縱觀我國2011年陶瓷市場，由于原料和能源價格不斷上升，工人工資漲幅超過CPI，環(huán)保壓力日益加大，陶瓷生產進入“高成本時代”。
　　
　　與此同時，國家對房地產市場調控的壓力，使得陶瓷銷量受到較大影響，再加上生產成本不斷增加，陶瓷企業(yè)的利潤空間在被不斷壓縮，陶瓷行業(yè)進入微利時代。
　　
　　由于陶瓷企業(yè)行業(yè)門檻低、投資要求不高，因此，中小陶瓷企業(yè)，乃至家庭作坊式企業(yè)遍地開花，各地五金生產線掘地而起。以佛山為例，目前佛山大大小小的衛(wèi)浴企業(yè)，包括家庭作坊，總數高達6000余家。
　　
　　盡管如此，由于準入門檻低，中小企業(yè)居多，五金行業(yè)始終整體檔次不高。而市場的過度膨脹引發(fā)了品牌間的無序競爭。為了搶占市場份額，企業(yè)間互相壓價，薄利多銷成了主要促銷手段。業(yè)內人士表示，惡性競爭致使企業(yè)的銷售利潤空間不斷被壓縮，五金企業(yè)和經銷商實際上已經進入了微利時代。陶瓷行業(yè)高成本與微利時代的到來，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。
　　
　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實現可持續(xù)的科學發(fā)展，就必須堅持調整產業(yè)、產品結構和轉變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產、注重環(huán)境保護、依法用工、加大技術創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。