2008年下半年世界金融危機全面爆發以來，世界各國的經濟出現不同程度的衰退，機床工具行業的經濟運營也慘受其害，同時我國機床工具行業還面臨著金融危機沖擊后的產品結構大調整。
　　金融危機是否走到谷底，機床工具行業面對如此之大的沖擊如何化解？
　　2009年5、6月份中國機床工具工業協會組成了八個調研小組，對機床工具行業114家企業進行了實地調研活動，調研對象涉及國有控股企業、 集體控股企業、私人控股企業、港澳臺控股企業、外資控股企業等；2009年6月，機床工具工業協會常務副理事長吳柏林又走訪東歐調研，實地考察了國外機床 工具行業現狀。
　　
　　世界機床產業現狀評析
　　
　　當前金融危機下發達國家陷入嚴重經濟衰退，新興國家和其他發展中國家的經濟增長也大幅度減緩，全球經濟總體呈現下滑的艱難局勢。美國機床消費 額2009年1月為9495萬美元，同比下降71.9%，環比下降59.2%；日本機床企業接受訂單總額2009年2月同比下降84%；德國2009年1 月產能利用率僅為83%，據德國制造商協會估測，其萎縮將超過15%；意大利國內機床消費將下降12.3%，機床出口將下滑5.7%。
　　吳柏林告訴中國金屬加工在線記者：“這次去東歐調研發現，捷克、波蘭和俄羅斯，這幾個國家的機床工具業現狀整體上都不好，波蘭不如捷克，俄 羅斯還趕不上波蘭，都逃不掉被金融危機重擊的霉運。盡管他們的國家也采取了措施，但是措施有限，他們想用舉國之力拉動內需還做不到。俄羅斯也投資了五億美 元來克服其機床業當前的困境，但是效果不明顯。”
　　中國機床工具工業協會和20多個國家的機床協會保持聯系，從目前得到的信息看，機床工具行業情況普遍都是比我國慘淡得多，且這種影響還在延 續。另外，我國臺灣地區2009年1?2月份，機床出口總額2.81億美元，同比下降47.8%，使以出口為主的臺灣機床工具業一度陷入困境。
　　
　　我國機床工具業現狀
　　
　　面對當前的全球金融危機，中國機床工具行業同樣經受著嚴峻考驗，所受沖擊相對國際滯后，但面臨著兩大挑戰：其一是受國際金融危機的直接影響， 導致國內外市場規模萎縮，出口銳減，產銷量下滑，庫存劇增，資金短缺，競爭加劇；其二是當今世界科技進步和用戶的需求變化迅速，企業多年快速發展所積累的 矛盾在瞬間爆發，一時難以應付，嚴重不適應。
　　據國家統計局數據顯示：2009年1~5月，我國5813家規模以上機床工具行業企業合計完成工業總產值1338.2億元，同比增長5.5%，增幅比2008年同期下降29.3個百分點。
　　中國機床工具工業協會重點聯系的177家企業統計數據：2009年1?5月份完成工業總產值307億元，同比降低5%；產品銷售收入完成290.7億元，同比降低6.2%；利潤13.7億元，同比降低33.1%。
　　接受調研的114家企業情況：2009年1?4月份工業總產值同比下降6.3%，產品銷售收入同比下降11.9%，利潤總額同比下降45.9%。
　　行業形勢依然嚴峻，不確定因素仍然存在，2009年可能是我國機床行業發展最困難的一年，也是戰勝金融危機，迎接后金融危機時代發展最關鍵的一年。
　　
　　我國機床工具業現狀評析
　　
　　吳柏林分析到，金融危機的爆發，首先使中國機床市場需求發生重大變化：一是量的變化，市場規模整體萎縮，據有關企業預測，金融危機影響市場規 模20%以上；二是質的變化，市場需求結構變化明顯，在量收縮的同時，結構變化特別大，大、重型和高檔數控機床仍保持穩定需求，普通、低檔機床需求大幅度 萎縮。而國民經濟各行業對機床的需求影響參差不齊，其中有些行業如鐵路、航空、能源等行業對機床的需求基本未受影響，汽車制造對機床的需求開始回升。從行 業主要生產企業反映，臥式車床、普通鉆床和普通銑床已經減產30%以上，中小型通用磨床生產比例下降40%，低檔電火花線切割機床生產下降50%，全行業 中、高檔數控機床以及大型數控機床的產值比例穩步上升。
