有人曾說，一家企業(yè)能走多遠，不是取決于它的規(guī)模有多大或者前景有多好，而是取決于企業(yè)家的理想和胸懷。最近，原無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮與他一手創(chuàng)立的尚德公司成了這句話的最好注腳。

　　由于巨額債務到期無法償還，3月20日，無錫市中級人民法院發(fā)布公告稱，依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產(chǎn)重整。此前的3月4日晚，曾經(jīng)風光無限的施正榮“被辭去”尚德董事長職務。3月5日，他在聲明中稱：“董事會廢除我的職務是錯誤且非法的。”但無論怎樣，這位昔日中國首富、尚德創(chuàng)始人都已經(jīng)失去了對企業(yè)的控制權，而這家曾經(jīng)全球最大的太陽能電池生產(chǎn)商也迎來了事業(yè)的落日。
 
　　2005年12月14日，尚德太陽能電力有限公司在紐約證券交易所上市，施正榮的身家達到了23.13億美元超過福布斯2005年中國首富榮智健與胡潤百富榜首富黃光裕。

　　2007年底，尚德產(chǎn)能實現(xiàn)360兆瓦，銷售收入超過100億元人民幣，公司市值突破百億美元，進入世界光伏前三強。

　　有了錢的施正榮很快做了兩件事情：在上海成立“施氏家族慈善基金”，主要關注氣候、環(huán)境等社會問題，交由太太張唯打理；在無錫新區(qū)修建尚德電力總部，請奧地利設計師出馬，在總部門口豎起了一面全世界面積最大的太陽能電池幕墻，它甚至成了無錫的標志性建筑。

　　據(jù)《南方周末》報道，當時尚德每年僅花在企業(yè)社會責任相關活動上的資金就接近6000萬元。倘若有活動要到北京舉行，用施正榮的話說，“直接訂釣魚臺國賓館就好了”。

　　尚德電力上市后，施正榮聘請了一批曾經(jīng)在英國石油公司、西門子、拜耳等跨國集團工作過的職業(yè)經(jīng)理人，這使得一家中國民營企業(yè)頗有跨國企業(yè)的特色：內部人士透露說，只要有一名外國人在場，施正榮就要求所有的高管必須講英文。2012年，尚德又進行了一輪人事調整，目前的高管大多數(shù)都是“空降”過來的外國人。

　　在位于無錫總部的施正榮辦公室里，整整一面墻上都擺滿了他曾經(jīng)獲得的各項榮譽，就連2008年被《財富》評選為亞洲年度經(jīng)濟人物的雜志封面，也被鑲嵌在玻璃鏡框中擺放著。有人曾問施正榮，希望自己在公眾面前是一個怎樣的形象，施正榮的第一反應是“完美”，并解釋道：“有人說我要面子，可能潛意識里是這樣可是有誰不要面子？”

　　愛面子的施正榮要做世界光伏產(chǎn)業(yè)的老大，但結果把尚德逼到了墻角。2010年，尚德做出將產(chǎn)能從1800兆瓦提高到2400兆瓦的決策，至此，尚德的產(chǎn)能、出貨量成為全球第一。“現(xiàn)在來看，這個決策對尚德的打擊是毀滅性的，導致尚德的產(chǎn)能遠遠大于市場需求。”一名離職的尚德前員工說。

　　瘋狂的產(chǎn)能擴張導致尚德債務劇增。與此同時，國內的競爭對手開始快速成長，而且成本更低。“同樣的產(chǎn)能，尚德的運營成本是國內另外一家一線光伏企業(yè)的2至3倍。”一位在尚德工作過的人士對記者說。雙重夾擊下，尚德開始根基不穩(wěn)。

　　尚德帶來的警示

　　業(yè)內人士認為，產(chǎn)能擴張是個導火索，施正榮敗走麥城還有他自身難以克服的弱點。由于尚德的壯大及上市，公司的透明化運作讓施正榮沒有民營企業(yè)家的率性自由，因為所有事都要公告，所有的財務都必須審核，自己似乎沒有多少自由支配公司的權力。

　　根據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》雜志等媒體報道：2006年12月30日，一家名為“亞洲硅業(yè)(青海)有限公司”(下稱“亞洲硅業(yè)”)的企業(yè)在青海省注冊成立，注冊資本5000萬美元。從2007年至2011年，尚德至少為其提供了15億美元無條件支付合約、1000萬美元的無息貸款、5億元人民幣擔保和近億美元的預付款項，并且在很長時間內是它唯一的客戶。

　　事實上，這家公司的實際控制人正是施正榮本人。2012年底，有尚德電力股東在美國起訴尚德高管，稱“公司高管為實現(xiàn)自身利益，挪用公司高達16.8億美元投資資金，資金使用用途包括給尚德電力CEO個人公司提供無息貸款等”。記者向代理此訴訟的美國羅森律師事務所求證時獲知，此訴訟已立案，調查正在展開。

　　這種利益輸送觸碰了投資人和董事會的紅線，并引發(fā)了尚德投資人對施正榮本人的巨大質疑。

　　2012年初，尚德出現(xiàn)債務危機。國家開發(fā)銀行決定繼續(xù)給尚德注資，條件是必須用董事長施正榮的全部個人資產(chǎn)做無限責任擔保。這意味著，如果尚德在融資后繼續(xù)資不抵債，債權方有權獲得施正榮的個人資產(chǎn)。施正榮拒絕了這一提議。無錫市政府也曾提出，希望施正榮退出在尚德的個人股份，讓無錫國聯(lián)接盤，這一設想也被施正榮拒絕。

　　有熟悉施正榮的人告訴記者，對于自己一手創(chuàng)立的尚德，施正榮應該有很深的感情，但尚德淪落到今天的境地他難辭其咎。如果他不把尚德的利益輸送給有關公司，資金鏈就不會那么緊張；如果他在尚德危難之際敢于用自己的個人資產(chǎn)作擔保，解救債務危機，尚德也不至于破產(chǎn)。或許施正榮有自己的苦衷，但無論怎樣，當初毅然決然回國創(chuàng)業(yè)的他，已經(jīng)從一位雄心勃勃的行業(yè)領袖變成一名自保為先的商人。

　　從昔日標桿到今天的破產(chǎn)重整，尚德的命運給中國的光伏行業(yè)敲響了警鐘。根據(jù)《經(jīng)濟參考報》不完全統(tǒng)計，2012年，全國156家電池組件企業(yè)的太陽能電池產(chǎn)能占全球太陽能電池產(chǎn)能的一半以上。然而，2011年以來，外部需求大幅萎縮造成光伏產(chǎn)品價格急速下滑，多晶硅電池企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。根據(jù)中國有色金屬工業(yè)協(xié)會硅業(yè)分會最新統(tǒng)計，國內40多家多晶硅企業(yè)除6至7家上市公司外，其余已陷入全面停產(chǎn)狀態(tài)。從這個層面看，尚德的破產(chǎn)重整也是對整個行業(yè)的一個警示：市場供求才是那只看不見的手，任何無視需求的盲目擴張都將受到市場的懲罰。