新華網北京１月１２日電（新華社記者陳玉明）這是數字上的巨變——１９９９年，甫成立的中國兵器工業集團公司有員工４７．６萬人，銷售收入為２３３億元，虧損２７．６億元，解決吃飯問題成了頭等大事；１１年過去，２０１０年兵工集團主營業務收入卻是當年的１０倍，達到２３６０億元，并實現利潤７１．７億元。
　　
　　這更是革命性的跨越——兵工集團已成功實現由傳統的“老、大、破、窮”的軍工企業，向技術先進、軍民融合的現代軍工集團的轉型升級。
　　
　　兵工集團的奇跡，源自自主創新與結構調整的大力推進，更源自兵工集團自立自強、報效祖國的責任感與使命感。
　　
　　自主創新結碩果
　　
　　一張小方桌，一長圈矮沙發，有的拿著技術資料，有的揣著設計藍圖……
　　
　　每天早晨一上班的４０分鐘內，兵工集團北奔重汽公司技術開發中心的辦公室里總是要進行一場這樣的“方桌會議”。會議氣氛輕松隨意，好像是“咖啡時間”的聊天，其實是各項目負責人之間的“思想碰撞”。
　　
　　碰撞會激發創新的火花。就在這種創新氛圍中，北奔重汽開發出千余種重車車型，產品遠銷俄羅斯等２０多個國家。
　　
　　鼓勵創新不僅是北奔重汽的企業文化，更是整個兵工集團的發展戰略。
　　
　　“兵器工業不僅是一個以技術推動為主的行業，也是一個充滿競爭的行業。要想在市場中立于不敗之地，就必須大力推進自主創新，以技術創新帶動產品由基礎性產品向‘高、精、尖’發展，繼而提升企業市場地位和國家層面的戰略地位。”兵工集團總經理張國清說。
　　
　　為了提升自主創新能力，兵工集團高度重視科技人才隊伍建設，建立了“成員單位科技骨干—成員單位級科技帶頭人—集團公司級科技帶頭人—中國兵器首席專家—國家兩院院士”五級職業發展崗位序列，搭建了科技人才職業化發展的成長階梯，引導和激勵科技人才安心于科技崗位、成就于創新事業。
　　
　　良好的激勵機制使兵工集團創新成果異彩紛呈。２００５年，兵工集團北方車輛研究所啟動月球車項目，經過５年不懈努力，如今月球車樣機基本具備了自主運行和運載星際科學探測儀器的能力。同樣是這家研究所，２０１０年還成功研發出具有自主知識產權的自動變速器樣機，這將改變自動變速技術制約國產汽車發展的不利局面。
　　
　　在科技創新精神的引領下，２００９年，兵工集團榮獲國資委頒發的“科技創新獎”，并被命名為“國家創新型企業”。
　　
　　“‘十二五’期間，我們還要深入推進技術創新體系建設。”張國清表示，“要加強技術創新的情報信息體系建設，提升技術創新體系策劃和頂層設計能力；加強技術學習和技術積累，培育核心技術；加強開放式技術創新體系建設，在整合國內外創新資源中放大自身優勢；完善技術創新的動力機制，在尊重人才價值、實現人才價值、提升人才價值中推動技術持續創新和進步。”
　　
　　結構調整開奇葩
　　
　　主營業務收入保持年均２０％以上的增長；連續６年獲央企負責人經營業績考核Ａ級；連續兩屆獲央企“業績優秀企業”“科技創新獎”；２０１０年位居《財富》雜志世界５００強名單的第３４８位……
　　
　　兵工集團能取得這樣的業績，實屬來之不易。
　　
　　上世紀九十年代，由于軍品任務大幅縮減，兵工企業一度陷入極為困難的境地；連年虧損造成生產和職工生活難以為繼，軍工人才流失嚴重。
　　
　　自１９９９年兵工集團成立以來，企業開始步入發展的快車道。近幾年來，兵工集團更是通過大力開展內部重組和結構調整，發展質量有了大幅提高。
　　
　　兵工集團歷史上存在一些結構性的矛盾和問題：產業和產品結構不合理，發展方式和商業模式創新不足，資源配置分散，下屬企業散、小、弱。這些問題嚴重地制約了兵器工業的可持續發展。
