——深圳市常興金剛石磨具有限公司總經理羅偉強　　

　　尊敬的李志宏秘書長，尊敬的各位超硬材料行業的企業家朋友們，大家下午好：

　　非常高興今天與大家歡聚一堂，暢談友誼，共話發展，同時也感謝超硬材料分會秘書處為我們提供了這樣一個良好的交流平臺。作為超硬材料行業的一份子，我從事超硬材料行業已經20多年，有幸趕上了國家改革開放的大好形勢和中國超硬材料行業大發展的良好契機，企業獲得了良好的發展。

　　我簡單介紹一下我們企業，常興成立于1994年，是專業從事超硬材料制品的研發、生產、銷售的國家級高新技術企業，現有員工1000多人，年產值3個多億，產品涵蓋超硬材料制品的大部分類別，尤以高精度電鍍制品最為優勢，拳頭產品為超薄視窗玻璃成型加工用金剛石刀具。

　　今年我們企業剛好滿十八周歲，所以今年也是我們公司的成人禮，古人成人禮要行加冠禮，《禮記》開篇就講“冠者禮之始也”。經過多年的積累和沉淀，超硬材料制品行業確實需要給自己加冠，需要開始打造屬于自己的魂魄精神，用更加開放的、戰略的眼光審視行業的未來發展，深入探索和研究確立行業未來發展道路，突破瓶頸、快速成長，這里面很多都要依托行業協會的力量。

　　超硬材料制品行業的現狀是，私營企業多，小企業多，行業門檻低，技術含量低，在國際上缺乏競爭力，抗風險能力不足，面對經濟危機和市場蕭條無所適從。要使該行業獲得更好的發展，我認為要在以下幾個方面多下功夫。

　　努力爭取國家政策支持。我國超硬材料制品行業作為機床工具工業的一個重要鏈節，是國家工業門類的一個重要組成部分，多年來，眾多的超硬材料制品生產企業不等不靠，幾乎完全靠自力更生、艱苦創業，從無到有，從弱到強，完全實現了自身功能，也為國家創造了可觀的稅收收益，完成了許多跨行業的技術難題。尤其是超硬材料制造的產量占世界總產量的絕對多數。但相比其他行業，國家的扶持政策較少，這對本行業是不公平的。需要企業家們共同努力去爭取，需要發揮行業協會的橋梁作用。

　　下功夫搞好產品研發，提高產品品質，保證技術優勢。技術優勢是企業的核心競爭力。較之國外，國內超硬材料制品行業整體的技術水平還有待提升，產品種類需要更加細化、更有針對性，服務需要更加專業化，要致力于為客戶提供一整套加工解決方案。依據國外行業發展的歷史經驗分析，該行業在國內還有很大的發展空間，一個國家超硬材料制品應用的頻度和廣度，與其工業發展水平直接相關，工業化發展的水平越高，科技越發達，超硬材料制品的應用就越廣泛。因為工業的發展和技術的進步總會帶來高性能難加工材料應用的快速增加，科技的飛躍和工業的革命總會伴隨著高性能難加工新材料的出現。這些都為超硬材料工具的應用提供了廣闊的平臺。常興每年都要投入數百萬的資金進行技術研發，每年的專利申請量都在二十項左右。

　　吸引高端人才、優化人才結構。人才是保持企業發展后勁的核心因素，沒有一流的人才，就沒有一流的產品。超硬材料行業企業較之其他行業的人才優勢不明顯。有遠見的，有智慧的企業家會以人才引進為突破口，提高企業的競爭優勢。

