目前，五金市場上各種品牌吆喝吶喊，聲勢浩大，絞盡腦汁，擴大品牌知名度，但是多數方法并不得當，效果也不顯著。

    五金行業成長期混亂的局面給五金企業帶來很好的機遇，企業找準自己的定位，奮力打造企業的核心競爭力，尋找著做大的契機，終會造就一批巨頭企業。

    巨星上市融資、再定位欲成為手工具領頭羊：巨星通過多年外貿的積累，在資金實力和研發水平上都處在行業的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業進行戰略部署，他們的首要任務是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領頭羊。

    安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業的安拓，在套筒方面的生產能力和質量控制都是國內最高的，轉向國內市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優質的產品質量控制系統和研發能力，對于品牌運作來說，核心問題得到了解決，但是他們仍然面臨產品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團隊的問題，要想迅速成長為國內中高端品牌，還必須解決一系列問題。

    只要企業努力準確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業的核心競爭力，實現戰略發展的差異化，實現可持續的良性發展，那么終究會造就一批有實力的知名企業。下面的企業有的從通過品牌、渠道戰略著手，有的通過資本市場運作奮力打造企業的核心競爭力，奮力尋求突破。

    得力連鎖超市渠道戰略促進變革：得力的渠道新戰略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環境異常激烈，企業要想發展必須在模式上創新，于是得力想到了向三四線城市和農村進軍，通過豐富產品線，實現對渠道的變革——實現5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經形成，得力的優勢會存在很多年。

    由此看到中國五金工具行業發展到今天，仍然處在成長期，成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，這種狀況既有企業自身的原因，也存在市場經濟體制仍然不完善、法制不規范、市場不透明等深層次原因。不過有弊就有利，這樣的局面對于中國本土的五金企業來說，是很好的機遇，所謂亂中取勝，亂世出英雄，也是水渾了才好摸魚，更容易取得壯大的機會 。 。  。。。。。