　　
　　調整產業布局和產品結構是當務之急！
　　
　　“我們２００９年就提出來要用３年多的時間，把分布在１８個省份的１１０多家成員單位重組為３０多個專業化的子集團，其中１０多個專業化子集團要成為在國家層面有重要地位、在市場中有重要話語權和影響力的行業領先者。”張國清說。
　　
　　截至目前，兵工集團已在重型裝備、石油、特種化工、光電信息等領域成立了１８個技術和產業發展平臺，其結構調整和資源整合戰略邁出了意義深遠的一步。
　　
　　通過重組和結構調整，兵工集團的經濟效益持續改善，產業集中度大幅提高，重點民品市場競爭能力明顯提高，像硝化棉和人造金剛石產銷量全球第一，重車、礦用車、甲纖、銅材、制動器等１０余個產品產銷量穩居國內前茅。
　　
　　如今，兵工集團已成功實現由傳統兵器向高科技兵器的轉型升級，一批關系國家安全的核心產品和核心技術跨入了國際先進行列，實現了跨越式發展。
　　
　　
　　社會責任記心頭
　　
　　２００９年７月，一則來自中國的消息在國際鋼管行業引起軒然大波，并直接導致國際上耐高溫高壓大口徑厚壁無縫鋼管價格下跌了近５０％——兵工集團下屬的北方重工公司成功研制出了３．６萬噸黑色金屬垂直擠壓機，打破了國外對這種鋼管的壟斷。
　　
　　“這項技術不僅每年可以為國家節約上百億元的進口成本，更重要的是增強了國家對關鍵領域的控制力和話語權。這也是我們兵工集團軍民融合、履行社會責任的具體體現。”北方重工副總經理、３６０項目總負責人雷丙旺說。
　　
　　企業要盈利，但更要對國家負責，對人民負責，對歷史負責。作為一家軍工企業，兵工集團的領導和員工對社會責任有一種異乎尋常的執著和堅守。
　　
　　作為我國最大的武器裝備制造集團，兵工集團面向陸、海、空三軍及各軍兵種研制、生產各種高新武器裝備，在國防現代化建設中發揮著重要的基礎性作用。
　　
　　一定要把軍品做好，這關系著國防安全，絲毫不能動搖！
　　
　　兵工集團牢記自己的歷史使命，大力發展高科技軍品，大批重要軍品戰術性能指標達到或接近國際同類裝備水平，為科技強軍作出了重要貢獻。
　　
　　在和平時期，軍品要發展，而軍工企業難以維持龐大的軍品生產能力。如何解決這個矛盾？兵工集團提出了“軍品為本、民品興業、軍民互動、協調發展”的戰略方針。
　　
　　“軍品、民品是可以融合發展的。比如廣泛用于泡沫、涂料、膠黏劑等領域的ＴＤＩ，其主要原料是軍用烈性炸藥的中間品，戰爭時期可轉為軍用，利于動態保軍。”兵工集團首席專家、ＴＤＩ技術領軍人物馬建軍說，現在兵工集團突破了國外的技術封鎖，成為國內首家擁有ＴＤＩ自主知識產權的企業，是最大的國產ＴＤＩ生產商。
　　
　　通過軍民融合、協調發展，兵工集團經濟效益不斷提升。“十一五”以來，其民品銷售收入年均增長２９．８％，近３０種產品位居國內細分行業市場前列，走出了一條具有兵工集團特色的軍民融合發展道路。
　　
　　在發展經濟的同時，兵工集團高度重視并支持社會公益事業發展，堅持扶貧幫困、捐資助學、賑災救危，以企業的持續發展推動社會的和諧發展。兵工集團還始終把環境保護放在重要位置，“十一五”以來，其萬元工業增加值綜合能耗和主要污染物排放總量逐年降低，２０１０年萬元工業增加值綜合能耗比“十五”末降低了３６％。
　　
　　“‘十二五’的畫卷已經展開，我們兵工集團要開始新的長征。我們的目標是把自己打造成國際一流的防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地，主營業務收入達到５０００億元，利潤達到２００億元。”張國清滿懷豪情地說。