　　人才分為管理人才和技術人才，兩者缺一不可，管理干部更多的是要自覺塑造海納百川的處事涵養，雷厲風行的行事魄力，避免鼠目寸光，避免權力大行其道。要努力培養敏銳的洞察力、鑒賞力，練就一雙慧眼。我認為管理干部就是要做君子，君子上達，小人下達，一念天堂一念地獄。打開中國的圣經《論語》，里面講的最多的就是如何做君子，君子務本，本立而道生；君子周而不比，小人比而不周。君子懷德，小人懷土；君子懷刑，小人懷惠；君子喻于義，小人喻以利；一個團隊建設得如何關鍵就在于其核心領導者，不管社會如何污濁，要在自己的內心建立一個愛心天堂，在這里道德回歸、正氣弘揚，各種前沿思想兼容并包，并逐漸將其外化為整個團隊的魂魄精神。聯合國秘書長潘基文在連任的演講中引用道德經的原話“天之道，利而無害；圣人之道，為而不爭”自勉，在企業內部做到幫助同事、部屬又不圖回報就是“為而不爭”，人才要做到這一點。

　　企業的人才儲備通過兩個方面的工作來完成，一是靠從外部引進，二是靠從內部挖掘和培養。我們近些年一直在引進高端人才，海歸、博士、碩士、高級工程師等高端人才的加入保證了我們企業充足的發展后勁。用哲學的觀點來解讀，發展就是“上升的進步的變化”，所以要想發展首先要有變化，我痛恨一成不變，痛恨循規蹈矩，痛恨論資排輩，對人才的浪費是最大的浪費，是對自身最大的不負責任，在人才的選拔和任用方面應該不拘一格，企業應該為人才的發展提供一個公平的平臺。善于發現和挖掘人才也是一個領導者的必備素質，所以說道不遠人，不要以為人才都離我們很遠，把平凡的簡單的事情經年累月，周而復始地做好的人也是人才，只要善于發現和培養，我們身邊就有很多人才。四是搞好市場研究，為客戶提供一站式服務。市場永遠是企業的命脈。要想搞好市場服務首先要參與到下游企業的研發中，充分了解客戶的訴求，幫助客戶實現技術革新，客戶的很多工藝進步是在我們的推動下完成的，我們對市場業務人員的教育是，為客戶創造價值，與客戶一同成長，為客戶提供專業化、個性化、針對性的服務。五、打造深厚的企業文化。企業文化是軟實力，是高層建筑，是企業發展到一定階段的自然積累，也是很多知名企業取得巨大成功的制勝法寶，對于本行業企業同樣不可或缺。良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力和創新力，使員工找到歸屬感，看到企業的發展方向，相信企業的未來，穩定隊伍，留住人才。常興與很多企業的做法不同，我們不強調鐵的紀律，常興提倡的是愛和自由，弘揚平等、自由、博愛的普世價值，我們企業文化的核心就是致力于創造親情家園。當然，這種文化需要企業更大的付出，老板更多的經濟投入，我們也愿意這么做。事實證明取得了良好的效果，我們核心的技術、業務和管理人員沒有一個離職。

　　入世已經十多年，國內的政治、經濟、法制、市場環境已經發生了深刻變化，國際競爭對手陸續進入國內市場并不斷跑馬圈地，一些老的觀念和方法已經不適應新市場變化的要求，針對新的問題，需要我們拿出新的解決方案，中國雖然是世界第一超硬材料制造大國，但還不是強國，依然要居安思危，一刻也不能放松學習，要經常到市場上去感受和體驗，要適應瞬息萬變的市場變化，始終與市場休戚與共，掌握市場最新的運作規律和成長空間，我們的做法是每年至少兩次組團進行國外市場考察。

　　現在，超硬材料制品行業正處在一個新的戰略機遇期，很多企業已經上市或正在運作上市，這是一個發展方向。借助上市的機遇，可以突破滾動式發展的局限性，實現超常規發展，可以加快自身的轉變，可以將傳統的家族企業塑造成真正的公眾公司，由勞動密集型向技術密集型轉變，由粗放型經營向集約型轉變，由簡單管理向精細化管理轉變。所以說上市是促使一個企業短期內迅速成長的好方法，常興也在努力爭取。

　　在座的超硬材料行業的企業家朋友們，今年前三個月火爆的市場表現表明，今年又是超硬材料行業的一個豐收年，希望大家抓住機會，取得良好的經營業績，最后祝今天的大會圓滿成功，祝行業發展越來越好，祝大家生意興隆，謝謝！