iPhone6s即將上市，消息一出令全球果粉激動不已，iPhone6s預售業績再一次驚呆世人眼球，這其中，中國區的貢獻不容忽視。全球市值排名第一的蘋果公司，對其產品質量非常嚴苛，成就其質量的有大量國內零部件供應商。作為一個從制造大國向制造強國轉型的國家，中國已經逐步掌握制造高質量精密零件的技術，試問，在這工業互聯網時代，中國何時能產出自己的iphone呢?

　　中國是一個制造業大國，也是一個零配件生產大國，在國際上最領風騷的是德國、日本的機床，國內機床和生產設備稍稍遜色，這些機床可以制造出各種各樣的零件產品，都是用到了我們司空見慣的汽車機身、電子產品、家用電器等上面。中國就是這些零件生產加工第一大國，也是各類工業產品消費第一大國。在工業互聯網年代，國內各大零配件生產廠家獲得了更多的高端產品訂單，達到了產品升級，企業受益。

　　受市場熱捧的iphone6、iwatch和即將上市的iphone6s,其內部有很多零配件是稀土磁材小零件發揮重要作用，比如受話器、揚聲器、振動馬達其核心部件為磁材小零件，別看一個個小小的零件，他們影響著整個產品質量，這類零配件往往不是單件使用，而是多個工件緊密的排列在一起使用，因此對磁材零件尺寸精度要求非常高。作為一個從制造大國向制造強國轉型的國家，中國已經逐步掌握制造高質量精密零件的技術，越來越多的國內企業成為世界高端產品零部件的供應商。

　　那么問題來了，我們是不是就滿足于為他人提供精密零部件了呢?拿到高端產品的零部件訂單就是最值得開心的事了么?答案當然是否定的!我們不甘心為別人作嫁衣裳，不甘心生存在產業鏈的最底端，我們要游上去，順著產業鏈這條無形的鏈一步步游上去!這一步步該怎么走?小編總結出以下幾點建議：
　
　　1增強主體的協同性
　　全球開放環境下，制造業鏈條越來越長，跨組織、跨行業管理范圍越來越寬，極大地改變了原先的組織主體邊界，而且其中的管理問題不是傳統的管理所能實現的，也不是傳統的行業協調所能達到的，而需要國家打破傳統的行業管理界限，實行跨行業寬領域管理，作大跨度的管理協調。互聯網已成為一種生產力引擎，正大范圍地延伸、滲透到制造業各個領域，企業為獲得網絡經濟性，打破組織主體邊界，將研發、采購、生產、服務、營銷和管理過程越來越多地鏈接到網絡中，使管理體制與網絡技術結合起來，深刻地改變著制造方式、流程與制造業結構。這要求在增強組織主體的協同性的同時注重實體管理與虛擬網絡管理的協同。

　　2加強平臺管理
　　全球開放和互聯網條件下的制造強國，需要建設和利用許多平臺。如彌補基礎、核心技術創新不足而組建的各種協同創新平臺;推進智能制造而建立的智能制造示范平臺;強化基礎，需要產學研用聯合組建共性基礎研發平臺。

　　3制造業人力資本的管理
　　建設制造強國，離不開制造人才的培養。“大眾創業、萬眾創新”正從政府激勵轉化為人們的現實行動。制造業人力資本是多層次的，有制造業領軍型人才，也要有大批技能高超的技工隊伍，缺一不可。

　　4發展“機器人+”，推動傳統制造業技術改造
　　隨著人力成本的不斷上升，中國傳統制造業已經進入到機器換人的階段。用機器替代人力勞動是技術改造的重要方式，不僅僅是因為機器擁有比人力勞動更高的效率，更是因為機器的更新換代周期要遠小于人的更新換代周期，有利于制造技術的不斷持續更新和改造。推動中國傳統制造業的機器人使用，現階段不能僅實現簡單的機器替換人的勞動，還應該順應技術發展的趨勢，實現機器人的智能化，實現智能機器人對人的勞動的替代，這樣替代的就不僅僅是簡單勞動，還有復雜勞動。通過這種轉換，可以讓傳統制造業重煥生機，不但讓傳統制造業不再是轉型的負擔，而且讓中國傳統制造業獲得新的國際競爭優勢。
　　
　　當然，這些建議不能完全概括如何促進中國從制造大國走向制造強國，不能完全講清楚我們怎么才能自己造出熱銷全球的iphone。但小編相信，當每一位負有社會責任感的人都積極投入思考大河中，中國造出自己的iphone便不在話下，中國在工業互聯網的道路上也會越走越好，越走越遠。