近期，陶瓷企業倒閉現象不斷出現，寶麗瑞嘉宣布關門，金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅是露出水面的冰山一角，更多的陶瓷企業處于生死存亡的危急關頭。叢林法則考驗著企業的生存能力，強弱兩極分化趨勢更加明顯。

　　有行業人士驚呼：“陶瓷行業已經進入‘雪崩’時代。”在這樣一個艱難求生的高危時代，類似的倒閉事件恐怕還會持續上演。

　　企業需要重視風險控制

　　近日，在夾江、淄博、高安、法庫、臨沂等陶瓷產區，不斷增多的企業停窯檢修事件似乎預示著行業正在發生激烈的變化。部分陶瓷企業的庫存量普遍維持在2個月或3個月的產量，就連部分品牌企業的銷售量同比下降幅度也在5%～20%不等。

　　事實上，自2012年開春以來，全國各大陶瓷產區的企業生產線開工率普遍不高，訂單不足、資金短缺、成本壓力大、產能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來。受房地產市場疲軟的影響，陶瓷市場的銷售同樣一片慘淡。目前，產業發展態勢還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來看，行業面臨的各種危機正在加劇，包括需求增長放緩、市場容量減小，產能增速超過需求增速，產能過剩的情勢相當嚴峻，以及庫存增加，利潤減薄，外銷遇阻等。

　　“新一輪的行業洗牌正在進行，實際上行業洗牌始終在進行，只是不同的時段、背景，洗牌的力度不同。”中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌近期指出，在這一輪調控中，大部分企業都感覺到壓力，有些企業對未來的發展憂心忡忡，充滿迷茫；有些企業的銷售狀況良好，雖然未必能實現預訂目標，但還是有所增長；更多的企業只能勉強持平，艱難維持。“在這種新的形勢下，首先要調整思路，過去那種高增長的發展模式已經一去不復返了。”

　　行業人士分析，在行業洗牌的大背景下，陶瓷行業中小企業普遍面臨著生存危機，個別大型企業也面臨著崩盤的危險。預計在下半年，陶瓷市場的需求仍難有明顯增大，整體環境將更加復雜，加強風險控制、增強應變能力已經成為企業穩步發展的必備條件。

　　系統分析完善企業結構

　　受制于大環境，陶瓷企業發生危機的頻率似乎越來越高。針對近期出現的部分企業倒閉的傳聞，有行業人士指出，陶瓷行業在30年的“野蠻生長”歷程中，存在著一大批要么缺乏健康的成長機制而早熟僵化的“侏儒”企業，要么在盲目擴張下搖身一變成為超速生長的“巨嬰”企業，在叢林法則的考驗下，曾經的高速成長無法挽救其難以預測的迅速衰退甚至快速倒閉的命運，這些企業敗下陣來。“當然，事故往往只是導火線而已，真正原因還在于企業的內部管理及市場失控、資金鏈斷裂、產品品質不過硬等。”

　　在同一個市場環境中，不同的企業有著不同的命運。有的企業順風順水，有的企業寸步難行；有的企業增速加快，有的企業卻快速滑坡。分析人士指出，在競爭態勢加劇的情況下，兩類企業受到的沖擊較大，一類是老企業，因為其產能小、能耗高、成本高，產品結構不合理；另一類是沒有品牌的企業，因為其自身管理混亂，產品缺乏競爭力。

　　而那些市場均衡布局和產品結構相對合理的企業，那些有自主品牌和銷售渠道、裝備新、成本低的企業則會加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場份額。那些老企業和沒有品牌的企業，有戰略構想卻無戰略規劃，有產品意識卻無服務觀念，有管理制度卻無執行能力，有業務流程卻無辦事效率，更應該苦練內功，及時升級。否則，在產能過剩的背景下，被洗牌出局的命運在所難免。

　　如何在逆境中求生成為擺在眾多企業面前的最尖銳的問題。分析人士指出，目前陶瓷行業處于轉型的關鍵時刻，涉及企業整個層面的升級和再造，一個新的經營模式，必須能夠適應外界商務環境的變化，而不能完全依循舊有的經營模式和經驗。轉型即意味著動蕩，企業中存在的大大小小的問題和缺陷都可能導致企業危機的發生，因此要摒棄“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的處理危機的方法，而應該對企業的方方面面進行系統分析，這樣才能找到癥結所在，為企業在高危時期的轉型找到切入點，確保企業的長治久安。

　　行業人士指出，對于陶瓷行業而言，“穩”是今年的主題詞。穩中求進、穩中求變、穩中求新、穩中求勝，唯其如此，才能避免在轉型事故多發期出現追尾翻車的狀況，才能穩步向前，步步為營。