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煤電頂牛難破局 電企欲購(gòu)買煤礦“自力更生”

關(guān)鍵詞 煤電頂牛 , 煤炭?jī)?chǔ)備|2011-04-29 08:55:50|來(lái)源 《證券日?qǐng)?bào)》
摘要 動(dòng)力煤價(jià)格上漲已成趨勢(shì),雖然國(guó)家采取了煤炭?jī)?chǔ)備等各種方式來(lái)穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格,但作為動(dòng)力煤下游的電力行業(yè)虧損的現(xiàn)狀短期內(nèi)仍然無(wú)法改變。電力企業(yè)也在積極找尋自己的生存之道,“針...

  動(dòng)力煤價(jià)格上漲已成趨勢(shì),雖然國(guó)家采取了煤炭?jī)?chǔ)備等各種方式來(lái)穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格,但作為動(dòng)力煤下游的電力行業(yè)虧損的現(xiàn)狀短期內(nèi)仍然無(wú)法改變。

  電力企業(yè)也在積極找尋自己的生存之道,“針對(duì)虧損的現(xiàn)狀,公司進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過參股等方式參與到上游煤礦開發(fā)中,以緩解原料價(jià)格上漲帶來(lái)的壓力。”證券日?qǐng)?bào)記者致電華電能源內(nèi)部人士。

  煤炭?jī)?chǔ)備治標(biāo)不治本?

  “煤炭?jī)?chǔ)備想法是好的,但具體操作起來(lái)是有問題的。50%以上的是存放在了港口,如何及時(shí)地運(yùn)往消費(fèi)地是個(gè)問題。”國(guó)金證券分析師郝征認(rèn)為,存儲(chǔ)量太少了不起作用,多了條件又不夠。

  國(guó)家煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備首批500萬(wàn)噸的計(jì)劃已在實(shí)施中,通過國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備體系中煤炭數(shù)量的增減,政府達(dá)到調(diào)控市場(chǎng),穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)價(jià)格的目的。在市場(chǎng)需求旺盛時(shí)釋放儲(chǔ)備煤炭,以避免煤炭大幅漲價(jià)。在市場(chǎng)需求大幅下滑時(shí)增加儲(chǔ)存量,以避免煤炭?jī)r(jià)格大跌。

  “500萬(wàn)噸太少了,根本起不到作用。相反短期內(nèi)會(huì)加劇煤價(jià)的上漲。一階段內(nèi)煤炭的生產(chǎn)量基本是固定的,本身現(xiàn)在市場(chǎng)是供不應(yīng)求。中間再有一部分用于儲(chǔ)存,供不應(yīng)求的矛盾就會(huì)加大。”一位煤炭行業(yè)研究人員對(duì)記者表示。

  從供求關(guān)系來(lái)看,煤價(jià)要漲,下游電價(jià)自然也需要跟著漲。“但實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)動(dòng)起碼半年內(nèi)是肯定不可能的。國(guó)家要控制CPI,緩解通脹壓力。石油的價(jià)格已經(jīng)很高了,煤炭?jī)r(jià)格、電價(jià)再放開了通脹的壓力就會(huì)更大。”

  據(jù)悉,2011年3月份國(guó)內(nèi)CPI達(dá)到5.4%,創(chuàng)下32個(gè)月以來(lái)新高。

  電企嫁接煤炭開采業(yè)

  依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)火電企業(yè)很難在主營(yíng)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,積極發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)外的其他產(chǎn)業(yè)也成為部分火電企業(yè)的選擇。華電能源(600726,SH)就是其中之一,涉足上游煤炭開采,不僅為企業(yè)開來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,也有效地緩解了下游火電原料價(jià)格上漲的壓力。

  據(jù)2010年華電能源(600726,SH)年報(bào)顯示,其控股子公司黑河市興邊礦業(yè)有限公司,報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3,531 萬(wàn)元。陳巴爾虎旗天順礦業(yè)有限責(zé)任公司,報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)611 萬(wàn)元。公司持股比例均為70%,這兩家公司主要從事煤炭生產(chǎn)。而2010年華電能源歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4,378萬(wàn)元,投資煤炭開采業(yè)給公司帶來(lái)的回報(bào)相當(dāng)可觀。

  “拓展火電上游產(chǎn)業(yè)鏈,一定程度上能減緩原料上漲帶來(lái)的壓力。”華電能源內(nèi)部人士對(duì)記者表示。至于減緩程度,對(duì)方表示,沒有具體數(shù)據(jù)。

  針對(duì)類似的轉(zhuǎn)型模式,記者致電大通證券研究所于洪,他認(rèn)為,這種從上游尋找利潤(rùn)空間的轉(zhuǎn)型模式只適用于靠近煤礦的電力企業(yè),而沿海無(wú)資源的電企難度較大。遠(yuǎn)離煤礦產(chǎn)地,運(yùn)費(fèi)也會(huì)是很大的成本投入。

  同時(shí),多種因素使得本來(lái)就是門外漢的電力企業(yè)參與煤礦開采業(yè)的難度越來(lái)越大。據(jù)悉煤炭行業(yè)的毛利率多在40%到50%左右,這種高收益的行業(yè)使得企業(yè)都在爭(zhēng)奪煤炭資源。而煤炭行業(yè)整合對(duì)煤礦生產(chǎn)能力的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。

  “但對(duì)規(guī)模較大的電企來(lái)說(shuō),從上游發(fā)展煤炭開采業(yè),企業(yè)有這樣的實(shí)力,也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)好的收益。”相關(guān)行業(yè)分析師認(rèn)為。

 

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