在近日發布的《全球財富報告》中顯示，中國百萬美元富豪家庭數量超過140萬戶，全球排名第三；有648個超級富豪家庭平均財產超過一億美元，排名全球第五。中國經濟的飛速發展已得到全球矚目，而伴隨著經濟迅速成長的中國富裕階層也得到越來越多的關注。在政策調控下，部分開發商感到無所適從，在調控中難辨方向。但也有部分處于行業領先地位的開發商快速、準確地找到了未來的發展方向及模式，他們都將目光瞄向了中國迅速崛起的三、四線城市及迅速膨脹的富裕階層。

　　1供需雙方“高手對決”

　　伴隨著富裕階層消費理念的形成，品牌開發商的開發理念也發生著變化，從原來賣看得見、摸得著的房子賣戶型到后期賣看得見、摸不著的房子賣環境再到現在賣看不見、摸不著的房子賣軟服務，能決定富裕階層購買意向的已不是簡單的地段、戶型、質量等因素，而是摻雜了更為復雜的感覺因素，“這是不是我想要的生活”才是決定購買的重點。

　　為了滿足快速發生著變化的消費需求，我們看到，有兩類發開企業在這場變革大潮中異軍突起。一類是以萬達、恒大為代表的標準化模式開發企業，從先開始的星星之火到現在的燎原之勢，萬達憑借其高效的快速復制性開發模式，迅速占據了中國商業地產的霸主地位。雖然說，標準化開發模式帶來的只能是中等開發水平，但毋庸置疑，萬達的開發模式極具特色，契合中國成長階層的消費理念，可以說，萬達代表的就是一類生活標準。另一類開發企業是以龍湖、萬科為代表的領先型高端地產，這類企業似乎永遠快那么一步，敏銳地抓住了中國未來主流消費階層的需求。所以當我們看到萬科進軍商業地產時，絕不是打譜做第二個萬達，而是和萬科自身的軟服務相結合，領先者絕不會復制，這就是萬科。無論開發商還是消費者，只盯著價格的人永遠是后知后覺的，一流品牌企業之所以是一流，是他們用心做出了一流的產品，而真正的富裕階層只為真正的一流產品買單。供需雙方是“高手對決”，沒有值不值得，只有愿不愿意。

　　2從城市到都市 聚合力決定高度

　　隨著中國經濟的跨越式發展，在北京、上海等一線城市迅速躋身國際大都市的階段，我們可以看出，中國一次城市化進程已基本結束。目前，是二次城市化發展階段，也就是城市化到都市化的發展階段，房地產業也同期進入到二次發展階段。都市化發展不再是追求城市規模，而是考察整個城市的影響力、輻射聚合力，能否吸引到“頭腦產業”是決定一個城市發展水平的主要因素。在此背景下，我們看到，有戰略眼光的開發商們的拿地評判標準也在發生著變化。不再只是看地塊的區域，與中心區的距離，性價比等因素，而是綜合考量區域整體的發展模式及資本附著力，能否擁有較具潛力的發展規劃，能否擁有聚合人才、物力的實力，也都成為拿地的考量標準。以數量開發、純住宅為主的開發模式已經走到了后期，未來的房地產開發一定是整合開發，隨著汽車時代的快速到來，在未來，區域經濟一體化將會逐步取代城市一體化。

　　3開發轉舵 三、四線城市成重點

　　據戰略發展專家稱，到2020年，中國城市發展將迎來橄欖形發展，少數一線城市的發展將逐步放緩，而擁有廣闊發展空間的三、四城市及中小城鎮將蘊藏著巨大的發展空間。其實，在近幾年的房產開發中，不少開發商早已涉及三、四線城市房產開發，但總是因為城市經濟水平，消費結構等問題，往往開發一、二個樓盤便收手。那是因為，以往單純的住宅社區式開發模式早已不適宜目前發展中的三、四線城市，這些快速發展的中小城鎮，需要的是能引領他們生活標準的綜合體式項目，而不再是簡單的純住宅項目。所以我們看到，目前處于一線的品牌開發企業都是綜合體項目的集大成者，優秀的綜合體項目進駐三、四線城市，基本都運作的較為成功。

　　當一個優秀綜合體項目進入到一個城市并準確定位后，在對該城市的區域發展及區域消費都產生一定影響的時候，我們可以說，這個開發商才真的是承擔了城市運營商的功能，而在此基礎上的項目開發才具有現代化一流開發的水準。