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摘要 創業者從來不缺少激情，也不缺少天賦，“聯想之星”“從實戰中來、到實戰中去”的創業真經，不僅吸引了許多初創企業，也讓眾多進入成熟期的科技型企業家投身其中，發現“另一個我”，由此加速實...
創業者從來不缺少激情，也不缺少天賦，“聯想之星”“從實戰中來、到實戰中去”的創業真經，不僅吸引了許多初創企業，也讓眾多進入成熟期的科技型企業家投身其中，發現“另一個我”，由此加速實現自我突破與轉變。
可是，尹育航并沒有安于現狀。2000年他放棄國有企業總經理的職務，與朋友一起下海創業，“當初的想法很簡單，沒有太大的夢想，只想在自己熟悉的專業領域中做事業，改變自己的人生。”多年來，尹育航一直專注于超硬材料制品的研究和開發，奔朗現已發展成為中國超硬材料制品行業的領先企業之一。
“2010年，我報名參加‘聯想之星’第三期培訓時，公司發展還比較成功，我的目標并不在于吸引投資，而在于借助聯想20多年的實戰經驗，實現自己的轉變與突破。”尹育航說。正如他在戈壁徒步中領悟到的，“當企業已經進入四平八穩的發展時期，很容易產生惰性，人也是這樣。戈壁徒步提醒我，自己依然在路上，要保持追求夢想的狀態。”
尹育航認為，“聯想之星”總結出來的“復盤”“團隊建設”“入模子”“跳出畫面看畫面”等各種方法論，對企業下一步的發展有著潛移默化的影響。“首先是我個人的改變，然后去影響公司的整個團隊，之后企業才會產生后發式的巨大變化。”
“2010年以前，我作為企業管理者始終都是自己沖到最前面，自己說了算，不會凝聚大家的力量，企業小的時候可能影響不大，可企業做大了后，發現自己越來越力不從心，那時，我并沒意識到自己的不足之處。”尹育航說，上完“團隊建設”方法論的課程后，他立刻認識到需要重新整合公司團隊。“當時，我重新審定公司團隊的格局，并進行了新老更替，把權力放手給具體的合作伙伴與公司員工，當然也是把責任與實現個人價值聯系在一起，徹底調動了大家的積極性。”
“培訓班畢業后，無論面對的是一個新的起點、新的公司，還是新的團隊，我都會自覺不自覺地運用這個方法論，如這次戈壁之行，我們的團隊‘夢想隊’也很好地運用了這個方法論。”
“戈壁徒步之行跟做企業一樣，首先要定好戰略、帶隊伍、建班子，大家作為一個團隊的成員，都愿意為這個團隊做出自己的貢獻。”尹育航表示，在戈壁的這4天當中，他們團隊一共16名，大家相互都不認識，怎么“帶隊伍”很關鍵，由此，他們選出一名隊長，兩名副隊長，然后根據隊友的特長，找出才子才女來選口號，編隊歌，以提高大家的凝聚力，并制定明確的目標———取得“金牌團隊獎”。最終，戈壁徒步之行頒發的大獎項中，他們團隊一個也沒落下。
“聯想之星”創業戈壁行結束后，柳傳志總結，團隊的作用是極大的，大家互相鼓勵，互相體貼，領頭人對整個戰略有所安排。當然，在團隊中，光有“群膽”還不夠，還必須要有“孤膽”，因為你們是創業者，在企業遇到極大困難的時候，就需要你出來扛，你頂得住團隊就頂得住。
從尹育航2010年參加“聯想之星”特訓班，到2012年這3年時間，公司銷售收入從4億元增加到6億元，增長了50%，再次實現飛躍。“目前，公司完全實現了由我的‘獨舞’到全體員工的‘群舞’的轉換，以后我還要慢慢‘隱身’。”尹育航表示，但無論如何，公司都需要一個“核心人員”，也就是企業CEO。
尹育航認為，技術出身的創業者有許多個人局限性，管理企業方面往往是短板。“其實‘聯想之星’的培訓，就是把科學家培養成企業家，學會用團隊來彌補個人的不足，我相信許多學員畢業后，通過具體的實踐，成為一位帶隊伍的企業CEO是沒問題的。”
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