八百里皖江之畔，安徽宏晶新材料股份有限公司從事人造金剛石生產(chǎn)20多年了，從無到有，從小到大，雖然所在區(qū)域沒有資源和市場的優(yōu)勢，但在激烈的市場競爭中，在歷次重大的行業(yè)變革中，企業(yè)依靠不斷的技術創(chuàng)新，持續(xù)的自我完善，化危機為機遇，穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)新前進。現(xiàn)在我們已經(jīng)是安徽省金剛石產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，一只騰飛而出的金鳳凰。

　　安徽宏晶新材料股份有限公司1992年12月建廠，2001年1月變更設立，現(xiàn)總資產(chǎn)2.1億元，占地面積近200畝，產(chǎn)品有合成金剛石的原輔材料和人造金剛石單晶，宏晶牌人造金剛石單晶獲得安徽省名牌產(chǎn)品稱號，年人造金剛石4億克拉，公司建立省級企業(yè)技術中心，不斷以自主技術創(chuàng)新，促進成本降低，提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。

　　一、初入“鉆石門”，堅實打基礎

　　宏晶公司起步于一個小型大米加工廠，1987年11月，在資金技術人才管理不足的條件下，充分利用本地魚米之鄉(xiāng)，稻谷麥子質(zhì)優(yōu)價廉資源優(yōu)勢，集資3萬元，3間廠房和1臺小型碾米機，以作坊式的小型加工廠開始了創(chuàng)業(yè)的之程，由于管理精細，產(chǎn)銷兩旺，小作坊迎來大作為，生產(chǎn)滾動發(fā)展，企業(yè)積累不斷增大，隨后又相繼辦起了面粉面條廠、飼料廠，產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長，至1991年底創(chuàng)業(yè)4年多企業(yè)積累增加到200多萬元。

　　在發(fā)展過程中，我們認識到僅憑借本地資源，簡單的糧油食品加工，很難有更大的作為，必須有好的項目牽引，資源和產(chǎn)品在外的外向型生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)研和論證，時任公司董事長洪必釗同志決定上人造金剛石項目，1992年12月籌資400萬元，引進技術，購置10臺人造金剛石合成設備和后期處理設備，建設相關的配套設施，1993年10月，10臺壓機全部投入生產(chǎn)，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年收益。

　　1994年，我們?yōu)榻档统杀荆l(fā)揮配套設施功能，籌資300萬元，新增8臺壓機，到年末自有壓機達到18臺。1994年4月，根據(jù)市場反饋的信息分析，隨著人造金剛石生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場對合成金剛石材料觸媒片的需求量不斷提升，經(jīng)過市場調(diào)查和認證，我們又籌資450萬元，用了3個月時間建成了觸媒合金片生產(chǎn)線，該產(chǎn)品填補安徽省空白，由于我們項目啟動到投產(chǎn)速度快，原先安徽省內(nèi)2家企業(yè)放棄發(fā)展這個項目的計劃。隨后，我們又先后建成碳片、葉蠟石塊生產(chǎn)線，人造金剛石原輔材料自我配套能力得到保證。

　　1994年7月，我們進行了股份合作制改造，成立安徽省電力超硬材料總公司，通過這次改造，理順了股權關系，明確了產(chǎn)權范圍和相應的責權利，設立股東會、董事會和監(jiān)事會，實行董事長負責制的高效管理機制，企業(yè)科學、及時、高效地把握市場機遇，為下一輪快速發(fā)展奠定基礎。

　　二、承包加合作，企業(yè)展宏圖

　　1995年，我們擴大觸媒片等輔助材料的生產(chǎn)能力，根據(jù)銷售市場反饋信息，我們發(fā)現(xiàn)許多中小人造金剛石生產(chǎn)廠家存在生產(chǎn)周轉資金和銷售困難，生產(chǎn)技術更新慢等狀況。能否用我們已經(jīng)掌握的技術，發(fā)揮銷售和資金優(yōu)勢，迅速擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模成為我們的一個課題。當年，在我的建議下，公司跨地區(qū)承包江蘇遠東人造金剛石廠，取得較好的經(jīng)濟效益，這一嘗試為我們后來的低成本擴張作了準備。

　　1996-1997年公司增加壓機78臺，組建3個人造金剛石合成車間，壓機總數(shù)達到108臺。同時以代理銷售，供應原料等方式，進行低成本擴張，與20多家企業(yè)建立的密切的合作，其中安徽省內(nèi)樅陽、金寨、霍山、蚌埠和舒城等14家，當年人造金剛石產(chǎn)品生產(chǎn)能力約占國內(nèi)市場8%。

