“金融危機(jī)”是總結(jié)“十一五”不得不提及的話題，也是這五年里最令人記憶深刻的一場戰(zhàn)斗，一場持久戰(zhàn)。值得慶幸的是，從全行業(yè)的角度，我們挺過了這場危機(jī)，并且是以合格的戰(zhàn)績挺過了這場危機(jī)。

       從2008年四季度開始，很多企業(yè)訂單下降幅度達(dá)到50%。從2008年10-11月份開始，國內(nèi)有影響的大型主流工具企業(yè)突然出現(xiàn)銷售大幅度滑坡下降幅度普遍達(dá)到40%～50%。2009年1月份的銷售稍有好轉(zhuǎn)，同比下降36.7%。2、3月份的情況繼續(xù)有所回暖。部分企業(yè)的訂單和銷售，已達(dá)到往年同期的70%～80%。但二季度銷售收入同比下降仍達(dá)33.2%，利潤下降72.7%。至8月份才出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。

       外有危機(jī)，內(nèi)有積弊，企業(yè)陷入前所未有的困境。國內(nèi)工具行業(yè)2009年全年同比下滑15%左右，由于國際市場的持續(xù)惡化，國際上則普遍下滑高達(dá)45%，國際巨頭同樣不能幸免。

       山特維克可樂滿全球市場及業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁LennartLindgren在2009年10月接受記者采訪時(shí)指出，從山特維克可樂滿的全球市場來看，“初期受影響較深的是日本和美國市場，而隨著經(jīng)濟(jì)狀況的逐步發(fā)展，歐洲市場受到的影響更為突出，亞洲特別是中國市場受影響最小，并且有明顯復(fù)蘇的跡象。”

       中國機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會工具分會秘書長沈壯行在談到這場危機(jī)時(shí)指出，“工具行業(yè)的廣大企業(yè)在全球金融危機(jī)的重大沖擊面前作出的反應(yīng)和表現(xiàn)，顯示了經(jīng)過十多年市場化改革以后，企業(yè)作為市場主體所取得的進(jìn)步和發(fā)展。”

       十年前的亞洲金融危機(jī)，很多企業(yè)不顧市場變化，硬撐生產(chǎn)規(guī)模，甚至慌不擇路，削價(jià)競銷，陷入困境。而面對這次全球金融危機(jī)，多數(shù)企業(yè)以積極的態(tài)度面對市場變化的現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，在降低成本、開源節(jié)流、提高市場應(yīng)變能力方面，做了大量扎實(shí)有效的工作。而且很多企業(yè)也學(xué)會了“危”重尋“機(jī)”，如利用市場低落的機(jī)會著眼于內(nèi)部培訓(xùn)和流程改造，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，為新一輪增長贏得先機(jī)。

       我們看到，經(jīng)過這場危機(jī)，企業(yè)更加清醒地意識到，要從發(fā)展傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具為主轉(zhuǎn)變到發(fā)展現(xiàn)代高效刀具為主，要從提供產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變到提供服務(wù)為主。國際大企業(yè)在危機(jī)之時(shí)更是全面向用戶推廣自己的“整體解決方案”服務(wù)，協(xié)助用戶降本增效。

       總的來說，金融危機(jī)也給了我們一個(gè)調(diào)整的機(jī)會，許多企業(yè)都借此機(jī)會整頓內(nèi)部管理、提倡資源節(jié)約、加快開發(fā)速度等，金融危機(jī)這場考試證明我們的企業(yè)經(jīng)過多年的市場磨練已能作為真正獨(dú)立的市場主體參與市場競爭。