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鄭州華晶金剛石股份有限公司

9.81億自買自賣!一央企發(fā)力河南背后故事卻深深

關(guān)鍵詞 白鴿 , 軸研科技 , 白鴿|2017-02-10 09:51:30|來源 搜狐
摘要 核心閱讀:洛陽軸研科技的一紙公告,揭示出中國機(jī)械工業(yè)“帶頭大哥”在河南的一盤整合大棋,也令曾為河南省第一家國內(nèi)上市公司的白鴿身影再次納入公眾視線。四年前,央...
  核心閱讀:洛陽軸研科技的一紙公告,揭示出中國機(jī)械工業(yè)“帶頭大哥”在河南的一盤整合大棋,也令曾為河南省第一家國內(nèi)上市公司的白鴿身影再次納入公眾視線。四年前,央企國機(jī)集團(tuán)重組白鴿,但聯(lián)姻之路頗為曲折,也令承載白鴿重振雄風(fēng)的重組大打折扣。如今,國機(jī)集團(tuán)欲將白鴿在內(nèi)的國機(jī)精工納入其上市公司平臺(tái)軸研科技,顯將實(shí)現(xiàn)白鴿的曲線上市。由退市到上市,這一戲劇性的轉(zhuǎn)折,又能否令白鴿振翅高飛,為外界留下足夠的懸念。
  2月6日晚間,洛陽軸研科技股份有限公司(以下簡稱“軸研科技”)發(fā)布公告:公司擬向中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“國機(jī)集團(tuán)”)非公開發(fā)行股份,購買其持有的國機(jī)精工有限公司(以下簡稱“國機(jī)精工”)100%股權(quán),并向包括國機(jī)資本在內(nèi)的不超過10名特定投資者發(fā)行股份募集配套資金,募集資金總額不超6.29億元。國機(jī)精工100%股權(quán)交易價(jià)格9.81億元。
  軸研科技亦是國機(jī)集團(tuán)旗下上市公司,央企國機(jī)集團(tuán)此番發(fā)力河南資產(chǎn)整合的背后,河南首家上市公司“白鴿”的曲折故事隱藏其中。
  公開資料顯示,國機(jī)精工是國機(jī)集團(tuán)在所屬中國機(jī)械工業(yè)國際合作有限公司、鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司等存量資源的基礎(chǔ)上,以重組白鴿磨料磨具有限公司為契機(jī)而設(shè)立的工磨具業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。國機(jī)精工于2013年9月10日完成工商注冊(cè),注冊(cè)資本5000萬元,總部設(shè)在鄭州市新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
  白鴿作為河南老牌企業(yè),再此次央企資產(chǎn)整合中身影再現(xiàn)。
  作為“一五”期間建設(shè)的白鴿公司,原廠名為中國第二砂輪廠(以下簡稱二砂),被譽(yù)為“行業(yè)航母”,至今已有六十多年歷史了。
  1993年12月,二砂改制成立“白鴿(集團(tuán))股份有限公司”,并在深交所上市交易,成為河南省第一家在國內(nèi)上市的企業(yè)。這時(shí)的白鴿集團(tuán)擁有總資產(chǎn)19.24億元,職工6000余人。“白鴿”牌產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)各省市自治區(qū),而且還遠(yuǎn)銷世界上60多個(gè)國家和地區(qū),年創(chuàng)匯額在2000萬美元以上。其控股企業(yè)白鴿(集團(tuán))股份有限公司成為我國乃至亞洲規(guī)模最大的綜合性磨料磨具生產(chǎn)企業(yè)。
  然而,受體制與觀念的束縛,白鴿公司擱淺了。其間雖亦多次探索改制重組,但均未有結(jié)果。2006年,紅極一時(shí)的(豫白鴿A)股改退市。
  此后,以原白鴿上市公司的資產(chǎn)、人員等為主體成立的“白鴿磨料磨具有限公司”(即現(xiàn)在的白鴿公司),踏上漫漫求變之路。
  2012年11月21日,鄭州市政府與央企國機(jī)集團(tuán)就白鴿公司戰(zhàn)略重組正式簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。2012年12月4日,白鴿公司首屆五次職代會(huì)審議并通過了《白鴿磨料磨具有限公司全部股權(quán)劃轉(zhuǎn)及遷建提升預(yù)案》,并稱重組工作取得圓滿成功。2013年,國機(jī)集團(tuán)在鄭州組建國機(jī)精工有限公司。
  央企國機(jī)集團(tuán)的到來,其實(shí)力與信譽(yù)讓鄭州市看到了白鴿公司重生的希望。國機(jī)集團(tuán)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的大型國有企業(yè),是中國機(jī)械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、研發(fā)能力最強(qiáng)的大型中央企業(yè)集團(tuán),是世界五百強(qiáng)企業(yè)之一,連續(xù)多年位居中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)榜首。
  國機(jī)集團(tuán)對(duì)白鴿公司的重組期待也很大,國機(jī)集團(tuán)要“重塑鄭州全國磨料磨具產(chǎn)業(yè)的龍頭形象”。為此,國機(jī)集團(tuán)集聚了其旗下的機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司、鄭州磨料磨具磨削研究所、中國磨料磨具進(jìn)出口公司以及白鴿公司在鄭州成立了國機(jī)精工集團(tuán),打造其科工貿(mào)一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營平臺(tái)。
