報告期內，公司董事會按照《公司章程》的相關規定和要求規范運作，全體董事盡職盡責，依法行使職權，積極謀劃公司發展，各項工作穩步推進。

　　
       2013年上半年，在全球經濟格局日益復雜、國內經濟增速放緩的背景下，市場需求不足與企業運行成本較高的矛盾非常突出，制造業整體經營形勢較為嚴峻。為此，公司上半年按照年初制定的“增收節支”的工作方針，積極開拓市場，加強客戶維護，加強各項費用支出項目的控制，加強各事業部生產成本降低工作。在公司上下全體員工的努力下，保持了營業收入的基本穩定，電動工具和瓷磚工具銷售有所增長。但由于公司運行成本較高、特別是博深泰國子公司投產后，產能利用率較低、綜合成本較高等因素，公司的主營業務整體盈利能力較上年同期有所降低。

　　
       報告期內，公司繼續加強研發技術投入，2013年上半年，公司“高性能專業金剛石鋸片預合金粉末胎體制造技術”項目獲得“河北省科技進步三等獎”。上半年公司獲得授權專利10項，截止報告期末，公司共擁有有效國家專利163項，其中發明專利10項。

　　
       報告期內，公司實現營業收入26，996.64萬元，比上年同期28，565.71萬元降低5.49%；實現營業利潤3，529.06萬元，比上年同期的2，872.96萬元增長22.84%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3，104.33萬元，比上年同期2，479.23萬元增加25.21%。報告期營業利潤及歸屬于上市公司股東的凈利潤的增長主要受公司轉讓天同輕汽和天同汽制股權獲得投資收益的影響。

　　
       2013年下半年，在國內外經濟發展形勢沒有明顯轉好跡象的情況下，公司將繼續堅持貫徹“增收節支”的經營策略，以促進銷售收入的提高為工作重心，同時控制費用、降低成本，努力提高全年經營指標的完成效果。下半年公司將從以下幾方面開展工作：

　　
       1、產品銷售方面。（1）加強銷售區域及產品銷售結構分析，增強市場拓展的計劃性和區域布局的針對性；廣泛、深入調研產品使用終端的實際需求，從用途、性能、價格、品牌、渠道等多個維度梳理現有產品結構，建立系統科學的產品體系，增強產品銷售的針對性，并加強新產品開發的方向性和針對性。（2）加強渠道管理和客戶維護，分析客戶結構變化，針對不同情況采取相應的措施，加強客戶服務的針對性，在保持客戶結構的穩定性的基礎上，培育潛力客戶。（3）加強銷售人員的培訓，提高業務人員在產品性能及應用等產品功能方面的知識水平，引導業務人員在客戶溝通、市場推廣、客戶服務等方面的專業培訓，提高業務人員的綜合素養，提高客戶的認同度。

　　
       2、費用控制方面。（1）加強預算管理，控制各項費用支出；（2）簡化結構和人員，提高工作效率；（3）加強對通用電動工具、瓷磚工具等新業務的管理，制定相應的制度，控制費用，提高盈利水平。

　　
       3、成本降低方面。（1）加強成本分析，針對不同產品的成本構成進行剖析，對比毛利率變化情況，從原材料采購、生產過程控制等方面查找可能的成本降低點；（2）加強生產計劃管理，降低庫存水平，提高庫存周轉。各生產單位針對各自的原材料、在產品、產成品進行詳細分析，查找可能的庫存降低空間，結合生產計劃的合理安排，降低庫存水平。（3）加強應收賬款管理，建立和完善客戶賬期管理政策，加強結算方式管理，加強對銷售人員的回款考核，提高資金周轉速度。（4）加強博深泰國、博深巴西等子公司的經營管理，降低運行成本，提高其盈利能力。

　　
       4、產品開發方面。（1）建立和完善產品規劃和產品研發流程，提高產品開發的針對性和實用性；（2）結合現有產品結構的梳理，針對個別金剛石工具品種銷量下滑的局面，加快新產品的研發，促進產品的升級換代，扭轉銷量下滑局面；（3）優化研發項目管理，加強對研發人員的績效管理，提高產品研發的成功率和經濟效益。

　　
       5、基礎管理方面。繼續加強各項業務和管理流程的建立和完善，提高工作效率；重點加強產品質量管理，提高客戶滿意度。

　　
       隨著以上措施的采取和逐步見效，公司的盈利能力將逐步提升。