　　隨著市場的變化，競爭更加劇烈。中、低檔數控機床及工具產品，由于市場萎縮和生產能力過剩，加上韓國和中國臺灣產品的低價涌入，國內企業競 爭將進一步加劇。高檔產品同樣要面臨國外企業的強力挑戰，由于金融危機造成發達國家經濟不景氣，有實力的外企加強了對中國市場的爭奪。吳柏林告訴記者，我 國功能部件和數控系統當前遇到比較大的困難，受金融危機沖擊的周期比主機要滯后，因為作為主機的上游，只有當主機遇到困難之后，不再訂購這么多功能部件和 數控系統，它的困難才明顯感覺到。另外，盡管經過幾年的高速發展，但功能部件和數控系統的薄弱環節并沒有徹底改變，抗風險能力還是不強，中國臺灣的功能部 件仍然大量向大陸出口。
　　吳柏林告訴我們，從總體的調研情況來看，以金融危機對企業影響程度的不同，可以把114家受調研企業劃分三類：
　　第一類，大約有1/3企業相對比較好過，基本上影響不太大。這些企業的產品本來就比較適應當前市場的需求，技術開發能力比較強，基礎比較好，產品結構調整比較快。
　　屬于此類的典型企業有武漢重型機床集團公司、濟南二機床集團公司、齊二機床集團公司、北京第一機床廠、青海華鼎重型機床集團公司、齊重數控裝 備股份有限公司、寧波海天精工機械有限公司、天水鍛壓機床有限公司、宜昌長機科技有限公司、泰安華魯鍛壓機床有限公司等。這些企業主要以大型、重型、高 檔、專用數控機床為主導，產品技術含量高，符合當前市場需求，訂貨合同飽滿，客觀上國家對重點項目的投資大，比如船舶、鐵路、軌道交通、大型礦山機械等， 這些項目對大型、重型機床需求大。
　　同時，一批具有大學和研究院所背景的新技術企業經營良好。一批躋身于機床工具行業有實力的民營企業，生產任務繁忙，在全球金融危機的影響下，逆勢向上，也顯示了強勁的發展勢頭。
　　第二類，60%左右的企業受金融危機的影響較大，不過由于企業及時、主動進行了適應性調整，效果比較明顯，經營狀態仍可維持運行。這類企業的 特點就是產品品種比較多，高檔的機床有，中低檔的機床有，大型的機床有，小型的機床也有。這類企業受金融危機影響的大小，取決于企業本身產品結構調整的速 度和調整的能力。這類企業典型的就是沈陽機床(集團)有限責任公司和大連機床集團有限責任公司，這兩個企業產品結構比較全，在這個困難時期，他們具備調整 的能力，可以把小車床減掉60%?70%，然后生產高檔、大型的加工中心或者鏜銑床，來適應市場的需求，因此，他們受到的影響不至于致命，隨著企業自身的 調整，將來銷售額可能上升。第二類企業類型差距很大，也有一些企業什么產品都有，但是高檔的機床占的份額太少，中檔機床占的份額也不多，而低檔的機床占了 95%，那這樣的企業調整起來就比較困難。
　　第三類，這類企業占10%左右，受金融危機影響嚴重，企業利潤總額出現較大負值，有點挺不住了。這類企業主要生產低檔、普通產品，技術附加 值低，過去幾年沒有注重技術開發和自主創新能力的提高，甚至有的企業投入了大量的資金、貸款等進行技術改造，但是改造的都是低檔的機床；其中也有的企業是 由于體制機制制約，企業包袱沉重，生產力難以發揮；甚至還有的企業是由于出現了重大投資決策失誤，形成資金鏈失調。面對當前的市場需求規模縮小，尤其中、 低檔的產品需求迅速萎縮、下滑的態勢，這類企業想向中、高檔產品發展談何容易，產品結構不是一朝一夕就能調整的，這種企業現在處于停產半停產的狀態。
　　
　　應對金融危機措施
　　
　　為應對金融危機的沖擊，國家果斷采取了“調結構、擴內需、保增長”促進經濟平穩較快增長的一系列重大決策，國務院發布的《裝備制造調整振興規劃》對加快裝備制造業進行了全方位的戰略部署。
　　吳柏林說到：“上次行業會上我也說過，應對金融危機沒有別的新招，就是一個提高，兩個調整。”
　　“一個提高就是提高企業自主創新能力，包括產品開發、技術人才隊伍建設等，趁著國家數控機床重大專項的契機，及時投入人力、物力去提高科技創 新能力，把自己短缺的這一塊補上來。現在俄羅斯機床業困難到這種程度，但在他們國家撥款機床行業的5億美元中，就拿出4億美元用來技術開發，1億美元用來 做技術轉讓。因此，我們應當鼓勵、支持機床企業加強技術改造投入，改變中、低檔機床產能過剩，高檔機床產能嚴重不足的問題，提高機床行業自身的制造工藝裝 備水平，改變生產組織方式。要面向當前的需求，更著眼于后金融時代的需求。”