  但具體推進(jìn)并非一帆風(fēng)順,比如雖是國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn),但是涉及的稅負(fù)并不能避免。去年3月初,在鄭州市2016年全市國有企業(yè)改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會(huì)議上,鄭州市國資委點(diǎn)名要加快推進(jìn)“白鴿磨料磨具有限公司(即白鴿公司)與中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略重組”。顯見,當(dāng)時(shí)白鴿公司與國機(jī)集團(tuán)3年前的“熱戀”尚未畫上圓滿句號(hào)。
  此番國機(jī)集團(tuán)在體系內(nèi)的自買自賣,對(duì)于白鴿而言,亦是實(shí)現(xiàn)了以另外一種方式重返“上市公司”。
  在央企改制的大背景下,將國機(jī)精工納入上市公司,亦被視為是國機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略之舉。
  軸研科技公告表示,公司和本次交易標(biāo)的國機(jī)精工的產(chǎn)品均屬于精密機(jī)械基礎(chǔ)件,客戶主要為高端裝備制造業(yè)企業(yè),且公司和國機(jī)精工在客戶中均具有較高的知名度和美譽(yù)度。本次交易完成后,將在公司層面組建共同的銷售平臺(tái),實(shí)現(xiàn)雙方客戶共享,共同開發(fā)在航天航空、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、石油鉆探、精密儀器制造業(yè)的客戶。
  之于國機(jī)集團(tuán)而言,央企改制大背景下的戰(zhàn)略意圖可見。
  國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌在2017國機(jī)集團(tuán)工作會(huì)議上表示,機(jī)械產(chǎn)品內(nèi)需市場(chǎng)短期內(nèi)依然維持疲軟態(tài)勢(shì),機(jī)械工業(yè)主要服務(wù)的鋼鐵、煤炭、電力、石油、化工等行業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整期,能源裝備短期內(nèi)需求難以大幅增長。我國外貿(mào)傳統(tǒng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)繼續(xù)弱化,新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)尚未形成,產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“兩頭擠壓”,機(jī)械工業(yè)對(duì)外貿(mào)易、對(duì)外合作、資本配置都面臨新的更為復(fù)雜多變的形勢(shì)。
  盡管形勢(shì)復(fù)雜,但國機(jī)集團(tuán)去年完成營業(yè)收入2148.2億元、利潤總額86.6億元,上繳稅費(fèi)135.5億元,利潤創(chuàng)歷史新高,全面完成國資委考核目標(biāo)任務(wù)。
  據(jù)了解,國機(jī)集團(tuán)在集團(tuán)層面已建立了具有自身特色的公司法人治理結(jié)構(gòu)。所屬企業(yè)主要經(jīng)營性資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了公司化運(yùn)營,多數(shù)建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,9家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市,近60%的資產(chǎn)已進(jìn)入上市公司。
  此外,在推進(jìn)內(nèi)部重組、壓縮管理層級(jí)、減少法人單位等方面,國機(jī)集團(tuán)完成主輔分離、輔業(yè)改制,逐步剝離企業(yè)辦社會(huì)的職能,辦大集體改革有效推進(jìn)。
  通過改革,國機(jī)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了重大調(diào)整,超過70%的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了混合所有制經(jīng)營,用有限的國有資本融合、帶動(dòng)了大量的社會(huì)資本,擴(kuò)大了國有資本的控制力、影響力。
  在年初召開的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上,國資委主任肖亞慶表示,今年將大力推進(jìn)央企改制上市,力求集團(tuán)層面混合所有制有突破。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面,要完善公司法人治理結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),制訂加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范性文件,加強(qiáng)出資人機(jī)構(gòu)與董事會(huì)的溝通制度化,加快形成權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。(本文轉(zhuǎn)載自搜狐,本文內(nèi)容不代表網(wǎng)站觀點(diǎn),原文地址:http://mt.sohu.com/20170208/n480224118.shtml?qq-pf-to=pcqq.c2c
 

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