8月25日，遼寧工行行長戴春林親自揭牌督戰，已經撤銷經營達11年之久的遼寧工行岫巖支行重現江湖。今年，遼寧工行加緊在縣區進行網點布局，并在各級市縣分支機構成立中小企業貸款專營機構，目標直指當地中小企業、民營經濟。戴春林說，遼寧的民營經濟占遼寧經濟總量60%多的份額，縣域經濟占遼寧GDP的45%以上，得中小企業者得天下。遼寧工行不唯身份，只唯標準，貸款投放要確保中小企業資金需求。

       遼寧工行在支持共和國長子的經濟建設中發揮過不可磨滅的作用，但在近幾年市場經濟波詭云譎的搏擊中，大船運行一度失衡。由于過度依賴票據市場、依賴省外份額、依賴傳統客戶，工行信貸結構失衡；由于沒有及時轉變經濟增長方式，工行信貸隊伍建設失衡；由于過度傾斜大客戶，有效信貸客戶才200余戶，客戶結構失衡。為改變現狀，遼寧工行三記重拳進行調整。

　　遼寧工行首先調整客戶發展戰略，改變只做國有、不做民營，只大不小的思維定式，信貸投放向中小企業和民營經濟傾斜，目前信貸客戶已達1087戶，今年新增客戶的90%為民營企業。其中，個貸業務異軍突起，今年個貸增量在當地同業中名列榜首；其次調整縣域分支機構布局，支持縣域經濟發展。遼寧工行行長戴春林來遼寧一年多的時間跑遍全省40個縣調研，發現縣域經濟金融資產三年翻一番。他要求全行抓住省政府縣域經濟倍增計劃和百強縣建設的機遇，做大工行在縣域經濟的市場份額，培養金融職業敏感，撿起遍地黃金；再者，推動資產業務發展，為遼寧經濟快速發展提供相匹配的金融支持。

　　為確保金融支持中小企業的可持續發展，遼寧工行在專營機構設立、隊伍建設、風險管控方面做足功課。

　　遼寧工行從去年5月份開始，在全省建立小企業貸款專營機構，并規范出工廠化操作流程。今年又將小企業貸款專營機構向縣區延伸，擴大信貸支持小企業的金融服務半徑。同時，遼寧工行成立了200余人的小企業服務專業團隊。省行先后安排百名員工赴小企業信貸業務成熟的江蘇工行，一對一學習30余天，從接單、審核、調研到審批全流程學習。學成回遼后，學員們給全省二級行行長講課，進行思想傳導，同時檢驗學習成果。原先對小企業信貸，工行的員工不想做、不敢做、不會做，如今這批學員已成為遼寧工行小企業信貸的骨干。江浙金融服務小企業的成熟經驗成功復制到遼寧。

　　作為有著20年信貸管理經驗的資深人士，戴春林行長深知風險管控的重要性。省行要求監管部門嚴格進行風險管理，通過技術水平的提升，將風險控制在可以承受的范圍之內。各地不能在小企業信貸方面一哄而上，要按照遼寧經濟發展的梯次結構分三個層面梯度推進。在經濟發達的第一階梯，要加快發展小企業信貸；在經濟穩步發展的第二階梯，要提升發展小企業信貸；在經濟欠發達的第三階梯，有多大空間做多大事。省行對第一階梯地區進行信貸放權，戶均1000萬元的客戶，二級行自己做主，給予充分信任的業務拓展空間。預計到8月底，省工行小企業貸款余額將達56億元，為地方經濟發展提供有力的金融支撐。