　　1998年，我的策劃組織采取異地租賃承包和代理銷售的方法繼續(xù)運用低成本擴張的思維方式發(fā)展企業(yè)，一是承包舒城金剛石廠、合肥達蒙金剛石廠和黃山天寶金剛石廠，合計27臺壓機，承包后，我們派出管理人員和技術人員負責上述3廠行政和生產(chǎn)管理，將租賃廠作為加工基礎，全部原輔材料從公司輸出，產(chǎn)品后期處理和銷售在公司完成；二是利用公司長期以來形成的市場信譽和銷售網(wǎng)絡，代理眾多小廠的銷售業(yè)務，獲得原輔材料的供應權，僅省內(nèi)就代理了樅陽、金寨、蚌埠、霍山等多家企業(yè)的銷售業(yè)務，在代理過程中，若干小企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難，公司墊付少量封閉運行資金；三是同亳州金剛石廠進行聯(lián)營，對方出36臺設備廠房等硬件設施，我方出管理和技術人員，供應原輔材料，產(chǎn)品平等分銷，平分利潤。當年人造金剛石產(chǎn)品的產(chǎn)值和產(chǎn)量又實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

　　1999年5月，公司租賃懷寧金剛石廠，聯(lián)營界首金剛石廠、張家口探礦機械廠金剛石分廠后，擁有人造金剛石設備達203臺，生產(chǎn)原輔材料自我配套能力進一步加強，具有觸媒片、碳片、葉蠟石塊等生產(chǎn)線各一套，主要產(chǎn)品人造金剛石單晶、觸媒片、碳片、葉蠟石塊暢銷蘇、魯、豫、冀、京、遼、閩、粵、桂、皖等省市。其中，人造金剛石產(chǎn)品約占市場份額的16%，觸媒片約占20%，成為當時國內(nèi)行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一。時任安徽省委書記的回良玉副總理在《安徽日報》上發(fā)表題為“這里飛出了金鳳凰”的文章，高度贊譽公司創(chuàng)新發(fā)展模式。

　　三、誠信請精英，企業(yè)大發(fā)展

　　規(guī)模的提升只是數(shù)量上的提高，要真正站在行業(yè)前沿，只有不斷提高產(chǎn)品科技含量，以技術創(chuàng)新推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展。公司注重技術人才的儲備，組建立企業(yè)技術中心，通過先后聘請多名國內(nèi)著名的超硬材料行業(yè)專家方嘯虎等擔任公司總工程師或技術顧問，大量吸收大中專畢業(yè)生，多渠道培訓在職員工，使員工的整體素質(zhì)不斷提高。公司領導誠懇的、充分的聽取專家意見，尊重人才，充分發(fā)揮專家優(yōu)勢，有責有權！

　　經(jīng)省科委批準，成立了安徽省金剛石第一家“企業(yè)技術中心”，不斷地研究或引進新技術、新工藝，增加公司科技創(chuàng)新能力。通過科技創(chuàng)新來增加產(chǎn)品的技術含量，提高生產(chǎn)效率成本，降低生產(chǎn)成本。同時，公司注重產(chǎn)學研的合作，與多家科研院所建立技術協(xié)作關系，為公司發(fā)展形成強有力的技術支撐，從而確保公司在市場競爭中的技術優(yōu)勢，保持華東地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)地位。

　　2001年，公司企業(yè)技術中心通過了省級企業(yè)技術中心認定，2001年通過安徽省高新技術企業(yè)認定，2003年通過國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)認定。經(jīng)過近20年的積累，在企業(yè)持續(xù)的技術創(chuàng)新中，公司承擔多項國家和省級科技攻關計劃項目，完成多項技術成果，申請申報專利32項，獲得省、市級科技進步獎一等獎和二等獎各1次。

