摘要 騰籠換鳥,是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略舉措,就是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”,再把“先進生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進來,以達到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。西方很多國家在工業(yè)化過程中都會實...
騰籠換鳥,是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略舉措,就是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”,再把“先進生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進來,以達到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。西方很多國家在工業(yè)化過程中都會實行這種政策,以達到產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。廣東的“騰籠換鳥”,即“雙轉(zhuǎn)移”(
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移)政策。具體是指珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移;而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動力,一方面向當?shù)囟⑷a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;另一方面其中的一些較高素質(zhì)勞動力,向發(fā)達的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。騰籠換鳥,就是以“壯士斷腕”的勇氣,改變粗放型的增長方式,騰出空間,培育“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠”的好“鳥”!
為什么產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)移?
企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū),這種現(xiàn)象叫做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品生命周期理論認為,工業(yè)各部門及各種工業(yè)產(chǎn)品,都處于生命周期的不同發(fā)展階段,即經(jīng)歷創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、衰退等四個階段。此后威爾斯和赫希哲等對該理論進行了驗證,并作了充實和發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟學家將這一理論引入到區(qū)域經(jīng)濟學中,便產(chǎn)生了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論。

產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期
階梯轉(zhuǎn)移理論把工業(yè)的生命循環(huán)周期理論引用到區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)中。認為:每個國家和地區(qū)都處在一定的經(jīng)濟發(fā)展梯度上,世界上每出現(xiàn)一種新行業(yè)、新產(chǎn)品、新技術,都會隨著時間的推移,由處在高梯度的地區(qū)向處于低梯度的地區(qū),一級一級地傳遞下去。
影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素:
勞動力因素、內(nèi)部交易成本、市場因素、國家政策的調(diào)整、原生產(chǎn)地用地緊張、地價昂貴、環(huán)境污染、國際經(jīng)濟形勢的變化等。
國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 18世紀末到19世紀初 ,第一次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的輸出地是英國,目的地主要是法國、德國等歐洲大陸國家以及北美。美國作為一個新興國家,是這次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大受益國。
第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 上世紀五十年代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑是從美國向日本和聯(lián)邦德國轉(zhuǎn)移。20世紀50年代,美國在第三次科技革命的大背景下,對其國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構進行了重大調(diào)整,將鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到日本和聯(lián)邦德國,美國國內(nèi)主要致力于集成電路、精密機械、精細化工、家用電器和汽車等資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 開始于20世紀70年代到80年代,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的主要域在東亞地區(qū)。這次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是由日本主導的,日本成為第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要的產(chǎn)業(yè)輸出國,而東亞“四小龍”是這次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要承接地。第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移持續(xù)時間大約20年。
第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 第四次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)端于20世紀90年代至現(xiàn)在。20世紀90年代以后國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)輸出地,不僅有日本,而且有東亞“四小龍”,還有美國。產(chǎn)業(yè)承接地既有東盟四國,但主要是中國內(nèi)地地區(qū)
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是歷史發(fā)展地必然,不是權宜之計。在地球變成平地之前都存在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我們只要做工業(yè)產(chǎn)品,只要做企業(yè)就要想產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;只要你做的不是現(xiàn)在最先進的,符合先進制造、綠色制造的你就必須或者被要求轉(zhuǎn)移到下一個梯次。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式
原工廠整體搬遷、勞動密集部分搬遷、收購式+擴大生產(chǎn)式轉(zhuǎn)移、升級式轉(zhuǎn)移、淘汰式轉(zhuǎn)移、直接投資式轉(zhuǎn)移、合資合作式轉(zhuǎn)移、尋找合作伙伴代工等。
由于經(jīng)濟、文化發(fā)展的不平衡,導致各地區(qū)接受能力不同、心理承受能力不同,甚至由于經(jīng)濟的不發(fā)達,導致地區(qū)首長對工業(yè)的理解和領導方式也都不盡相同。所以,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是逐漸的,有梯度的,不可能一步到位。(本文根據(jù)原作者PPT整理而來)
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