2018年5月30日，宇信惠安工廠會(huì)議室內(nèi)人頭攢動(dòng)，來(lái)自樹脂組、金屬組、后道組、倉(cāng)庫(kù)組、保安室、食堂后勤部門及行政部門的主要員工匯聚于此，共同參加“樹脂組6S管理成果表彰暨全體動(dòng)員會(huì)議”。

       回顧2017年10月到如今，6S管理概念自引入宇信、培訓(xùn)員工再到試點(diǎn)執(zhí)行、驗(yàn)收成果已經(jīng)走過(guò)了半年有余。為什么宇信在訂單繁忙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要緊抓6S管理呢？執(zhí)行之初，也有許多員工表示不理解，總是帶著事不關(guān)己高高掛起或者只認(rèn)為6S是整理衛(wèi)生的片面解讀和認(rèn)識(shí)，因此，6S管理的執(zhí)行工作一度受阻。但即便如此，宇信也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)將6S管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的決心。

       在原材料瘋狂上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是個(gè)別廠商瘋打價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)頭，宇信不惜占用寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，從頭整頓，自我檢查，對(duì)照國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的6S管理，嚴(yán)于律己，這背后正是對(duì)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)堅(jiān)守的結(jié)果！說(shuō)到底，這也是對(duì)宇信立足于高端市場(chǎng)、提供高品質(zhì)產(chǎn)品定位和愿景的最好印證。

       本次6S管理培訓(xùn)在初期雖然遇冷，但是在隨后的探索中，宇信結(jié)合實(shí)際工作的需要，以“劃分工區(qū)，責(zé)任到人”為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“動(dòng)態(tài)檢查，評(píng)估打分”為監(jiān)管手段，不斷調(diào)整6S管理的實(shí)際執(zhí)行的規(guī)則，使之更實(shí)用、更適用。目前，樹脂組已經(jīng)取得階段性成果，可以作為成熟案例推廣至其他部門。值得一提的是，本次6S管理涉及到公司上下，無(wú)論是管理層、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、營(yíng)銷部門還是后勤部門都在全員參與，共同執(zhí)行推進(jìn)。

       在培訓(xùn)之初，我們也提到，6S管理是一件“功在當(dāng)代，利在千秋”大事。因?yàn)樗軌驗(yàn)閱T工營(yíng)造一個(gè)清潔、便捷的工作環(huán)境，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的工作效率，使之更專注于品質(zhì)把控，這甚至對(duì)員工的生活理念和習(xí)慣的養(yǎng)成都大有裨益。

       未來(lái)，宇信將不斷堅(jiān)持6S管理理論的學(xué)習(xí)，向國(guó)際一線的管理標(biāo)準(zhǔn)看齊，不斷進(jìn)步，為讓宇信成為高品質(zhì)符號(hào)以及全球最受尊敬的地坪研磨拋光金剛石工具供應(yīng)商而不斷努力。