喬秋生，男，漢族，1965年8月出生，中共黨員，大專(zhuān)文化，經(jīng)濟(jì)師。歷任河南黃河磨具廠五分廠廠長(zhǎng)，銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，黃河金剛石有限公司副總經(jīng)理。現(xiàn)任河南黃河旋風(fēng)股份有限公司董事長(zhǎng)。
　　
　　3月12日下午，出席十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議的河南代表團(tuán)舉行全體會(huì)議，審議政府工作報(bào)告。來(lái)自基層民營(yíng)企業(yè)的全國(guó)人大代表、河南黃河旋風(fēng)股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)喬秋生在發(fā)言時(shí)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須依靠科技創(chuàng)新，他建議國(guó)家科研院所和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室要面向基層、走向基層。
　　把科研項(xiàng)目放到企業(yè)，促進(jìn)科研與生產(chǎn)聯(lián)姻
　　《政府工作報(bào)告》對(duì)今年重點(diǎn)發(fā)展八個(gè)方面的工作中提出，“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩，要大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。”要“繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興”，“大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)”，“打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)”，“積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”，“進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”。這幾句話讓喬秋生代表體會(huì)頗深，他說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，必須依靠科技創(chuàng)新，加大研發(fā)費(fèi)用的投入，才能加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　喬秋生代表建議，希望國(guó)家科研院所和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室面向基層，走向基層，把重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的科研項(xiàng)目放到企業(yè)去，促進(jìn)科研與生產(chǎn)聯(lián)姻，促進(jìn)科研項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，他還希望國(guó)家為中小企業(yè)融資，提供貸款擔(dān)保政策和機(jī)構(gòu)。這樣才能在有技術(shù)、有資金的情況下，促使中小企業(yè)健康發(fā)展。
　　“我們黃河旋風(fēng)創(chuàng)建于1980年，已經(jīng)走過(guò)了30個(gè)年頭，企業(yè)從手工作坊到生產(chǎn)制造，再到生產(chǎn)創(chuàng)造，直到現(xiàn)在居世界同行前列，產(chǎn)能占世界同行的80%以上。”喬秋生說(shuō)，“這一方面是得益于黨的改革開(kāi)放政策，另一方面是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)、不斷創(chuàng)新，才使得企業(yè)有今天。”
　　而據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的平均壽命只有4.8年，最主要的原因就是企業(yè)跟不上市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展要求。
　　企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難
　　“企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難。大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。”喬秋生說(shuō)。
　　2003年，喬秋生接任黃河旋風(fēng)董事長(zhǎng)后，黃河旋風(fēng)的多元化之路已經(jīng)“試水”。其中有一項(xiàng)大家非常看好并努力爭(zhēng)取到的阿深（阿榮旗至深圳）高速公路80公里路段的建設(shè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。
　　喬秋生作出了讓大家意想不到的決定：退出這個(gè)項(xiàng)目。不僅如此，他還決定退出其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，把全部力量用到人造金剛石主業(yè)上。
　　面對(duì)與老董事長(zhǎng)一起共事的老同志的質(zhì)疑，喬秋生已經(jīng)看到了國(guó)家宏觀政策的調(diào)整將給企業(yè)多元化發(fā)展帶來(lái)的影響，“瘦身”勢(shì)在必行。
　　從高速公路上撤出來(lái)的資金達(dá)2.9億元。喬秋生說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)不退出，企業(yè)就會(huì)被拖垮，就沒(méi)有黃河旋風(fēng)的今天。
　　除了撤出了阿深高速項(xiàng)目以外，其還停止了與印度合作的造紙項(xiàng)目的上馬，僅這幾個(gè)項(xiàng)目的撤出，就為黃河實(shí)業(yè)增加了近4億元的資金流。
　　鼓勵(lì)“多燒錢(qián)”，向世界第一發(fā)起沖擊
　　每家企業(yè)都希望自己賺到的錢(qián)越來(lái)越多，花出去的錢(qián)越來(lái)越少。然而，喬秋生卻在鼓勵(lì)自己的研發(fā)中心“多燒點(diǎn)錢(qián)”。
　　“黃河旋風(fēng)的科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)占到了銷(xiāo)售收入的5%。”喬秋生說(shuō)。據(jù)他介紹，金剛石復(fù)合片的研發(fā)需要千百次的生產(chǎn)試驗(yàn)，每次試驗(yàn)失敗之后，單作廢的一個(gè)氣錘就是一輛桑塔納轎車(chē)的價(jià)格，為此黃河旋風(fēng)項(xiàng)目課題組花費(fèi)了3年的時(shí)間，總投入近3000萬(wàn)元。
　　喬秋生深知，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)還得在技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，然而科技的創(chuàng)新和改革需要的是人才。
　　“決定要引進(jìn)的人才，對(duì)方提出的條件就是我們給予的條件，不再討價(jià)還價(jià)。”喬秋生說(shuō)。
　　就是憑著這種魄力，黃河旋風(fēng)旗下招攬了大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了多門(mén)類(lèi)、多學(xué)科、成系統(tǒng)的研發(fā)體系。實(shí)現(xiàn)了金剛石及制品新技術(shù)方面的一次次突破，僅在人造金剛石大噸位壓機(jī)方面就擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)20多項(xiàng)，率領(lǐng)中國(guó)金剛石產(chǎn)業(yè)直追世界一流水平。
　　中國(guó)的人造金剛石合成比美國(guó)晚了9年。如今，黃河旋風(fēng)的人造金剛石產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)出六大類(lèi)146個(gè)品種，年產(chǎn)量達(dá)30億克拉，國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一，是亞洲最大的人造金剛石生產(chǎn)基地，居世界同行業(yè)第三位。
　　“我們計(jì)劃2015年前銷(xiāo)售收入突破100億元，在綜合實(shí)力上能夠與世界前兩強(qiáng)一爭(zhēng)高下，向人造金剛石世界第一發(fā)起沖擊。”喬秋生說(shuō)。