“我不怕與你同路，只怕跟不上你的腳步。”這句話非常貼切的形容了依靠“仿制”他人設計成果的企業(yè)心聲。對于沒有研發(fā)實力的企業(yè)來講，只要有利潤就無所謂自主產權，尤其是對于五金中小企業(yè)，“抄襲”更是家常便飯。
　　
　　眾所周知，五金行業(yè)進入門檻低，成本低廉又競爭激烈，多數企業(yè)都是依靠降低產品售價來獲得市場，緣何還會頻有“抄襲”現象發(fā)生？是企業(yè)樂于“為他人作嫁衣”，還是悲哀“多年媳婦難成婆”？
　　
　　“抄襲”者能降低成本
　　
　　在河北某縣，現有的100多家中小型縫紉機企業(yè)幾乎青一色是以“仿制”產品為主業(yè)，在這些企業(yè)老板們的觀念里，“仿制”產品并不是一件丟人的事情，相反，它能給這些實力普遍不強大的企業(yè)帶來快速增長的機會。
　　
　　只要找準市場熱賣的機型，稍在某些部位改動后，貼上新商標大力投入生產即可流入市場。盡管這些仿制的產品基本上沒有什么技術含量，產品質量無法保證。由于企業(yè)不用投入研發(fā)成本、技術成本和宣傳成本，因此投入風險低，如果銷路好，企業(yè)的利潤就能得到保證。
　　
　　在浙江嘉興，一些不具有開發(fā)能力的門窗廠家，也摸準了自己的“上市”之道：第一，款式緊跟品牌廠家，在最短的時間內跟上品牌廠家的發(fā)展步伐；第二，低質低價沖擊市場，門窗產品份額目前在全國的五金市場中來看，雖所占比例較小，但是發(fā)展?jié)摿艽?，低價格沖擊市場將會給品牌廠家?guī)碇旅囊粨簟?br /> 　　
　　被“抄襲”者產權意識弱
　　
　　“小企業(yè)抄大企業(yè)，大企業(yè)抄國外企業(yè)”，這種類似的觀點在業(yè)內有不低的支持率。通過對國內數家大型五金企業(yè)的調查，這些企業(yè)幾乎都被中小企業(yè)“抄襲”過，除了商標的假冒不那么明顯外，在機型外觀、技術方面都是屢次受“侵”。
　　
　　但是，令人不解的是，這些企業(yè)并沒有表現出“受害者”應有的激憤，采取行動的更是寥寥。相反，部分企業(yè)甚至認為，這在行業(yè)內已經習以為常了，如果每次發(fā)現“抄襲”行為都采取法律手段，除了訴訟成本高昂外，正常的生產還會受到影響，因而大多睜只眼閉只眼。
　　
　　抄襲者更是大言不慚：國內不少大型企業(yè)在發(fā)展之初都是以這樣的模式起家的?？陀^上，部分大型企業(yè)的發(fā)家模式為這些中小企業(yè)老板們提供了效仿的模本。似乎這已成了五金行業(yè)的“潛規(guī)則”
　　
　　被“抄襲”者產權意識弱
　　
　　“小企業(yè)抄大企業(yè)，大企業(yè)抄國外企業(yè)”，這種類似的觀點在業(yè)內有不低的支持率。通過對國內數家大型五金企業(yè)的調查，這些企業(yè)幾乎都被中小企業(yè)“抄襲”過，除了商標的假冒不那么明顯外，在機型外觀、技術方面都是屢次受“侵”。
　　
　　但是，令人不解的是，這些企業(yè)并沒有表現出“受害者”應有的激憤，采取行動的更是寥寥。相反，部分企業(yè)甚至認為，這在行業(yè)內已經習以為常了，如果每次發(fā)現“抄襲”行為都采取法律手段，除了訴訟成本高昂外，正常的生產還會受到影響，因而大多睜只眼閉只眼。
　　
　　抄襲者更是大言不慚：國內不少大型企業(yè)在發(fā)展之初都是以這樣的模式起家的?？陀^上，部分大型企業(yè)的發(fā)家模式為這些中小企業(yè)老板們提供了效仿的模本。似乎這已成了五金行業(yè)的“潛規(guī)則”