由于全球性金融危機的突發，國內房地產行業低迷，陶瓷企業倒閉傳言驚布，可謂人心惶惶，危言聳聽。但后來發現，所謂的升級，在所有資深人士或者權威報道中“升級”只是一個在顯耀自己某種思想高度或者權威分析而已。換言之，人們根本沒有理解清楚什么才是真正的洗牌，多則是拿來主義，大家都在說洗牌，所以很多人也跟著“升級”。
　　　　
　　因為，對中國建陶行業而言，真正的升級還是沒有開始，一切只是洗牌前的暗示，建陶行業還沒有達到如家電行業一樣市場高度，不可能如家電行業一樣，幾個主流品牌的聯袂就可以改變某一個家電產品的價格一樣。但在當時的環境里，不僅是學者還是專家，甚至連普通的企業老板也認為如此，行業必須展開一次全面的升級的考驗。
　　　　
　　不少企業會在這場升級中死過，或者被代替。這樣的理論是可以理解的，因為確實在當時的環境中，已經有不少企業垂危生死的掙扎之中。再加主媒體一石激起千重浪的輿論，產業的升級概念在政府推動的總部經濟理念中成為必然的趨勢。不過，可笑的是，到底什么是真正的升級，企業家和學者都沒有指出升級真正的標準，如何升級更是少用的言論。
　　　　
　　時至今日，佛山的陶瓷行業并沒有像當時說的一樣，集體性的倒閉潮并沒出現在歷史回憶里。而是，長江后浪推前浪，前浪死沙灘上，然后還是一浪一接一浪。倒掉的企業有人接手，繼續重蹈覆轍。接手人可能是原企業主的親戚，與可能是朋友，或者行業的同仁，然后大家再進行民間融資，重整旗鼓，半年之后，又是窯火旺盛。為什么，升級的趨勢并并沒有讓那些面臨的企業倒下呢？這還是要歸功于佛山陶瓷行業有著非常強大的民間資本不斷進入這個行業。倒下的企業有人接手，所以這些中小型陶瓷企業并沒有真正被產業升級所遺棄。換言之，行業升級不成，而成為一場行業企業主的換血行動。
　　　　
　　換手之后，不少新的企業主變本加厲，積極推動以價格為主的市場戰爭。所以，這樣左手換右手企業易主的行為，永遠構成不了行業的整體升級，最多也只是行業企業策略的一些競爭性的調整。因為中國建陶行業的升級，最關鍵的升級不是物，而是人，特別是企業主和投資者。如果佛山現在的企業主不改變這種傳統的思考，那么，陶瓷行業的變革將成為一場漫長的溫水煮青蛙式的“洗牌”。
　　　　
　　換言之，建陶產業的升級洗牌之談還為期過早。只有人變了，行業才可能變。然而行業真正的升級，不只是簡單的管理層面，市場營銷層面，產品層面的變革。嚴格上講，真正的升級應該更具戰略性，包括新的資本運營模式，市場經營模式轉變，真正的品牌戰略的崛起，還是行業整體資源結構的轉型，企業重新分工，行業重新構建新的產業價值鏈。從家電產業可以看到的事實，真正的升級不只是純粹企業內部的變革，而是一場集體的整合浪潮。