7月22日，集團召開國際化經營戰略座談會，謝彪副總經理、陳學東總工程師出席會議，中設集團、中工國際、國機重工等16家企業以及總部戰略規劃部、資本運營部、經營發展部、裝備制造部等部門主要負責人參加了會議。
       與會代表圍繞“再造海外新國機”踴躍發言，大家一致認為，國際化經營既是國資委對央企的部署要求，也是集團做強做優做大的必然選擇和內在要求，在“十三五”開局之年，著手制訂集團國際化經營發展規劃非常及時和必要，是推動 “再造海外新國機”的重要戰略謀劃。

       大家對集團未來開展好國際化經營提出了很好的建議：一是國際化經營要加快轉型升級，在鞏固發展海外工程承包、國際貿易等傳統業務基礎上，進一步提升層次，推進海外園區建設、海外并購、綠地投資等；二是充分挖掘集團企業內部協同潛力，科研院所與制造企業發揮技術和產品優勢，工貿企業發揮海外渠道和資源優勢，實現“抱團出海”；三是集團層面要為國際化經營提供體制機制保障，針對海外企業及新投海外項目推行分類考核和分類管理工資總額等。
       謝彪副總經理做總結講話，就“再造海外新國機”的意義、必要性、時機、條件、有關管理創新及體制機制創新等方面做了指示。他指出，集團的未來在海外，企業要實現良好發展，必須堅定不移地走國際化道路；“再造海外新國機”是一個長遠的目標，“十三五”時期對于目標的實現至關重要；目前集團國際化經營總體上還處于初級階段，未來應重點謀劃海外投資并購，進行屬地化經營；各所屬企業應根據自身特點和發展階段開展國際化經營，既要穩扎穩打，又要勇于嘗試，在實踐中不斷積累經驗，推動國際化經營能力和水平不斷提高。