3月9日—11日，為期三天的第19屆中國國際五金博覽會已經圓滿落下帷幕。本屆博覽會上，除歷屆參展老品牌外，新興品牌明顯增多，同時，新老品牌在品牌意識上均有大幅度提高。但可惜的是，不管老品牌還是新品牌，其在整體規劃方面多下的功夫明顯不足，急于求成、草草上會的情況比比皆是。 

　　比如，某一新品牌僅僅將市面上銷量較好的幾種產品貼上商標，自身品牌特色和產品線根本沒建立就開始特裝參展，或者僅僅為了參展而參展，2011年度整體品牌化還是一片空白等。

　　中國五交化商業協會理事長彭寶泉在視察的過程中指出：“品牌意識的覺醒是一種好現象，但五金企業在品牌整體規劃和整體營銷方面還有諸多欠缺，有待進一步提高和完善，中國五交化商業協會充分利用協會資源，為會員企業、行業企業品牌規劃服務，共同推進五金行業發展。”

　　品牌營銷作為企業發展的利器，其力量不可復制。但是如果在品牌營銷之前沒有做足準備，則會造成“品牌抗風險能力差、利潤底下”的尷尬局面，事倍功半。在我們身邊為什么那么多品牌曇花一現?為什么價格比洋名牌低很多仍無人問津?做好品牌戰略規劃，勢在必行。

　　以下為粗略收集的品牌規劃素材，以供行業同仁參考：

　　(一)規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥一切營銷傳播

　　1.進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略規劃決策提供翔實、準確的信息導向;

　　2.在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值;

　　3.規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;

　　4.以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，為提升品牌資產作累積。

　　5.制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。

　　(二)優選品牌化戰略與品牌架構

　　品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸，還是采用一個新品牌?若新產品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調?

　　這是理論上非常復雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌架構的一項小小決策都會在標的達到幾億乃至上百億的企業經營的每一環節中以乘數效應的形式加以放大，從而對企業效益產生難以估量的影響。而國內不少企業就是因為沒有科學地把握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產品市場，而且連累了老產品的銷售。

　　(三)進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤

　　無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展：

　　1.提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線

　　2.如何抓住時機進行品牌延伸擴張

　　3.如何有效回避品牌延伸的風險

　　4.延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想并提升品牌資產

　　5.品牌延伸中如何成功推廣新產品

　　(四)科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產

　　創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。

　　首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。

　　其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。

　　同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。