　　“兩個調整就是企業必須加速產品結構調整和產業結構調整。加速高檔產品的開發，從而加速產品結構調整，改變大而不強的局面。北京第一機床廠 和武漢重型機床集團公司調整得就比較成功，基本上沒有庫存了。產品結構調整必須有產品開發、技術改造、技術能力做鋪墊，同時產品的開發和技術人員的能力素 質有關。對于全行業來講，要加速產業結構調整，進一步轉變增長方式，鼓勵行業間的聯合重組，實現由大到強的轉變，改變機床行業主機強、核心功能部件弱，重 主機、輕功能部件的發展格局，鼓勵支持發展一批‘專、精、特’企業。”
　　
　　應對金融危機的思考
　　
　　在談到市場變化時，吳柏林提到：“一定要適應這兩個變化，企業必須要有一定的技術開發實力和調整實力。如果企業8年之前遇到這個金融風暴也許 真的會沒有辦法了，如今企業遇到這種變化，像以沈陽機床(集團)有限責任公司和大連機床集團有限責任公司為代表的一批企業，他們能迅速地把低檔產品統統停 產，然后在中、高檔產品開發上加大力度，而且有些高檔產品過去開發出來沒有涉及制造的，現在能迅速形成批量生產，根據用戶的需求，甚至可以在原來開發的高 檔機床的基礎上進行二次創新，專門設計用戶需要的、專用的、高檔的大型產品，適應能力特別快。這不能不說是前幾年的高速發展為戰勝金融風暴打下了堅實基 礎。”
　　“許多國家技術開發方面比我們好，比如德國、日本、西班牙和意大利，但是他們的客觀環境（市場環境和政策環境）不如我國。他們遇到的困難比 我們更多，所面臨的市場環境比我們更嚴峻。這對我們來說也是一個機遇，中國機床工具行業不能帶著“熬冬”的姿態去度過當前的情況，應以積極姿態去克服困 難，當前要扛過去，我們要把眼光放遠一些，要看到后金融危機時代。把危機化成機遇，在危機中尋找機遇，辨證地看看這個問題，關鍵是我們用什么姿態做下一步 的工作。”
　　“不管怎么說，綜合看來，經過若干年的高速發展，中國機床工具行業面對當前困難的情況下，沒有傷大的元氣。如果往前看，我們利用好當前國家 的政策，利用好當前世界同行業經營處在低迷的這個狀態，利用好國際資源，在后金融危機時代，一定能夠迎來中國機床工具業新的局面，由當前的世界機床大國變 成機床強國。”
　　
　　下半年調整和冷靜看待重型機床熱
　　
　　吳柏林表示，后金融危機時代再恢復到原來的市場狀況是不可能的。規模有可能恢復，需求量可能差不多，但是產品結構需求會發生變化，會順著現在 需求的趨勢繼續延續，向中、高檔機床方向發展。市場現在這個趨勢已經很明確了，所以企業現在不能被動扛著，要趕快調整，無論從現在度荒年、過苦日子、攬合 同也好，還是要開發新產品，一定要為將來的發展考慮，不要指望把原來的老產品再從庫存里挖出來推向市場。除此之外，像苦練內功，降低成本，抓管理、培訓機 構等這都是過荒年的辦法，最根本的還是市場經濟下企業產品結構的調整和社會資產的吸收。
　　至于兼并重組的問題屬于產業結構調整，首先，國內企業的優化重組正在加速推進，在跨所有制的重組中出現了一些新的組合，當前即將形成兼并重 組局面的企業已經有幾家了，但是由于在這個關鍵時刻，金融危機并未見底，企業抄底特別謹慎。其次，國際并購工作也在積極慎重進行，過去幾個月海外并購的企 業都運行良好，也有一些即將進行的境外并購，并沒有急著拍板，都在看市場行情，看納斯達克和紐約股票市場股票基數的變化。所以下半年肯定會出現一些企業的 兼并重組。
　　吳柏林在回答中國金屬加工在線記者大、重型機床投資熱的問題時表示：“在調研中發現相當多企業的技術改造、新建廠房瞄準發展大型、重型、超 重型機床，現在我們已經感覺到有這種向大、重型機床發展的投資熱。在行業會議上我們也不停地向大家發出信號，要注意大、重型機床的投資，當前必須承認中國 市場對大型、重型數控機床的需求是要遠遠的好于中、小型數控機床，但是這并不意味著大、重型機床就是中國機床的發展趨勢，中國市場不會對大、重型機床需求 這樣長久的持續下去。未來的日子會不會重復今天普通機床能力過剩的局面，需要參與者認真思考、理性分析和科學決斷，我本人分析就我們原有的大、重型機床的 生產能力，加上已經新興投資生產的生產能力，還有在建沒有投產的生產能力，與未來市場對大、重型機床的需求相比將會過剩。”