眉山奔朗2015年獲得集團的優秀集體稱號，在安全生產、經營管理、技術創新和團隊建設上都有著非常優秀的經驗，特別在最近的一兩年，眉山奔朗大膽試錯、勇于創新，在技術創新上取得了許多的經驗和成績。服務和產品是傳遞客戶價值的最直觀的方式，回歸制造，夯實和提升服務和產品的品質，既是對客戶真誠的承諾，也是公司持續發展的基礎。公司董事長兼總經理尹育航到眉山奔朗考察后，對眉山奔朗大膽創新和實踐的成果非常贊賞，指示集團生產系統主要負責人集聚眉山，互相交流學習，共同提升。
　　8月24日，由公司常務副總經理陶洪亮帶隊，總部和各子公司生產和研發的主要負責人在眉山奔朗進行為期三天的交流學習。在考察交流過程中，大家對眉山奔朗部分車間實現800多天零工傷生產、安全環保的獨特創新和實踐、團隊士氣和高效協作、單體自動化設備的實踐等方方面面的成效表示收獲頗豐，有許許多多值得學習的地方，同時大家也被眉山奔朗生產管理團隊那種堅韌與堅持攻克各種技術難關的精神所感動，這種團結協作與不解決問題誓不罷休的精神，讓他們在生產技術創新上取得了可喜的成果，比如磨邊輪自動擺刀頭設備、冷壓鋼模改進、熱壓模框定位裝置、拋釉塊自動刷膠設備等引進和改善，眉山奔朗生產團隊在技術攻關上，既體現出了出色的技術能力，也表現了那種不解決問題誓不罷休的堅韌。
　　何工表示，這是集團生產系統第一次面對面思想大碰撞，擦出了火花，順德總部、眉山奔朗、江西奔朗、淄博奔朗一一提出了各自的困惑：如何開展技術創新，提升產品品質；如何進一步自動化，提高生產效率與穩定產品質量；如何更好地改善員工的作業環境，降低勞動強度等等。不管是總部正在開展的精益生產，還是子公司的各種創新和改善，最終的目標都是希望通過一系列的變革和創新，不斷地提升產品品質，提高生產效率，降低生產成本，在制造環節上挖掘企業的競爭優勢，不斷地滿足和超越客戶的需求。以前，我們總是注重向外學習，走出去到別的行業的標桿企業學習考察，但是由于行業不同，在別的企業應用得好的設備或方案，對于我們自己卻沒有太多的實際參照價值，我們忽略了向內求解，總部和各個子公司這么多年都在各自摸索，在不同的領域里都有長足進步，也存在各自薄弱的環節，然而在以往，我們沒有充分地去利用好這些極其難得的信息和資源，沒有形成在產品制造環節上去學習和交流、互相促進提升的機制。這樣的一次學習和交流，既讓大家更加清楚地認識到了各自制造環節上的優勢與短板，也對未來的制造水平的提升充滿信心。
　　陶總在會議的總結中提出了未來制造的藍圖和愿景，相信在各兄弟單位的共同努力下，整個集團在產品制造環節上的技術創新、精益生產、自動化設備等方面都會取得越來越好的成績。