　　1、三步發(fā)展 敢為人先

　　一是擴大合成腔體

　　1985年國內(nèi)人造金剛石行業(yè)普遍應用Φ280-320mm缸徑的小壓機，采用穩(wěn)定的Φ23mm 腔體的合成工藝。能否進一步發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，擴大合成腔體？行業(yè)里發(fā)生了很大分歧！當時，我們結合自己實踐，總結合成技術，分析設備的潛能，相信壓機不可能永遠停留在現(xiàn)在缸徑上，小壓機必須在有限的范圍內(nèi)充分挖潛！于是我們集中專業(yè)技術人員，利用設備優(yōu)勢、大膽進行實踐，完善的原輔材料配套和模具設計制作等優(yōu)勢，就小壓機大腔體合成技術開展攻關，經(jīng)過數(shù)千次試驗，成功地將合成腔體從Φ23mm穩(wěn)步擴大到Φ25 mm。這時方嘯虎教授已經(jīng)到崗上班，經(jīng)共同研究決定繼續(xù)試驗Φ28 mm腔體合成工藝，該工藝后來普遍產(chǎn)業(yè)化，成為公司當時強勢的競爭力。該項目后來得到省科技廳主持的鑒定，獲得專家，包括劉廣志院士的好評，使設備使用期提高了5-8年！始終保持領先行業(yè)地位，并以此為引導帶動觸媒片的生產(chǎn)和銷售，公司的產(chǎn)值產(chǎn)能進一步提升。

　　二是設備大型化

　　在發(fā)展中，我們致力于小壓機挖潛，更注重大壓機開發(fā)的總體構思。自2000年開始，我們出資組織行業(yè)專家設計了一套Φ500mm缸徑大壓機圖紙，加工配套了2臺進行試生產(chǎn)。我們不斷進行新合成工藝探索，原預計要三年才能穩(wěn)定，在群策群力下，經(jīng)一年多的探索，就實現(xiàn)了設備選型定型、確立了基本工藝，為后繼發(fā)展打下堅實基礎。

　　初期其主要理念，我們充分尊重專家建議，大膽采用了與國內(nèi)其它單位不同的新思維進行設計。其表現(xiàn)在：設備大型化、兜底工作缸型、設計壓力噸位突破100Mpa；強調(diào)選用優(yōu)質(zhì)材料，注意調(diào)質(zhì)熱處理，進行合理的機械設計，分散應力集中點，注意精加工，壓機看上去體積小，但噸位大，人員操作方便。設備在設計上是大型壓機留有充分余地，對絞鏈梁等重要部位給予足夠的重視，如：銷孔、銷、工作缸壁、絞梁主體等均充分的、科學的予以加強，這些觀點在《中國超硬材料新技術與進展》一書中得到充分體現(xiàn)。我們廣泛地進行市場分析，尊重行業(yè)協(xié)會和專家對行業(yè)前景預測和判斷，及時發(fā)展大壓機，為少走彎路起到至關重要的作用。使我公司在提高小壓機利用率和大壓機開發(fā)上兩不誤。當小壓機生產(chǎn)的盈虧點低于大壓機后，我們果斷淘汰了小壓機，實現(xiàn)了全面大壓機化！

　　三是粉末觸媒新技術應用與完善

　　2001年，在方嘯虎總工程師引領下，公司對粉末觸媒技術開始接觸，小試并取得成功。在公司生產(chǎn)推廣應用日趨穩(wěn)定，隨后決定引進粉末觸媒壓棒生產(chǎn)技術，在公司技術分管洪濤領導下，經(jīng)過1年多時間的籌建，集中攻關，終于形成粉末觸媒生產(chǎn)及應用成套技術，從而為公司大壓機推廣應用奠定了新的基礎。隨后，我們又組織科技隊伍，先后突破粉末觸媒間接加熱合成技術，粉末觸媒母粉研制任務，從而，使公司全面掌握人造金剛石行業(yè)的關鍵技術，從而持續(xù)保持良好的技術優(yōu)勢。

　　2、建立企業(yè)科技協(xié)會

　　能夠在短短的幾年時間里，使企業(yè)從無到有，從小到大，發(fā)展成為安徽省乃至全國超硬材料行業(yè)前茅企業(yè)，其關鍵的根源是企業(yè)注重科技隊伍的建設，持續(xù)有效地開展技術創(chuàng)新，其根本是企業(yè)技術人才的聚合和培養(yǎng)。對于這一點，我們深有感觸。公司初建時期，由于人造金剛石在我國是一個新興行業(yè)，技術含量不高，企業(yè)發(fā)展既沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，也沒有現(xiàn)成的技術資料和技術參數(shù)可以參考。為了克服技術上的困難，我們建立企業(yè)科技協(xié)會，采取送出去，請進來等辦法，堅持以科技打造企業(yè)，在探索中使企業(yè)逐步走上正軌。

