專家猜測到2020年，中國產業增加值占全球產業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上；制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時，中國還要有一批強盛的機電制造業團體，形成若干個有特色、有國際著名度的機電制造業集中地。但是現在中國企業面臨挑戰與壓力，要重視國際市場的差距。

技術

       目前，跨國機電企業的設計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設計貯備，而我們既缺資金又缺技術。

品牌

       已進入中國的國外機電企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的認識程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

服務

       國外機電制造商以所在國的法律為繩尺，決不搞承諾競賽，服務上十分規范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的進步。

資金

       目前我國機電制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在統一個層面上。因此企業發展難題重重，往往迫于無奈，陷入價格戰。

規模

       美國的機電工具市場有400億美元的市場容量。如美國施耐寶公司，是S﹠P500強企業之一。產品包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術及相關產品，廣泛應用于汽車、航空及其他貿易領域。

戰略策劃

       世界一流公司的產品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少機電企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的海內廠商和品牌主業不凸起，核心競爭力差。因此，出產企業要專業，要成為產品種別的領導者。中國企業目前規模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的最好。

營銷治理

       中國機電經營治理模式有待立異，治理經驗，治理手段，治理人才都面對挑戰;市場的治理，價格的治理，促銷的治理都在一個中等或中上等水平。

渠道

       中國市場本身的需求越來越大，很多外國企業到中國來出產，他們更為看重的是中國市場。中國機電制造商大部門以海內市場為主。但是海內市場正在變革之中，傳統的大貿易經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源鋪張，企業的營銷本錢高。中國機電出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和商業經驗。

機制

       跨國公司都建立了現代企業軌制，產權明晰，而且可操縱。

       我們傳統的機電制造企業，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業，也多多少少留存著傳統治理機制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的施展。

科學決議計劃機制

       不少國人都以為外國人不了解中國市場，實在外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決議計劃管道，而中國機電對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。