衛浴潔具的發展，中國衛浴行業經歷了20年左右的發展，2009年中國已經成為全球最大的衛浴產品生產、銷售國。但縱觀國內衛浴品牌，雖然數量眾多，但在國內衛浴市場上還沒有一家企業能占據10%的市場份額。而且高端衛浴市場完全被進口品牌占據，國內品牌幾乎難以插足。經歷了20年發展的中國衛浴行業，該何去何從？2010年的發展趨勢如何？是值得我們去思考的問題。經過對衛浴行業多年的了解和研究，CBCT機構對中國衛浴行業的發展趨勢歸納如下：
　　
　　品牌化運作是成長必需
　　
　　品牌化的力量通過進口品牌的分析可以充分體現，TOTO和科勒，進入國內市場不過十五六年的時間，早已經成為中國衛浴行業的領導品牌，不管是從品牌的知名度還是關注度，遠遠超過國內品牌；美標和樂家，雖然近年形勢不佳，但也占據了國內市場比較大的份額。雖然這些品牌已經有了幾十年甚至上百年的歷史，但他們在中國市場的發展之迅速，產品力向品牌力的轉變之快才是他們有今天地位的關鍵。
　　
　　多元化經營趨勢明顯
　　
　　衛浴行業發展至今，品牌的多元化經營一直是業內爭執的熱點，一方堅持專業化的發展道路，"因為專注，所以專業"，"專業的才是最好的"，成功的例子很多，特別是國外的眾多高端品牌，如漢斯格雅、高儀、唯寶、卡德維等，無不是以生產專業產品，以專業而聞名于世。反面的例子如吉事多，早期專業生產五金龍頭，一度被業界稱為"龍頭中的龍頭"，是國內唯一能與國際品牌一爭高下的品牌，后期向陶瓷、浴室家具、櫥柜等延伸，最終沒有經歷住市場動蕩的考驗，而被收購。而一方主張品牌的多元化經營，只有擴大生產線，擴大產品類別，才能快速完成資本積累和市場占有。
　　
　　發展無定式，合適的才是最好的。我們現且不究其對錯，就衛浴行業的發展趨勢來看，品牌的多元化經營，已日趨明顯：惠達衛浴，箭牌，法恩莎等衛浴品牌涉足瓷磚；冠珠、新中源、馬可波羅等瓷磚品牌涉足衛浴；九牧、輝煌等，從專業五金到陶瓷衛浴、浴室家具；吉事多、科勒，從衛浴空間跨越到廚房空間；科寶博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛浴空間--
　　
　　品牌整合將進一步加劇
　　
　　中國衛浴行業經歷了2003年到2006年的快速成長期，2007年開始，隨著原材料的漲價，金融危機等市場動蕩，衛浴行業開始風波不斷，品牌并購、聯盟頻現：美標兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛浴、吉事多衛浴相繼被樂家收歸旗下；科勒先后收購珠海佳德廚衛、中山加楓衛浴；海鷗衛浴全資子公司盈兆豐國際收購承鷗衛浴，海鷗衛浴收購三英潔具；重慶輕紡集團全資收購四維衛浴；以及福建路達與和成，中宇與高儀相繼達成戰略合作等等。
　　
　　隨著衛浴行業的發展，必然會經歷品牌的整合，特別是2008年以來受金融危機的影響，國內消費力的下降，出口的全面下滑，衛浴行業首當其沖，國內大批以出口為主的品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產規模和一定的技術實力，國內市場競爭必然加劇，"大魚吃小魚，小魚吃蝦"已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，位于行業品牌整合必然進一步加劇。
　　
　　渠道多元化大勢所趨
　　
　　世上唯一不變的就是變，這是一句至理名言。在衛浴行業，被最多提起且認可度最高的莫過于"渠道為王"，得渠道者得天下。大家心照不宣，紛紛在在渠道上大做文章，尋求"變"之道，唯恐落后。