在前幾年房地產市場的火爆時期，石材企業爭相進入房地產市場，也因此盈利。但是在如今高端項目減少，需求相對減少的時候，石材企業所處境遇有所不同。

　　隨著房地產調控政策的出臺，一、二線城市商品房成交量出現下滑，尤其是別墅這樣的高端物業市場縮水，對石材行業產生影響。大型石材企業與國內的知名品牌房企達成戰略合作，固定的合作關系使得他們的業績比較穩定。中小企業的處境相對艱難，訂單減少使得這些企業不得不縮小生產規模。中國石材業將進行洗牌，實現優勝劣汰，迫使企業在發展中需要采取不同的手段和措施，增強企業生存能力。整合已是大勢所趨，一些效益不好、管理不力的企業將首批進入破產或被收購、兼并等歸途。中國石材協會會長鄒傳勝表示，工程市場的變化孕育了石材行業整合的機遇。

　　產業鏈整合增強抵抗力

　　“就好比一串項鏈，本來是應該有一條線串起來的。絕大多數企業只是其中散落的一顆顆珍珠。”萬石集團老總陳朝明打比方說，“這樣的珍珠數量多，規模小，布局分散，風一來就會吹散。如果串起來，就能增強抵御市場風險的能力。”萬石要做的，就是這樣一個打通產業鏈上下游的“一條龍”式企業。在陳朝明的商業版圖中，他將石材礦山開采、加工、異型雕刻、石材幕墻設計、施工、進出材礦山開采、加工、異型雕刻、石材幕墻設計、施工、進出口、物流等一條完整的石材產業鏈悉數置于萬石的業務范圍之內。“我相信石材行業受集團規模控制的程度會越來越高，而企業的集團化可以更好地利用資源和市場空間，走可持續發展的道路。”在這種商業模式下，客戶可以在萬石一家企業完成從原材料到加工到設計安裝的整個過程，而這一過程，在從前需要奔走于多家企業才能完成。“比如一家地產公司需要安裝石材幕墻，那么就可以在萬石選擇需要的礦石，在萬石的加工廠完成加工，由萬石的專業人員設計圖紙，再由萬石的安裝人員安裝——不僅大大節省了客戶東奔西跑的時間成本，還會降低各種費用。”

　　優勢互補抗風險

　　當前石材產業的企業競爭、產品競爭日趨激烈，提高產能、增強產品附加值、提高產品利潤率、增強企業競爭力就成為整個石材業急需解決的問題，但是更深層次的問題是把握所有環節的重要性，“產業鏈整合”的理念，在行業里悄然興起。這不但有利于強化產業鏈中的薄弱環節，而且可以實現企業業務互補，提升行業整體水平和競爭力。