四方達公布2011年度業績顯示。報告期內公司實現營業總收入1.09億元，同比下降1.70%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3759.85萬元，同比減少2.27%。基本每股收益0.49元。

        2011年度公司營業總收入未達到預期的增長，主要原因是下半年受經濟景氣度影響，下游需求下滑。同時，由于報告期內首次公開發行股票并上市等原因導致公司管理費用增加較多，特別是根據財政部文件精神，將部分上市費用計入當期損益，導致報告期費用增幅較大，報告期，公司所使用的主要原材料金剛石及合金價格上漲幅度較大也導致產品生產成本大幅增加，整體使公司凈利潤比去年同期下降了2.27%。

        為應對宏觀經營環境的最新變化和行業下游產品需求的發展趨勢，進一步鞏固和擴大在行業內的領先地位和比較優勢，保持公司持續、健康、快速的增長， ２０１２年河南四方達將重點抓好4方面的工作。

　　（１）繼續加大研發投入，持續提升研發水平

　　依托公司現有研發平臺，加快產品性能的升級換代，積極開發滿足客戶個性化需求的產品。積極引進優秀人才，規范研發管理的各項流程，建立研發人員培養的長效機制，打造更高水平的創新研發隊伍，用研發建立起市場競爭的壁壘，為公司向超硬材料制品及工具領域延伸提供有力保障。

　　公司將繼續推進高硬度、高精度合金線材用ＰＣＤ拉絲模坯、直徑５０．８ｍｍ及以上刀具用ＰＣＤ復合片、適合復雜地形的石油／天然氣鉆頭用ＰＣＤ復合片等新產品的優化改進；同時加快金剛石復合齒潛孔鉆頭、煤礦掘進機用錐形聚晶金剛石復合截齒、高品級金剛石砂輪等工具產品的應用研究與市場開發，擴展公司新的利潤增長點。

　　（２）加強市場開拓力度，提升品牌知名度

　　公司將繼續執行穩健的的銷售策略，在鞏固已有市場份額的基礎上，加大新產品的推廣力度，同時加大營銷及品牌推廣力度，進一步補充和完善高素質的銷售團隊，建立起符合公司特殊要求的市場推廣和銷售策略，建立符合公司高速發展的、符合技術營銷和品牌營銷理念的銷售管理制度和激勵機制，健全售后服務體系，完善市場調研及信息反饋系統，作好售后服務和質量跟蹤，取信于用戶。

　　（３）提高管理團隊素質，提升管理水平

　　充分利用公司信息化辦公平臺，依托ＥＲＰ全面推行精細化管理；做好全面預算管理工作，遵循“事前計劃、事中監控、事后分析”原則，提升管理團隊整體素質，同時公司將進一步完善人力資源管理體系，并注重提升員工認同感和歸屬感，關心員工需求，提高員工福利，讓全體員工共同分享企業發展的成果，讓員工和企業共同成長，營造積極進取的文化氛圍，打造具有凝聚力的團隊。

　　（４）穩步推進募投項目建設，提高公司生產能力

　　公司將加強募投項目管理，力爭首發募投項目早日達產，超募項目盡快開工建設。在募投項目的實施過程中，公司將嚴格按照證監會和深交所的有關規定，謹慎規范推動募投項目的有效實施，以進一步豐富公司產品結構、擴大市場份額、提高資本運作水平，提高公司的綜合競爭力和盈利能力，大幅提升公司行業形象。