5月下旬，四方達公司開展了2017年度ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系（以下簡稱“三體系”）內部審核工作。本次審核由質控中心牽頭、總經理助理楊愛勇女士作為審核組指導，對公司各部門體系運營情況進行了細致審查。
　　從本次審核結果來看，公司“三體系”整體運行順暢，具有持續的符合性、適宜性和有效性。在審核末次會議上，董事長方海江先生對此次審核給予了肯定，并對公司“三體系”管理提出了更高要求，方總強調“三體系”建設是四方達基業長青、百年大計的基礎，全員要主動掌握管理體系的精髓，持續提升改進，切實為公司的戰略發展和目標實現保駕護航。

　　建體制、重執行，讓“三體系”助力企業健康發展
　　知識經濟和全球經濟一體化時代的到來，對企業的現代化管理提出了更高的要求。一個現代化企業必須建立系統、開放、高效的管理體系，企業的每一部分工作都要納入體系中，這是現代生產集約化的需要，也是運行規范化、標準化的需要。正是秉持這樣的辦企思想，四方達公司在2001年通過ISO9001質量管理體系認證的基礎上，2015年又順利通過了ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全體系認證。至此，公司“三體系”正式搭建完畢并開始運行。
　　如今，公司“三體系”建設已實施了兩年多時間，在運行的過程中，我們不斷反思：體系執行的最終效果如何？有沒有真正參與到經營過程中？體系建設給公司帶來什么樣的價值？經過不斷探索，公司積極總結經驗教訓，對“三體系”建設工作有了明確的工作方向和行之有效的方法措施。

　　一、明確體系建設重要性
　　為什么要實施“三體系”建設？對我們有什么意義？其重要性不僅僅是決策者和主管部門必須清楚，也要求通過全面的普及，使全體人員都認識到其對于企業生存和發展的重要作用。
　　實施質量管理體系，能夠幫助公司提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎，可以持續提供滿足顧客要求和適用法律法規要求的產品和服務；實施環境管理體系，可以預防或減輕不利環境影響并保護環境，減輕環境污染狀況對公司造成的潛在不利影響，幫助公司履行合規義務，達成公眾和社會對環境保護滿意的目標；實施職業健康安全管理體系，可以消除或盡可能降低可能暴露于與組織活動相關的職業健康安全危險源中的員工和其他相關方所面臨的風險，達成員工和相關方對職業健康安全條件滿意的目標。
　　由此可見，“三體系”建設既是企業進入市場的通行證，也是提高自身綜合管理水平的重要手段，具有適應市場經濟和規范企業管理的雙重需要。只有全員理解其重要性，從思想上提高重視程度，才不會認為體系建設是增加額外的工作量或體系主管部門“找事兒”，而是主動積極的去貫徹落實到位。

　　二、體系管理責權應明晰
　　體系執行和一線業務息息相關，在公司目前的事業部管理模式下，以往由質控中心直接主導策劃、實施、檢查、改進體系運行的單一模式已無法起到效果。為讓體系真正參與到經營過程中去，體系主管部門的職能需要及時轉變，明確責權定位。目前，我們采用事業部獨立實施體系運行工作的模式，事業部進行自主策劃、實施、檢查和改進，內部不斷進行PDCA的優化循環，從而促使體系建設自動自發有效運行。體系主管部門發揮好策劃、監督、輔導及問題處理的職責，確保公司體系運行符合體系標準要求。

　　三、加強輔導與服務意識
　　體系主管部門應深化輔導和服務意識，積極學習借鑒更加科學的實施方法，采取有效途徑，把體系中科學有效的管理工具及時傳達到公司各業務單元，以各部門體系專管員為抓手，強化實施應用，以點帶面，全員鋪開。

　　四、確保體系文件宣貫執行
　　目前，公司相關體系文件的普及性有限，員工對體系文件的熟悉和運用程度仍有較大提升空間。失去體系文件的指導和支持，就無法確保各項業務活動的體系合規性，就容易在執行過程中產生偏差和走形。在接下來的工作中，深化各部門體系文件的掌握運用及考核監督，是我們“三體系”建設的一項重要工作。

　　五、完善反饋機制
　　反饋機制不僅可以使體系主管部門及時了解責任部門近期的“三體系”運行狀況，還可以由此及彼，站在全局角度，發現關聯部門在業務交流過程中存在的問題及管理風險。因此，體系主管部門應抓住關鍵，對重大的、可能出現潛在質量事故或環境及職業健康安全隱患的事項高度重視，建立和完善相關預防糾正措施、整改措施或改進效果的反饋機制，確保問題可控及改進效果持續有效。
　　“三體系”的運營實施是公司戰略發展的需要，是公司百年大計、基業長青的基礎。體系建設工作永無止境，我們將繼續堅定不移的以體系要求為標準，不斷開拓思路，完善內部體系建設，將“三體系”管理與職能定位結合起來，與完善制度辦法結合起來，與提升員工整體素質結合起來，使“三體系”運行駛向更加完善、科學的軌道，為企業的健康發展提供源源不斷的動力。