的一年，我們將繼續圍繞公司“三高戰略”，瞄準新興產業，以國家重大專項為抓手，加大內部產業結構和產品結構調整力度，強管控、調結構、抓質量，把秦川集團打造為中國的精密數控機床和數控功能部件的產業化基地。