6月26日，在柘城縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)萬克新材料標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目建設(shè)現(xiàn)場，如火如荼的建設(shè)和生產(chǎn)場面隨處可見。該項目是繼力量新材料集團(tuán)之后柘城縣又一個金剛石制品高新技術(shù)龍頭項目，項目投產(chǎn)后將進(jìn)一步豐富柘城縣金剛石制品的產(chǎn)品種類，拉動金剛石制品高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

       “為破解我們企業(yè)在建設(shè)中所遇到的難題，鼓勵支持我們做大做強產(chǎn)業(yè)，縣政府專門為我們召開了人才招聘會，解決用工難題，并聘請培訓(xùn)人員到企業(yè)免費為我們的員工進(jìn)行培訓(xùn)，派遣專門的領(lǐng)導(dǎo)干部常駐我們企業(yè)，現(xiàn)場辦公解決問題，使我們在年初開建的項目已經(jīng)基本完工，部分車間已進(jìn)入試生產(chǎn)。”河南萬克鉆石工具有限公司董事長紹杰告訴記者。

       萬克新材料標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目是柘城縣市管重點項目之一，像這樣的市管重點項目柘城縣今年就有15個，總投資82.39億元，目前均在緊張的建設(shè)施工當(dāng)中。柘城縣委、縣政府為加快重點項目建設(shè)，著力完善項目服務(wù)機制，靠機制來推進(jìn)重點項目建設(shè)進(jìn)度。

       完善領(lǐng)導(dǎo)機制。該縣成立重點項目建設(shè)指揮部，實行“一名領(lǐng)導(dǎo)、一個項目、一套班子、一抓到底”的“四個一”項目推進(jìn)機制，落實指揮長負(fù)責(zé)制，明確 “四包”責(zé)任，即包規(guī)劃設(shè)計、包建設(shè)進(jìn)度、包質(zhì)量安全、包和諧穩(wěn)定，確保重點項目快速穩(wěn)妥推進(jìn)。

       完善招商機制。該縣圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制訂了以“一年、十路、百點、百人”為內(nèi)容的招商計劃，在一年內(nèi)瞄準(zhǔn)省內(nèi)外上百個相關(guān)產(chǎn)業(yè)點，以柘城籍創(chuàng)業(yè)老板為依托，出動十路招商隊伍，上百人次圍點招商。同時，完善招商引資優(yōu)惠政策，對引進(jìn)投資額度大、強度大且科技含量高、符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重大工業(yè)項目，進(jìn)一步加大獎勵力度，充分調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性。

       完善督導(dǎo)機制。實行“一天一督查”，由縣委、縣政府兩辦督查室每天對重點項目進(jìn)展情況進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果通過手機短信進(jìn)行一天一通報；實行“一周一現(xiàn)場辦公”，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項目建設(shè)指揮長、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，采取“一看二聽三點評四明確”的方式，實行一線辦公，現(xiàn)場解決問題；實行“一月一評比”，組織縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)對全縣重點項目進(jìn)行觀摩評比，比項目形象進(jìn)度、比工程安全質(zhì)量、比部門服務(wù)環(huán)境、比推進(jìn)和諧穩(wěn)定，通過“四評比”，評出前三名，進(jìn)行通報表揚。

       完善獎懲機制。將重點項目建設(shè)管理納入全縣綜合目標(biāo)考核體系，完善重點項目考核獎懲機制。根據(jù)每月重點項目建設(shè)排序情況，實行一季度一獎懲，有力地推進(jìn)了重點項目建設(shè)。

       “今年以來，我縣繼續(xù)把重點項目建設(shè)作為四項重點工作之一，進(jìn)一步強化項目意識，完善項目服務(wù)機制，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，通過這些機制的實施確保了項目的快開工、快建設(shè)、快竣工、快達(dá)產(chǎn)、快見效，持續(xù)了重點項目快速推進(jìn)的良好態(tài)勢。”柘城縣縣長梁輝說。