華興機械七項新措施積極應對經濟變化
　　
　　以出口為生的山東華興機械股份有限公司，今年1—10月份，出口貨值達到4.5億余元，比去年同期增長50%以上。金融危機，許多企業因為資金短缺而停產關門。然而華興機械的手中卻有2億多元的銀行貸款還沒有用。
　　
　　華興機械董事長孫憲華說：“預則立，機會永遠屬于有準備的人。”他說，2007年底，我們就感到世界經濟將面臨一場大的波動，波動傳導到國內石材機械企業將嚴重影響產品出口。
　　
　　為此，華興機械提出了“兩個限制一個控制”：限制固定資產投入和費用支出，控制人員增加。
　　
　　在國家不斷調高貸款利率的時候，孫憲華等感到，未來對企業發展構成最大影響的將是資金短缺。今年3月，他們又提出了“兩個儲備”，與各家銀行簽訂協議，在短時間內儲備資金8000多萬元，同時在原材料漲價之初開始儲備原材料。
　　
　　掌握主動權是華興機械決勝市場的另一法寶。他們十分重視自己在出口市場的地位，在許多企業僅僅靠貼牌的情況下，華興機械已經開始實現在更高層次上的發展。在本世紀初，他們就盯住國際市場的空白，不斷擴張，迅速成長為世界石材機械的第一大生產企業。到目前，華興機械產品出口份額占到全國的60%。同時，華興機械先后成為我國石材機械行業的標準制修訂者。
　　
　　憑借這些優勢，華興在國際市場上有了話語權。今年初原材料大幅度下降，加上美元貶值，許多出口企業為了保住訂單，在原材料價格飛漲的情況下，價格卻受制于外商，利潤一再下降。但華興卻掌握了定價權，實行“一單一價”。人民幣升值華興機械的價格也要相應上漲，原材料上漲，華興機械的價格也跟著上揚。
　　
　　“不論啥形勢啥環境，只要有思想、有思路就有駕馭市場的能力”，孫憲華告訴記者，經營企業要掌握規律性的東西。他判斷2008年會是經濟的“冬天”，年初就做好了“過冬”的準備，由于措施得力，這個“冬天”華興機械沒有寒流。