自從2008年下半年以來，幾乎在同一時間，所有的人都在探討如何過冬，所有的企業(yè)家都在思考相同的問題，中國經濟何時才能走出危機？如何在經濟危機的時局下穩(wěn)住陣腳，蓄勢待發(fā)甚至逆勢掘金？持續(xù)創(chuàng)新無疑是企業(yè)保持競爭力的手段，這是不爭的事實。
　　
　　附加值低，缺少有競爭力的技術含量，同質化產品低價競爭，甚至生產過剩，供大于求，產品滯銷，已經讓許多機床工具企業(yè)在經濟危機的大潮中吃盡了苦頭。政府及時的財政救市，產業(yè)振興規(guī)劃的實施，無不在鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)加速技術升級、優(yōu)化產業(yè)和產品結構，通過產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，將經濟危機當作一個調整期，積蓄能量，調整策略，提高產品的附加值，期許贏得洗牌后的市場先機，獲取應得的利潤。
　　
　　在筆者看來，產品的附加值有兩層含義。首先，該產品要能夠給用戶帶來附加價值，物超所值不止是一種心理感受，也是實際價值的體現。對于機床工具產品而言，在滿足用戶生產要求之外，仍然能體現出來的服務價值、品牌價值、降本增效的價值、節(jié)能環(huán)保的價值、甚至是用戶企業(yè)形象的價值等，即為產品給用戶帶來的附加值。其次，對企業(yè)來說，附加值是產品成本之外的可轉換成企業(yè)利潤的價值，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存之本。只有用戶獲得并體會到了附加值，才愿意為企業(yè)高于成本之外的附加值買單，企業(yè)才可能獲得更高的利潤，擺脫低價競爭的窘境。
　　
　　附加值來自產品的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新產品就沒有市場競爭力。然而創(chuàng)新未必都能夠給企業(yè)帶來附加值，這要決定這種創(chuàng)新是否被市場所接受。華而不實的創(chuàng)新產品可能只是“叫好不叫座”，簡單實用的技術改進不見得就沒有市場。所以，創(chuàng)新度的思考與研究就成為企業(yè)決策者分析和選擇與其條件相適宜的創(chuàng)新策略。
　　
　　筆者認為創(chuàng)新度的關鍵在于對“度”的把握，是局部創(chuàng)新還是整體創(chuàng)新，是升級軟件還是完善硬件，決策者必須在產品開發(fā)初期，判斷市場上不同新產品的構思以及與市場上的其他同類產品之間的差異，繼而進行修正。此外，還應該看到，中國的機床工具市場是一個多元化的市場，高、精、尖的產品大有用武之地，基礎性產品仍然有廣闊的需求空間，制定符合企業(yè)自身情況的產品創(chuàng)新度是企業(yè)制定產品創(chuàng)新策略的必要步驟。要看企業(yè)的市場定位，關鍵是你的創(chuàng)新轉化成附加值能夠被市場接受。“產品越先進越創(chuàng)新”，風險大，潛在的附加值也越高；“產品越實用越創(chuàng)新”，也不失為很好的方向，也許將幾種實用的產品進行組合，產生復合功能，也會帶來“點石成金”的附加值。
　　
　　市場是檢驗產品創(chuàng)新度是否合理的標尺，市場有其規(guī)律，也瞬息萬變，能夠始終掌控市場變化趨勢的確需要遠見和睿智，不過，中國經濟的發(fā)展永遠為最有效率的企業(yè)提供騰飛的舞臺。