后危機(jī)時(shí)代，行業(yè)重新洗牌后，大宗化工原料價(jià)格的飆升又成為磨料磨具行業(yè)難以回避之痛，我們公司在考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，降本增效成為公司全年各項(xiàng)工作的主線。不少公司在推進(jìn)過(guò)程中，從生產(chǎn)、技術(shù)、管理上制訂的措施不少，但感覺(jué)到無(wú)從抓手，對(duì)降本措施的實(shí)施效果心中無(wú)數(shù)。
　　
　　的確，考慮降本措施時(shí)需要思路開(kāi)闊，系統(tǒng)考慮，找出部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)，措施既出，又要輕重有別，不能眉毛胡子一把抓，需要認(rèn)真地給降本措施“排排座”，抓住降本工作重點(diǎn)，理順降本工作思路，不妨從以下幾方面入手。
　　
　　首先，質(zhì)量提升是最直接、見(jiàn)效最快的降本。質(zhì)量是永恒的主題，磨料磨具行業(yè)質(zhì)量合格率的提高是降本的首選，如果通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量合格迅速提高，降低成本立竿見(jiàn)影，而且，我們目前的質(zhì)量問(wèn)題不是技術(shù)的瓶頸，而是管理的系統(tǒng)化和精細(xì)化的問(wèn)題。同時(shí)，許多人認(rèn)為提高質(zhì)量便要增加成本，其實(shí)，提高質(zhì)量與降本沒(méi)有沖突，而是相互促進(jìn)的良性循環(huán)，通過(guò)質(zhì)量提升，可以增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品檔次提高，產(chǎn)品進(jìn)入高端主流市場(chǎng)，可以避免低價(jià)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，為公司贏得更多的訂單，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益，固定成本的分?jǐn)傄矔?huì)大幅度下降。
　　
　　其次，通過(guò)技術(shù)革新、優(yōu)化工藝、提高效率，降低消耗是降本的突破口。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，工藝方案優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)較少的投入，更高產(chǎn)出，降低總生產(chǎn)成本；配方的優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)材料成本的降低，產(chǎn)品質(zhì)量的提升、降低原輔材料成本；設(shè)備的改造和新設(shè)備的投入可以提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用和人工費(fèi)用。不少公司推行技術(shù)項(xiàng)目制和產(chǎn)品工程師制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員的積極性，今年通過(guò)深化產(chǎn)品工程師制度，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施與分公司績(jī)效的接軌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，將為降本增效提供有力技術(shù)支持。
　　
　　再次，降本措施中能耗成本的降低往往潛力巨大。世界經(jīng)濟(jì)是能源經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也是能源經(jīng)濟(jì)，中國(guó)成為繼美國(guó)之后的世界耗能大國(guó)，中國(guó)單位GDP能耗指標(biāo)約是日本4-5倍，美國(guó)的2-3倍，能源利用效率與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，反過(guò)來(lái)說(shuō)明節(jié)能降耗潛力巨大。磨料磨具行業(yè)不少工序也是“電老虎”，能源節(jié)約將是公司成本降低的“金礦”，急待我們開(kāi)采發(fā)掘。
　　
　　另外，原輔材料的降本以謹(jǐn)慎為原則，原輔材料的消耗，公司有成熟的定額領(lǐng)用管理制度，除根據(jù)工藝技術(shù)革新，定期對(duì)定額修訂，保持定額的先進(jìn)、科學(xué)和合理外，更重要的是抓平時(shí)的定額領(lǐng)用發(fā)放，杜絕浪費(fèi)，盡可能做到按日按定額核算耗用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正考核到位。而不是月底核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去找原因，這往往成了“牛已過(guò)河，尾巴拉不住了”。切不可提到降本工作，就一門(mén)心思從原輔材料上開(kāi)刀，甚至出現(xiàn)在定額上打擦邊球，質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)負(fù)公差，質(zhì)量控制如在鋼絲上跳舞，險(xiǎn)相環(huán)生。“常在河邊走，哪有不濕腳”，增加質(zhì)量控制的難度，也是成本的增加，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，更是得不償失。
　　
　　最后，降本更需開(kāi)源，做好公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，占領(lǐng)中高檔主流市場(chǎng)，穩(wěn)定擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用好產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格杠桿，降低銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的同步并舉，做好營(yíng)銷(xiāo)和降本增效的大文章，這也是降本增效年的重要方面。
　　
　　條條大路通羅馬，我們不僅要找到通往羅馬最近的路，而且要找到最好的路。正如童謠中所唱：“排排座，吃果果”。同樣，通過(guò)給降本措施“排排座”，我們才可以在最短時(shí)間內(nèi)分享到降本帶給我們的香甜果實(shí)。（作者：九鼎新材總裁助理、砂輪增強(qiáng)網(wǎng)分公司總經(jīng)理 陶建兵）