中國已經(jīng)成為世界機床行業(yè)最搶手的市場之一，國際強手紛紛搶灘。沈陽機床認為，過去的一年，這些競爭對手的營銷策略發(fā)生深刻變化，他們更多地選擇在中國本土建廠。

　　為應(yīng)對競爭對手的變化，沈陽機床認為，在激烈競爭中發(fā)展，需要提高市場獲得能力，強力進入品牌營銷時代，未來公司要成為世界機床市場的引領(lǐng)者，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將進行大的調(diào)整，繼續(xù)推進低檔機床產(chǎn)品社會化轉(zhuǎn)移，將新五類產(chǎn)品打造成市場主流產(chǎn)品，重大型產(chǎn)品三年內(nèi)跨入世界級水平。

　　如果要實現(xiàn)上述目標，國內(nèi)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)必須跟上。事實上，“十二五”期間，機床工具行業(yè)的主要目標之一就是推進數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的產(chǎn)業(yè)化進程。然而，數(shù)控系統(tǒng)和功能部件在中國的產(chǎn)業(yè)化難度非常大。

　　“從研發(fā)出來到得到市場認可，國產(chǎn)高端機床還有很長的一段路要走。” 鄭曉平說，高端機床不是靠模仿就能做出來的，受困于我國的高端機床人才積累和技術(shù)積累的原因，短時間內(nèi)，大規(guī)模進口國外高端機床的局面不會變。

　　“很多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的動力不足，緊迫性不強。”鄭曉平說，前些年國內(nèi)機床企業(yè)做中低端產(chǎn)品便可獲得不錯的利潤，而高端機床的研發(fā)投入大、風險高，權(quán)衡之下，許多企業(yè)便有些“安于現(xiàn)狀”。

　　鄭曉平估計，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)不斷升級，或許會倒逼企業(yè)加大對高端機床的投入，估計在“十二五”后期會改善許多。