摘要 進入“質量月”以來,機電制造事業部于近日組織全體員工召開了活動動員大會,對活動進行精心的安排部署,拉開了事業部“質量月”活動的序幕。...

進入“質量月”以來,機電制造事業部于近日組織全體員工召開了活動動員大會,對活動進行精心的安排部署,拉開了事業部“質量月”活動的序幕。
對照公司下發的“質量月”活動方案要求,事業部各分廠開展了自查整改活動,切實提升運行質量和運行效率。電機分廠開展“七查一訪”活動 ,開展對“原材料檢驗、存儲”“二維碼標識”等專項檢查活動,并加強物料日常管理,對重要崗位進行現場管理,以便及時掌握生產進度、保證產品質量。金加工分廠充分利用信息化管理平臺,加強產品的過程質量控制和質量數據信息收集整理分析,對發現的問題及時制定糾正、預防措施。葉臘石分廠每天按時召開質量會議,通報一天的質量情況,及時對當前出現的質量問題進行分析討論,跟蹤落實,確保產品質量穩定。在質檢人員檢查的基礎上,巡檢員每天進行抽查,隨時關注產品質量狀況,發現問題下達整改通知,并及時納入本月質量考核。
九月“質量月”活動開展以來,鉆石事業部按照公司《關于開展2017年“質量月”活動的通知》的要求,“勇于創新,主動作為”,積極組織全體員工召開了“質量月”動員會,舉行了質量橫幅上簽字、質量標語下宣誓的莊嚴儀式,做到全員參與,推動“質量月”活動開展。對照公司下發的“質量月”活動方案要求,事業部各分廠開展了自查整改活動,切實提升運行質量和運行效率。電機分廠開展“七查一訪”活動 ,開展對“原材料檢驗、存儲”“二維碼標識”等專項檢查活動,并加強物料日常管理,對重要崗位進行現場管理,以便及時掌握生產進度、保證產品質量。金加工分廠充分利用信息化管理平臺,加強產品的過程質量控制和質量數據信息收集整理分析,對發現的問題及時制定糾正、預防措施。葉臘石分廠每天按時召開質量會議,通報一天的質量情況,及時對當前出現的質量問題進行分析討論,跟蹤落實,確保產品質量穩定。在質檢人員檢查的基礎上,巡檢員每天進行抽查,隨時關注產品質量狀況,發現問題下達整改通知,并及時納入本月質量考核。
超硬材料合成三分廠三區以“質量月”為契機,把質量工作放在首位,利用班前會對員工進行崗前再培訓,通過實物對比,把不合格產品挑選出來,杜絕不合格品進入生產車間。此舉大大降低了生產事故,并有效地提高了合格率,同時也讓員工通過對比、挑選提高了辨別不合格品的能力,保證了金剛石的質量穩定。
超硬材料合成三分廠一區在九月“質量月”事業部舉行的比武中,共有二百多名一線員工參與內部選拔,選拔比賽分為合成工、維修工、電工、組裝工、班長、工藝員、大修工等工種。目前,已經進行了理論和部分實操考試。通過“質量月”技術比武活動,在全公司營造了“比學趕幫”的良好氛圍,促進了員工提升技能水平和工作效率,也必將為公司的質量穩定工作打下堅實的基礎。
9月7日,超硬材料選型分廠“質量月”技能比武進入實操環節。
實操比武主要分為鏡下看料考試、隔物看料、包裝考試等,重在考察員工在日常工作中的實踐操作情況。因為選型分廠的每一道工序都直接影響著金剛石的質量,所以要求員工精確掌握金剛石的各種粒度型號,并且在包裝過程中不得出現任何差錯。從考試結果來看,全體一線員工都已達到質量檢測的要求。