如今，國內(nèi)玻璃切割界群雄并起，國外老牌勁旅虎視眈眈，沃爾德卻專注于自身產(chǎn)品，以“一米寬百米深”之姿四兩撥千斤，成為玻璃行業(yè)的一股清流，正改變著人們的傳統(tǒng)思路。唐文林，2001年進入北京希波爾科技發(fā)展有限公司（北京沃爾德公司的前身），而今身為沃爾德公司副總，刀輪技術(shù)總工，見證了它一步步走向輝煌。本期《潮流人物》，我們請到了唐總，聽他講述這十幾年在沃爾德的點滴故事，回味曾經(jīng)的酸甜苦辣。

       小玻：唐總，當時為何選擇進入玻璃行業(yè)從事玻璃切割？
       唐總：沃爾德以材料起家，在超硬工具方面有著深厚的專業(yè)積淀與精湛的加工工藝。2005年，沃爾德一如往常受邀參加由國家商務部、科技部等相關(guān)部門主辦的中國國際高新技術(shù)成果交易會（簡稱“高交會”）。在參會期間，我們接待了一位日本客商，正是這位客商的出現(xiàn)讓我們開啟了對玻璃切割領(lǐng)域的洞察。最初，他被我們的加工優(yōu)勢吸引，讓我們?yōu)樗庸ひ豢?a href='/news/search/key/%25E9%2587%2591%25E5%2588%259A%25E7%259F%25B3.html' target='_blank'>金剛石的小棒子，由于最后的成品他非常滿意，接而又給到我一個小圓環(huán)的圖紙，也就是鉆石刀輪半成品，后我們一直為其供貨。通過了解研究，我們獲悉到這種產(chǎn)品是一種用來切割高端液晶顯示玻璃關(guān)鍵耗材，而這種產(chǎn)品跟我們企業(yè)自身的加工優(yōu)勢又非常的貼合，于是公司決定成立項目組開始進入產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的考察，至此也算是進入了玻璃切割這個全新領(lǐng)域。

       小玻：2007年底，您成功研發(fā)出中國第一顆帶齒鉆石刀輪產(chǎn)品，打破了當時國外企業(yè)的壟斷局面，談談這件事的來龍去脈吧？
       唐總：在高端液晶制造中的要求，與傳統(tǒng)玻璃切割是不一樣的，一是玻璃硬度較高，需要鉆石刀輪來切割；二是大部分需要切割后達到玻璃自然分離，基本上不需要人工手動分離。
       這種差異化就需要刀輪具備非常好的滲透能力，那么就需要在刀輪的圓周上設計成不同牙齒來提升滲透能力。這么小的刀輪上面要加工出大小一致又超高精密的牙齒，這是非常有難度的，而這個制造鉆石刀輪帶齒的技術(shù)在當時一直被國外一家公司所掌握；當時中國的液晶顯示制造企業(yè)并不多，而且技術(shù)層面又受到封鎖和壟斷，導致這個成為關(guān)鍵耗材的產(chǎn)品供貨一直很緊張，并且價格昂貴。我們研發(fā)成功后就打破了這個局面，使得供貨和價格都遠勝于于他們。

       小玻：您從事超硬材料事業(yè)已有十余年，擁有20多項刀輪專利和其他多項專利，促使您不斷研發(fā)與創(chuàng)新的動力是什么？
       唐總：我從小就比較喜歡機械類的東西，對機械行業(yè)有著一種“說不清道不明”的靈感。在我看來，不用設定很大的突進目標，而是每次嘗試分解不同的小目標，然后逐一去實驗和鉆研。每次成功后，我的心情就會異常興奮，成就感油然而生，然后繼續(xù)加以鞏固和完善。攻克完第一個小目標，再去試著攻破下一個小目標，我就這樣一步一步堅持到現(xiàn)在。
       我覺得促使我不斷創(chuàng)新的動力可以簡單的歸結(jié)為三個字：被認可，包括被領(lǐng)導認可、被同事認可、被客戶認可、被行業(yè)認可。試想，如果一個人的勞動成果能夠被大眾認可，那么他的動力又怎能不被調(diào)動起來？

