以創(chuàng)新精密復雜刀具核心技術(shù)、提升先進生產(chǎn)制造能力和提供高質(zhì)高效產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展主旨的漢江工具有限責任公司，在金融危機過后市場略顯低迷的背景下，產(chǎn)銷和綜合經(jīng)濟效益不斷提高，走出了一條獨具漢工特色的發(fā)展之路。這股推動企業(yè)又好又快發(fā)展的力量則是企業(yè)合力，即競爭力、核心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，它們?nèi)诤蠟橐粋€整體，對漢江工具的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。
　　不斷提升的核心競爭力
　　核心競爭力是企業(yè)的立身之本。形成、強化、持續(xù)發(fā)展核心競爭力，應該是任何一個企業(yè)孜孜以求的目標。而要實現(xiàn)這一點，就必須不斷創(chuàng)新，使自己的企業(yè)始終走在行業(yè)前列。
　　近幾年，漢江工具不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加強自主創(chuàng)新與設(shè)備引進，為提升生產(chǎn)能力強筋壯骨，使復雜刀具上水平、上規(guī)模。“十一五”以來，漢江工具著力技術(shù)改造，投入資金16450萬元，引進國際先進的高端數(shù)控設(shè)備和檢測儀器，實現(xiàn)了高精產(chǎn)品加工和檢驗質(zhì)量的統(tǒng)一。同時，進一步擴充復雜刀具，發(fā)展異型刀具和數(shù)控孔類刀具，增強數(shù)控類先進設(shè)備的規(guī)?；?。根據(jù)當今世界刀具制造專機的發(fā)展趨勢，我們把“精品利刃，漢工制造”作為突破發(fā)展的重要抓手，創(chuàng)新研制了“漢工制造”的各種數(shù)控關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，形成了引進與自主開發(fā)齊頭并進的格局，整體提升了企業(yè)的生產(chǎn)加工能力，使?jié)h江工具具有更廣闊的國內(nèi)、國際市場競爭力。
　　有效的干部影響力
　　所謂干部影響力，是指領(lǐng)導者有效地影響和改變被領(lǐng)導者心理與行為的能力，它是做好領(lǐng)導工作的基礎(chǔ)。一個企業(yè)能否實現(xiàn)既定目標，干部的作用至關(guān)重要。其中，領(lǐng)導干部影響力的大小又直接關(guān)系著目標實現(xiàn)的質(zhì)量。
　　為提升干部影響力，漢江工具把建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導干部作為一項主要任務，強化領(lǐng)導干部的素質(zhì)，定期組織理論學習和業(yè)務培訓，增強其理解政策，執(zhí)行政策的能力，拓寬企業(yè)發(fā)展思路。在具體工作中，先后制定了《黨風廉政建設(shè)責任制》、《二級單位公款支出規(guī)定》、《中層干部行為規(guī)范》等一系列管理制度，規(guī)范干部的行為。同時，狠抓各項廉政制度的落實，制定黨風廉政建設(shè)責任制實施方案，做到有章可循。對全公司黨員、干部進行黨風黨紀教育。組織黨員、干部收看反腐倡廉電視教育片，每年利用職工代表大會對公司級干部的思想作風、工作能力、廉潔自律等方面進行評定，從而加強了每位公司領(lǐng)導的責任感和使命感。公司黨委還在實踐中不斷加強對干部的考核，每年要求干部上交述職報告，及時深入基層，對干部進行民主測評，堅持標準，從嚴考核。此外，漢江工具還積極推行廠務公開，實行民主管理，進一步加強干部離任、在任審計。通過完善干部管理，嚴謹工作作風，強化干部責任，從而把干部管理向前推進了一大步。
　　通過強化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，造就了一支德才兼?zhèn)?、善打硬仗的干部隊伍，他們影響和帶動廣大職工，有效地保證了漢江工具的改革、發(fā)展以及各項工作的順利實施。
　　強大的職工凝聚力
　　“涓涓細流，匯成江河。”廣大職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。多年來，漢江工具積極培育“企業(yè)關(guān)愛員工，員工忠誠企業(yè)，企業(yè)員工和諧共贏”的漢工文化。這種獨特的企業(yè)文化是其發(fā)展的重要保證。
　　“以人為本”是漢工文化的核心。漢江工具始終把人當成打造漢工精品的第一要素，充分利用機制、制度、政策激發(fā)員工的創(chuàng)造力，堅持把為職工辦好事、辦實事體現(xiàn)在具體實踐中，始終重視人才開發(fā)，搭建具有創(chuàng)新、高效、務實的技術(shù)管理體系，調(diào)整完善專家、技師、生產(chǎn)骨干津貼，全面改善辦公條件，對有突出貢獻的科技人員實行重獎，職工反響熱烈。每年公司舉辦各種大型文藝匯演及各種球類、棋類活動，豐富職工文化生活，并組織職工進行健康檢查，為全體職工配備了冬、夏工作服。企業(yè)凝聚職工，不僅體現(xiàn)在工作、生活上，更體現(xiàn)在職工切身利益上。幾年里，職工收入連年大幅增長，甚至在金融危機嚴重影響的2009年里，漢江工具依舊大幅度調(diào)整職工工資，使廣大職工深刻感受到“公司發(fā)展我榮耀，公司效益我受益”，對企業(yè)發(fā)展的信心越來越高。
　　“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是效益”，獨特的漢工企業(yè)文化，造就了一支團結(jié)奮進、求真務實、勇于開拓的員工隊伍。一系列舉措，提升了企業(yè)凝聚力，為推動漢工又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。
　　活躍的組織戰(zhàn)斗力
　　黨員是黨的細胞，是企業(yè)發(fā)展的一支重要力量，黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗力，既靠堅強有力的廣大基層黨組織，也靠每個黨員都充滿活力。如何抓好黨員隊伍建設(shè)，提升黨員戰(zhàn)斗力，是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。多年來，漢江工具始終把黨組織、黨員的先進性緊密地結(jié)合在一起，積極推進黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互融合，努力拓寬黨員發(fā)揮作用的渠道。
　　一是加強黨員教育，提高整體素質(zhì)。通過上黨課、廣播電視、宣傳欄等一系列形式多樣的教育活動，進行國家政策、企業(yè)形式教育。結(jié)合各自工作實際，開展業(yè)務知識和專業(yè)理論的學習，著力提高專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。二是圍繞中心、服務大局。認真制定黨建工作計劃，落實黨建工作責任制，切實把黨建工作與經(jīng)濟有機結(jié)合起來。通過開展“一名黨員一面旗”活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。在日常工作中，我們注重發(fā)現(xiàn)和樹立身邊的典型，認真做好先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員的評比表彰工作，發(fā)揮典型示范作用。每年，在全公司舉辦爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動，對黨內(nèi)各類先進集體和個人進行表彰獎勵，掀起了比學趕幫的熱潮，收到較好的效果。一系列措施，為黨員作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件、構(gòu)建平臺，形成有利于黨員發(fā)揮作用的氛圍和機制。三是發(fā)揮黨員作用，建立“長效機制”，從能力素質(zhì)上保障黨員持久發(fā)揮，使階段性的活動制度化、規(guī)范化。
　　競爭力、核心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是漢江工具發(fā)展的不竭動力。正是憑借這些合力，漢江工具步入穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展的快車道。