當前，企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，僅靠一款出色的產品是不夠的，高效敏捷的研發能力是一個企業獲取和維持核心競爭力的重要途徑。四方達公司自1997年成立以來，每年投入大量資金到各個研發項目中，用于引入行業專家和國際先進的檢測平臺。同時不斷深化升級研發管理系統、細化研發管理流程、提升研發團隊整體水平、健全研發管理激勵體制。隨著公司規模的不斷發展壯大，公司從超硬材料產業鏈的中游復合超硬材料逐漸延伸至下游復合超硬工具，復雜地層石油鉆探用聚晶金剛石復合片、超大直徑（58mm）切削刀具用聚晶金剛石復合片、巨無霸拉絲模坯、精密超硬刀具、金剛石復合礦山工具等一代代達到國際領先水平的新產品層出不窮。經過20年的深耕細作，四方達已建立了一整套面對市場、快速反應的卓越研發管理體系。

　　一、建立以市場需求為導向的研發創新體系
　　公司充分結合市場需求，以為客戶創造價值為目標，將客戶的動態需求實時傳遞、處理和轉化為公司的技術研發成果，并提供給客戶。同時公司根據外部市場環境特點和企業內在發展要求，深入推行大客戶戰略，在更加關注大客戶產品的基礎上，提供產品定制、共同開發等增值服務，不斷滿足和創造客戶需求。

　　二、構建前瞻性的研發戰略決策體系
　　研發管理戰略是研發項目管理體系建設的出發點和重要指導。近年來，四方達根據企業發展戰略制定了3-5年的研發管理戰略，同時也建立了研發項目選擇和評價的體系和標準，旨在實現產品質量從國內領先到國際一流的轉變。
　　產品研發成功需要卓越的研發管理流程支持，研發流程管控保證研發流程設計與改進的持續性、規范化、程序化。例如在產品立項或者進行其他階段性決策時，進行資源需求和資源能力分析；對所有產品進行優先級評估，在優先排序的基礎上進行資源調配；建立產品優先級評估標準，從產品戰略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統一的標準對所有產品進行優先級評估。
　　目前公司通過引入應用EKP知識管理系統，結合自身需求使得研發項目管理全部線上操作，實現無紙化辦公，更好的管理、協調、推進各項目的實施，同時使得每個項目資料得以完整保存，以供積累分享。

　　三、打造高效研發團隊
　　研發是一項創造性的工作，卓有成效的研發需要優秀的研發團隊來完成，可以說，有一支什么樣的研發團隊就會有什么樣的研發成果。打造高效研發團隊，要有一個高效的研發組織流程，只有這樣才能發揮每位研發人員的優勢，產生協同效應。公司以各產品線事業部總經理、產品經理為主導，積極建立第二、第三研發人才梯隊，目前仍在不斷培養新人，注入新鮮血液以及更加鮮活的思想。

　　四、實行有效的研發考評與激勵機制
　　研發人員的考核激勵體系決定著研發人員的工作積極性和工作價值觀。公司通過制定一系列績效評價與激勵制度，使得公司研發技術人員可以通過日常積分、項目獎勵等多種途徑獲得晉級、獎金及榮譽表彰。與此同時，公司還推出“首期限制性股權激勵計劃”，與核心技術人員共同分享資本市場紅利，享受企業成長收益。
　　一個企業的研發管理能力，決定了企業的核心競爭力。研發管理需要與整個企業的業務戰略、業務模式相統一，并且能夠得到高效運營體系的支持。只有樹立研發的系統化管理思想，才能開發出高質量的產品，才能在市場上獲得最大化的商業價值。