　　公司科協(xié)成立后，我們一方面積極開展科技進步和技術創(chuàng)新活動，不斷加快發(fā)展進程，另一方面我們經(jīng)常開展群眾性的科普教育活動，不斷提高公司員工的科技知識，增強科技創(chuàng)新能力。主要活動可概括為“一個健全，二個保證，三項活動”。一個健全，就是建立健全科協(xié)組織和工作機制。按照科協(xié)章程的規(guī)定，建立健全科協(xié)各項規(guī)章制度，明確職能，做到職能到崗，職責到人，使科協(xié)組織成立后，其各項職能也隨之發(fā)揮作用；二個保證，就是充分保證科協(xié)的領導和經(jīng)費，保證企業(yè)科協(xié)主要人員在協(xié)會里有職務，在行政上有位子，在領導上為科協(xié)開展工作創(chuàng)造優(yōu)勢，保證企業(yè)科協(xié)的活動經(jīng)費；三項活動，就是開展技術學術交流，連續(xù)多年開展崗位技術培訓和崗位技能提升培訓，開展崗位技術競賽活動。采取不同形式的崗位培訓、輪訓。嚴格考核制度，擇優(yōu)上崗，末位淘汰。選拔出一批優(yōu)秀的分廠廠長和工藝員。加強了職工的緊迫感、責任感！為后繼發(fā)展打下良好的基礎。

　　3、注重行業(yè)交流，發(fā)揮骨干企業(yè)職能

　　安徽宏晶新材料股份有限公司在積極拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展過程中，積極參與行業(yè)活動，推動行業(yè)的交流和發(fā)展。

　　2001年12月17-19日，安徽宏晶新材料股份有限公司在安徽省和縣主辦“WTO與超硬材料發(fā)展研討會”，遍及全國160多家超硬材料企業(yè)的負責人參加了研討會，研討會由安徽省超硬材料協(xié)會秘書長周永祥主持。研討會邀請時任中國超硬材料協(xié)會秘書長夏鼐文教授作了題為“正確估計行業(yè)形勢，清醒面對正式入世”的主題報告，安徽工業(yè)大學封定一教授解讀WTO知識，全國超硬材料專家技術委員會委員方嘯虎教授作了“當前我國超硬材料的形勢和任務”專題報告，會議交流探討了安徽宏晶新材料股份有限公司技術中心等提交的“試談葉蠟石對合成工藝穩(wěn)定性的影響”、“新型大壓機制造中若干問題的探討”、“我國傳壓介質(zhì)研究的新進展”和“新觸媒試驗的幾點體會”等論文。會議得到與會代表廣泛的好評！

　　這次研討會國內(nèi)超硬材料企業(yè)集中學習探討WTO規(guī)則，提高超硬材料行業(yè)對WTO加入后國內(nèi)環(huán)境影響和風險認識，及時調(diào)整經(jīng)營理念及經(jīng)營機制國際化，增強誠信、創(chuàng)新、外向意識，導入用高技術改造產(chǎn)業(yè)，融入風險投資觀念，對超硬材料長遠發(fā)展具有重要的意義。

　　四、企業(yè)展新顏 再作新貢獻

　　20年來，安徽宏晶新材料股份有限公司超前謀劃，有效地化解人造金剛石行業(yè)出現(xiàn)的大幅度降價、小壓機淘汰、粉末觸媒技術替代片狀觸媒應用和間接加熱法合成技術等危機，并成功地變危機為機遇，把握機遇，逆勢發(fā)展?，F(xiàn)在，公司具有完善的生產(chǎn)配套能力，建有粉末觸媒合成棒、傳壓介質(zhì)塊、套管、堵頭生產(chǎn)線，有近300臺套合成人造金剛石設備，年產(chǎn)人造金剛石近年將達6億克拉能力。公司投資2.1億元發(fā)展高品級金剛石項目正在實施中，項目新建1.2萬平方米的標準化整體廠房和配套工程已經(jīng)建成，合成金剛石專用的大壓機安裝調(diào)試工作正在緊張有序地進行。

　　經(jīng)過多年人造金剛石行業(yè)的歷練，安徽宏晶新材料股份有限公司股本結構明晰，主業(yè)突出人造金剛石單晶的專業(yè)化生產(chǎn)，以技術創(chuàng)新為動力，成本管理為手段，市場營銷為引導，不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，道路是艱辛的，感受也是幸福的！今后我們將繼續(xù)努力，為我國人造金剛石行業(yè)的發(fā)展再作新貢獻。（本文節(jié)選自《中國超硬材料工業(yè)五十年》）