石家莊博深工具集團有限公司成立于1994年，是專業研究和生產金剛石工具、電動工具、合金工具產品的國家火炬計劃重點高新技術企業，建有省級企業技 術中心，現有從事高新技術研究開發的科技人員150多人，是國內金剛石制品行業的“龍頭”企業， 金剛石制品產銷量連續多年居全國首位。近幾年來，博深公司以信息化帶去企業飛速發展，走出了一條展于自己的企業之路。
　　
　　博深信息化建設始于2006年，當時企業正處于一個飛速發展的時期，為夯實企業基礎管理，進一步提升企業的綜合競爭力，公司決定啟動企業信息化建設，并選定ERP做為信息化建設的開端。隨后成立了以公司一把手為核心的三層實施小組，負責信息化項目的實施。
　　
　　到目前為止，博深ERP項目一、二期已順利上線，PDM項目一期成功實施，兩個系統共同構成了企業的信息化基礎平臺，實現了對研發、銷售、生 產、采購、財務的全程計算機管理。內部局域網也日益完善，形成了以主機房為中心的覆蓋公司所有重要業務部門的三層局域網絡體系，主干帶寬為千兆，分帶寬為 百兆，布設網點800多個，計算機聯網率100%，同時配備了多臺小型機、服務器。此外，博深還完善了內、外門戶網站，統一購買了企業郵箱。在網絡安全方 面，部署了網絡防毒軟件、防火墻、VPN、網絡管理軟件，構建了較完善的網絡安全防御體系。
　　
　　博深信息化初見成效
　　
　　ERP系統涵蓋了產、供、銷、存、財務的全部業務，理順了各業務部門的關系，優化、固化了主要業務流程，提高了工作效率和質量，使公司的整體反應能力得到了明顯提升，基本實現了物流、資金流和信息流的統一。
　　
　　由于所處行業的特點，博深的銷售發貨采用的是現貨供應制，不但要求發貨反應快，而且產品品種眾多，升級換代頻繁。在這種情況下，單靠手工管理 已很難適應企業發展，亟需一種現代化的手段來對計劃進行管理。ERP實施后，由于計劃的計算及運行都由計算機來完成，使計劃的有效性和及時性都得到了很大 的改善，發貨及時率明顯提高，庫存結構也得到了很大的改善，存貨占用率下降了11%左右。
　　
　　通過ERP系統的實施，數據源頭得到了整合，實現了數據共享，使員工逐漸從簡單、重復的工作中解放出來，從而有時間去從事研究分析工作，不但 大幅提高了工作效率，而且還提高了工作質量。例如：以前成本核算，需要各個部門配備專門人員進行初步匯總，然后交到公司，再由專門人員根據各個部門的數據 進行匯總計算。博深現有核算單位11個，按正常做法，需配備專職財務人員至少12個，月底至少需要延遲2-3天才能匯總出成本所需數據，不但時間長，占用 了大量的人員，還需用到大量的報表紙張。現在通過系統實施，沒有增加這12個專職人員，并且可以在月初通過程序很快得到所需數據，不但提高了工作效率，還 節省了大量的人員。
　　
　　深企業信息化體會
　　
　　實施企業信息化是一項牽扯企業內部各方面的系統工程，需要企業各個部門都要深度參與進來，對企業的各項業務流程進行優化，按即定規則進行操 作，以保證企業信息系統順利進行。同時，信息化建設是一個長期的過程，需要培養一批高素質的復合型人才作為信息化建設的中堅力量，一般來說，人員素質越 高，系統的作用發揮就會越大。在實施企業信息化的過程中，企業要把對外招聘、內部培養、業余教育結合起來，培養一支既懂信息、又懂管理的高素質的隊伍，以 保證信息建設的順利實施。
　　
　　信息化建設要與企業經營實際有機的結合起來，必須從企業經營實際出發，根據企業發展現狀和信息化基礎條件，制定切合實際的信息化戰略規劃，有選擇有目的的分步實施，力求實效，避免追求規模和盲目投資。