縱觀國家大勢,作為十二五規劃的開局之年,2011年將是過渡的一年。政府放低了對增長速度的要求,轉而著力于經濟增長方式的調整:一是由目前的出口、投資拉動轉向消費拉動,因而擴大內需將成為重中之重;二是通過利率和信貸等調節手段,以求對通貨膨脹加以有效抑制;三是房地產調控趨向常態化和長期化,政府力圖通過加大保障性住房的建設,避免商品房泡沫進一步放大,從而重蹈美國、日本危機的覆轍?;谝陨蠋c,2011年的經濟走勢應不至于大起大落。
從產業角度看,經過這幾年的騰挪,建陶產業轉移已基本告一段落,產區分布也逐漸清晰明朗。佛山陶瓷經過了幾年的大規模調整,重新確立了千年陶都的新定位,但在2011年又將如何布局?而在其他的新興產區,大部分外遷企業的第一期投資已經基本完成,無論是有意還是無奈之舉,佛山陶瓷外遷落戶各地的優劣勢已經顯現,各種問題和矛盾也已暴露端倪。
對建陶企業而言,2011年也注定是過渡的一年。經過多年擴張,建陶企業應該借此機會停下來歇歇腳、充充電,更有必要靜下來想一想,以便在新一輪的經濟周期中抓住新的機遇。不論形勢如何變化,企業已經開始的調整和突破仍將繼續,品牌的分化也勢在必行,而繼產能、產品之后,人的因素將成為建陶企業發展新的動力源。在2011年,每個企業都應該重點關注團隊建設與員工培訓,真正朝著以人為本的方向努力。
回眸2010年,老陶瓷企業在尋求新生,如鷹牌、亞細亞的重組;大企業在調整,如馬可波羅的渠道扁平化、東鵬的品牌新定位;新興企業在尋求突破,如金意陶、興輝的海外資本聯姻等。
表面平靜的陶瓷行業其實也暗藏著不少風險和危機。近年來產業轉移和異地擴張增加的巨大產能開始集中釋放,產品庫存在急劇增加,而終端賣場的人流卻越來越少;企業節能減排的壓力越來越大,原材料價格及勞動力成本越來越高,而優質原料和勞動力資源卻越來越少。
從產品角度看,拋釉、拋晶產品2010年風頭最勁,眾多企業一擁而上。而在拋釉磚、拋晶磚雄起后,仿古磚必須有大的調整,拋光磚也必須有新的突破。立體化的噴墨打印產品優勢明顯,但墨水仍然是最大的瓶頸。隨著噴墨打印產品逐漸成熟,噴墨工藝與之前的輥筒、絲網印刷工藝將會逐漸走向融合,而非相互排斥,畢竟三者各有優缺點而無法相互替代。此外,隨著仿古及拋光產品墻地一體化應用的突破,雄霸墻面材料市場幾十年的瓷片陷入了空前的困境。
2010年初,一紙建材下鄉的紅頭文件,催動廣袤的農村市場向建筑陶瓷敞開了懷抱。中國的低端市場需求增長很快,但建陶低端產能的擴張速度更快。本地生產本地銷售的戰略布局遭遇到了挑戰,問題可能出在同一個地方抱有同樣想法的人太多;而在高端市場,2011年同樣會遇到挑戰,剛剛嶄露頭角的拋晶磚由于眾多企業大規模地介入,將會陷入一片混戰。
2011我國陶瓷行業四個變化值得關注
首先是受國家宏觀調控影響,我國房地產市場將逐步實現理性回歸。因此,今年新樓建設的速度將會減緩,國內陶瓷衛浴產品銷售也會因此受到影響,尤其是上半年。而在出口外銷方面,由于受到國外反傾銷及人民幣匯率的影響,形勢變得越發嚴峻。
其次是在國家大力推行節能減排的背景下,陶瓷企業的節能環保意識將得到加強。據統計,2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業倒閉,而保留下來的企業,將逐漸走上品牌發展的道路。各大陶瓷產區也會更加重視環保建設,任何企業要進駐,節能環保將作為第一考核依據。同時,上游生產企業將從各自為戰進入到一個優勢互補、差異化、資本化整合的時代。跨界合作、企業并購將不斷出現;下游市場將出現合眾聯橫、強強整合的資本化、連鎖化、品牌化、信息化、企業管理規范化的時代;隨著一批大型經銷商的崛起,部分省會城市將會出現商家借助資本的力量,以省為單位,實施終端零售連鎖模式,各市、縣、區的優秀零售商成為他們兼并收購的對象。整合者將憑借其行業影響力和強大的市場分銷能力,獲得上游一大批優質品牌的青睞。
再者,隨著建材下鄉工作的開展,我國的農村市場將呈現出前所未有的旺盛勢頭,而一批品牌企業為了登陸鄉村市場,將重新設計系列產品線,打造更適合農村消費的產品。據調查,現在瓷磚消費基本集中在20%的城鎮人口中,還有將近80%的農村人口無法使用瓷磚。因此,企業將紛紛瞄準鄉村市場,搶占未來市場制高點,由此而引發物流渠道、質量監督、售后服務的進一步完善。
最后,隨著城市人口的不斷劇增和城市交通條件的惡化,加上城市用地的限制,今年國內各大中城市必將會掀起一股拆舊建新的改造熱,那些影響城市景觀和引發交通堵塞的老舊專業市場將會成為拆遷的對象,各省市今年將陸續出現市場大遷移的景象。
現今,建陶行業正處在由大到強的節點上,進入了一個戰略機遇期。未來行業要強盛,必須形成一股合力,企業在競爭中更要強調合作,由此形成新的行業優勢,才能從現有游戲規則的踐行者成長為未來游戲規則的制定者。希望2011年能成為建陶行業真正由散到聚的元年,希望主流品牌企業的領導人真心實意地走到一起,共商行業發展大計,同創行業光明的未來。