長沙百川超硬材料有限公司是一家2010年落戶到寧鄉經開區的初創型高新技術企業。2011年底，百川成功研發了國內第一條完全擁有自主知識產權的柔性切割工具，高起點瞄準國際市場，并在市場需求的地域做好地質調查，根據各地的地質情況，建立了公司獨有的配方數據庫。

       運作之初，百川對于產品的立項開發、申報和分析工作都不太了解。2013年，公司以外聯部門牽頭，以技術中心和研究院為支撐，組織相關人員參加了市工信委的協同創新學習和知識產權戰略推進工程的培訓，帶著產品研發中的實際問題虛心請教，并邀請專家到實驗基地、產品檢測場所現場指導。

       在知識產權推進的道路上，公司明確產品立項的項目組任務和分工，積極引進高端研發人員。項目組分為外協組、工藝組、研發組、檢測組，負責梳理產品創新開發框架，并對已有項目激勵辦法進行優化、對市場調研提綱及售后反饋進行規范。通過一系列工作，百川初步建立了科研、生產、營銷“三位一體”的產品與技術研發運行機制，形成了三條戰線各司其職、優勢互補、高效聯動的局面。在每個產品項目管理過程中，百川充分利用知識產權中學習到的專利信息收集方法，為新產品的開發和專利的保護提供了有力支持。此外，百川不斷落實產品實驗中的信息錄入，讓產品在立項時就對環境、技術、專利、競品有了初步判斷，減少了盲目投入。

       產學研合作方面，百川以知識產權為核心，加強與高校、科研院所的合作和技術資源對接，實現了技術和人才的雙向引進。在供應商的選擇方面，百川搭建了外部協作平臺，充分利用供應商的技術資源實現了知識產權的前端管理。同時，百川以用戶需求為立足點，充分考慮公司現有產品的實際情況，加強企業資源整合，不斷推動管理升級和產品優化。

       知識產權要求公司決策層從競爭形勢出發，研究制定符合企業自身發展的知識產權戰略，并將其作為公司可持續發展戰略、知識資本經營戰略的重要組成部分。這一要求也成為百川將來實現“全球繩鋸專家”這一目標的戰略舉措之一。

       百川將在產品走出國門前充分熟悉輸出國的知識產權保護情況和相關法律法規，時刻注意產品在批量生產、銷售后的知識產權侵權情況，利用專利許可購買和訴訟手續降低企業的風險。目前，百川正逐步收集和分析國外相關的知識產權信息，積極申請國際專利（PCT），開展國際知識產權工作，不斷加強知識產權保護。（百川 楊躍飛）