       小玻：您非常注重帶領(lǐng)團隊加大技術(shù)創(chuàng)新力度，由您牽頭研發(fā)生產(chǎn)的“帶齒高滲透系列鉆石刀輪”曾榮獲首屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)組全國第二名，在團隊帶領(lǐng)方面，您有何秘訣？
       唐總：我們團隊的核心成員都是從生產(chǎn)一線提拔起來，然后通過指導、培訓等方式得到進一步提升。在團隊中，我們充分肯定每個人，分工很明確，都有階段目標和總體目標。從這個角度而言，每個根系均發(fā)揮很大的作用，我們不分誰的功勞最大，所謂的領(lǐng)導也都為他們提供服務和技術(shù)支持等，最后的成果屬于每個人。這樣大家做事情才有干勁，工作才會出好成績。這算不上秘訣，我們只是堅持這種工作與學習的原則，未來也會保持下去。

       小玻：您是沃爾德鉆石刀輪核心技術(shù)的靈魂人物，如何能持之以恒打磨自己的技術(shù)？遇到技術(shù)瓶頸又如何突破呢？
       唐總：產(chǎn)品如同自己的孩子，在成長中會有很多曲折和困難。我是這么理解的，既然設定這個產(chǎn)品目標，那就要不斷提升他、注意他的一舉一動，然后想方設法不斷優(yōu)化他。當然產(chǎn)品必須符合客戶的需求，甚至要超出客戶的要求，以至于我們要提前預知客戶的隱形需求。所以在產(chǎn)品微觀細節(jié)上不斷的技術(shù)改善、開發(fā)、工藝革新等，這樣才能符合我們對這個孩子未來成功的景象。
       遇到一時解決不了的技術(shù)或者工藝問題，我們都會利用沃爾德大家庭的平臺，逐一展開細節(jié)資源，大家一起討論、研究等。將空間擴展起來，資源匯集一起，這也是我們核心優(yōu)勢點之一。

       小玻：與同行相比，您認為沃爾德的核心優(yōu)勢在哪里？未來還有哪些提升的空間呢？
       唐總：“專注、持續(xù)”是我們核心點所在，在技術(shù)、業(yè)務上，沃爾德堅持“一米寬百米深”的目標前行，不做太多擴展運動，主動做收縮運動。
       技術(shù)上更加精細，繼續(xù)提升關(guān)鍵細節(jié)，更細分的領(lǐng)域，做到產(chǎn)品極致，做細分市場的領(lǐng)頭羊。然后依次擴展周圍的細分市場，逐一復制。繼續(xù)提升品牌價值，做客戶的忠實戰(zhàn)略合作伙伴。

       小玻：對自己、對單位的未來，您有一個怎樣的規(guī)劃與目標？
       唐總：對公司的未來我個人的看法是：未來公司會一直走創(chuàng)新這條路線，不管今后我們做哪些項目和產(chǎn)品，沃爾德會堅持做到這個產(chǎn)品制高點，會一直聚焦產(chǎn)品的應用細分領(lǐng)域，解決客戶存在隱性痛點。我們不追求大，只求精，為中國眾多中小企業(yè)樹立一個好的榜樣。

       小玻：您如何看待我國玻璃機械工具領(lǐng)域與國外之間的差距？要縮小這種差距，您認為發(fā)力點在何處？
       唐總：中國玻璃機械起步較晚，產(chǎn)品更新較慢，雖然在某些部分與國外持平，但是在關(guān)鍵部分差距依然很大。縮小差距的方式我覺得大家都要聚焦、細分市場領(lǐng)域。不要相互比拼價格，而是要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務上取勝。一旦進入一個領(lǐng)域，一定決心將這個領(lǐng)域做到最好，放眼未來。不要大家看好這個市場都蜂擁而至，導致產(chǎn)能過剩，大打價格戰(zhàn)，產(chǎn)品無法做到精髓。