據悉，面對目前競爭激烈的國際市場，幾乎所有的國際名牌企業(yè)，都以自己的領先技術為后盾的拳頭產品和優(yōu)質服務取得主動地位，占領市場，關鍵是他們掌握了產品核心技術。受全球性金融危機的影響經濟放緩的陰霾依然籠罩在我國上空，各行各業(yè)均受到不同的沖擊，這些行業(yè)的產品開發(fā)和銷售都受到影響。由于產品的制造都離不開模具，因此模具企業(yè)受到沖擊也在所難免。羅百輝指出，中國模具企業(yè)要正視這個冷酷現實，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調整結構，為今后在承攬業(yè)務，生產經營、設備投資、技術改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應目前形勢，渡過難關。
　　密切關注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向
　　我們要密切關注最近國家出臺有關政策。例如，最近為了擴大國內需求，改善生活，拉動消費，帶動生產，促進經濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電 下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺“鋼鐵 和汽車 振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。
　　加強信息化建設，實現企業(yè)現代化管理
　　我國的五金模具 企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統是很難實現的。企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網絡技術的應用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內部業(yè)務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道，最大限度降低企業(yè)生產成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現代化管理水平和運轉效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。
　　走產學研道路，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
　　盡管我們也可以從消化、吸收和借鑒國外先進技術和管理經驗這個途徑獲得核心技術，但也不是一件輕而易舉的事情。如果我們僅僅停留在做低端模具，靠以低價格取勝，這是短期行為，不可能持久的，也不能有持續(xù)發(fā)展后勁。因此，我們必須擁有自主知識產權和掌握核心技術，申請技術專利，向高新技術方向發(fā)展，做技術含量高的高端模具，才能贏得市場。企業(yè)只有增強自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，充分發(fā)揮高校和研究院所的優(yōu)勢，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的創(chuàng)新體系，促進技術創(chuàng)新成果產業(yè)化，從而取得較好的經濟效益和社會效益。為此，深圳市模具技術學會牽頭，聯合高校、研究院所、汽車企業(yè)、汽車模具企業(yè)等單位，采取產學研相結合的方法，突破、解決目前模具制造中存在的關鍵性問題，不斷提高模具技術水平，加速模具技術創(chuàng)新。
　　結成聯盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關
　　在當前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內部團結，守望相助，共渡難關。企業(yè)在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術上組合和戰(zhàn)略上的聯盟。企業(yè)可以聯盟的名義承接業(yè)務，根據企業(yè)情況和各自特點，經過協商，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避短。這種聯盟形式還有利于整合資源，實現共享，避免重復投資，減少投資風險，提高設備利用率。當然，一些企業(yè)也可以建立“協作加工網”的形式進行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎上進行合并。