2016“黑色星期五”購(gòu)物節(jié)的最終銷(xiāo)售額已經(jīng)出爐，結(jié)果十分強(qiáng)勢(shì)。但是，美國(guó)零售業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)讓人驚訝的現(xiàn)象：36%的購(gòu)物者稱(chēng)，他們購(gòu)買(mǎi)的所有東西都在打折，而在2015年該數(shù)字僅為11%。分析者將此超過(guò)300%的增長(zhǎng)歸因于零售商的全面打折。
　　目前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎越發(fā)健康（失業(yè)率為4.9%，申請(qǐng)失業(yè)補(bǔ)助人數(shù)為43年來(lái)最低，收入中值不斷上升），然而，在這樣的情況下，為何零售商還會(huì)選擇打價(jià)格戰(zhàn)呢？
　　在這類(lèi)通貨緊縮的節(jié)假日背后，我發(fā)現(xiàn)了一系列相互交織的問(wèn)題。盡管顧客過(guò)去常常指望黑五的季節(jié)最低價(jià)，但是近年來(lái)，零售商在整個(gè)11、12月，定期地以“最劃算的價(jià)格”為噱頭打廣告，進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。因此，消費(fèi)者養(yǎng)成了期望折扣的習(xí)慣。除了滿足消費(fèi)者對(duì)折扣的渴望，零售商自身還有進(jìn)一步降低價(jià)格的打算。實(shí)體店和網(wǎng)店之間的拉鋸戰(zhàn)仍在繼續(xù)，雙方都在不斷壓低價(jià)格，以期留住顧客（的確， 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售商似乎已經(jīng)贏得了今年的黑五和網(wǎng)絡(luò)星期一（CyberMonday）戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利）。最終，隨著消費(fèi)者為假日購(gòu)物分配了更多預(yù)算，以及零售商不斷降價(jià)，人們也花費(fèi)得越來(lái)越多。
　　事實(shí)上，零售商應(yīng)當(dāng)了解，除了價(jià)格戰(zhàn)之外，他們還有許多其他辦法來(lái)提高自身利潤(rùn)。以下是4種能夠幫助零售商保持利潤(rùn)、刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格策略。

　　提供價(jià)格保證
　　到底什么時(shí)候才應(yīng)該下手？這是每個(gè)人都感到疑惑的問(wèn)題。畢竟，假日折扣持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月。應(yīng)該在11月的早些時(shí)候出手嗎（那時(shí)的折扣能引誘消費(fèi)者提前消費(fèi)）？還是在黑五/網(wǎng)絡(luò)星期一下手（歷史性低價(jià)）？或者是在進(jìn)入12月的一兩個(gè)星期之后（商店可能會(huì)進(jìn)一步打折，以刺激更多的購(gòu)買(mǎi)行為）？又或者是在節(jié)日假期之后才下手（商家清倉(cāng)）？通常，不是價(jià)格本身阻礙了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為；而是因?yàn)橄M(fèi)者擔(dān)心如果現(xiàn)在買(mǎi)了，晚一些時(shí)候看到價(jià)格更低，會(huì)心有不甘。
　　為了緩解這種焦慮，零售商應(yīng)當(dāng)大力提倡價(jià)格保證。這要求零售商及其對(duì)手的商品價(jià)格統(tǒng)一，保證未來(lái)價(jià)格只會(huì)升不會(huì)降。價(jià)格保證能夠給消費(fèi)者帶來(lái)一定的心理安慰，但這也會(huì)給他們?cè)黾宇~外的工作——比如監(jiān)督價(jià)格。采取這些行動(dòng)的消費(fèi)者往往都是價(jià)格敏感型。因此，零售商必須把價(jià)格保證付諸行動(dòng)，否則這些消費(fèi)者絕對(duì)不會(huì)出手。

　　采用循序漸進(jìn)的折扣策略
　　零售商也可以采取循序漸進(jìn)的折扣策略——比如，購(gòu)物額超過(guò)500美金減免10%，在達(dá)到更高的門(mén)檻后，增加總折扣額（超過(guò)750美金提供15%的折扣，超過(guò)1000美金則提供20%的折扣，以此類(lèi)推），這能促使消費(fèi)者提升花費(fèi)預(yù)算。因?yàn)橄M(fèi)者需要購(gòu)買(mǎi)更多的東西，才能獲取更高的總折扣額（“如果我再多花100美金，那我購(gòu)買(mǎi)的所有商品就能夠再獲得額外5%的折扣了”）。而同樣重要的是，更高的折扣還能刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)額外的產(chǎn)品（“折扣這么大，現(xiàn)在出手是十分明智的”）。

　　刺激消費(fèi)者大量采購(gòu)
　　解決“現(xiàn)在買(mǎi)還是再等等”綜合癥的另一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)是，激勵(lì)消費(fèi)者現(xiàn)在大量購(gòu)買(mǎi)。為此，商家要向消費(fèi)者提供額外的折扣，以此說(shuō)服他們放棄退貨或?qū)で笳{(diào)價(jià)的權(quán)利。這一選擇等同于承認(rèn)了這一事實(shí)：日后該商品的價(jià)格可能會(huì)降低。然而，消費(fèi)者通過(guò)承擔(dān)了現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的風(fēng)險(xiǎn)，避免了不斷查看價(jià)格的麻煩，以及獲得了額外的折扣。這種政策與航空公司提供的不可退改簽票價(jià)（non-refundableprice options）類(lèi)似——一種附帶約束條件的最低價(jià)格。

　　提供限時(shí)搶購(gòu)
　　限時(shí)搶購(gòu)瞄準(zhǔn)那些最在意價(jià)格的消費(fèi)者。只有那些真正在意價(jià)格的人才愿意不斷查看郵箱或者是零售商網(wǎng)站，并且能在短時(shí)間內(nèi)立刻出手購(gòu)買(mǎi)。與疊加額外折扣（比如，在接下來(lái)的兩小時(shí)內(nèi)，全場(chǎng)商品打8折）不同，限時(shí)搶購(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)特定的暢銷(xiāo)產(chǎn)品。全場(chǎng)商品折扣會(huì)促使消費(fèi)者對(duì) “適用于所有產(chǎn)品”的類(lèi)似促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生期待。相反，著重于特定產(chǎn)品的促銷(xiāo)能夠創(chuàng)造一種緊迫性，促使消費(fèi)者立即做出購(gòu)買(mǎi)決策（“我不確定這個(gè)商品以后還會(huì)不會(huì)有這種折扣”）。
　　根據(jù)目前我們收集的資料，許多消費(fèi)者都非常享受今年的節(jié)日促銷(xiāo)。但是與其打價(jià)格戰(zhàn)，商家不如使用一些其他策略來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，以此更好地滿足消費(fèi)者需求、激勵(lì)大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)，以及更精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)價(jià)格敏感型消費(fèi)者。
　　Rafi Mohammed |文
　　Rafi Mohammed是一名價(jià)格策略顧問(wèn)，也是The 1% Windfall: How Successful Companies Use Price to Profit and Grow一書(shū)的作者。
　　丁銘 謝思齊的迷弟 |譯