上午聽了陳遠東副秘書長對2015年行業運行情況的分析報告，感到我們涂附磨具行業的情況相對還是比較好的。據了解，國內許多行業平均都下滑了10—15%左右，說明我們行業在很多方面都有了進步，很有生命力。當然我們面臨的形勢也是非常嚴峻的。
　　聽了今天的會，我也在思考，下一步我們應該怎么做？上午王秘書長傳達了總會要求，兩個方向：一是創新，一是服務。這個服務就是為社會服務。說到創新，具體到我們行業，哪些產品要創新、哪些產品要更新換代？哪些產品要限制還不能使用？這些問題都要好好地探討一下。我想講幾點意見：

　　一、從布基到磨料到膠粘劑到填充料每個針對性都沒跟上，現在還在泛泛地講東西。
　　從基體來講，現在布、紙、纖維、薄膜、橡膠等等做了很產品，但是有一點不足就是普通性很多，針對性不夠，包括下午聽的兩個企業介紹的兩種磨料也是這樣。鋯剛玉和陶瓷磨料，它們針對的是哪種材質？磨削的情況等等，都沒有針對性。沒有針對性，下一步就沒法推廣使用。你的產品加工精度是多少，加工對象是什么，是鈦合金，不銹鋼304？是鑄鐵、球磨鑄鐵50、40，高強鋁合金？加工這種材質有什么優點等等，這些必須有的針對性都沒有。包括布基、強力磨及其它的磨削，都存在這樣的問題。所以說我們整個行業從布基到磨料到膠粘劑到填充料每個針對性都還沒跟上，現在還在泛泛地講東西。

　　二、原材料企業必須要到最終用戶那里驗證自己的產品。
　　原材料企業一般習慣于在制品廠驗證自己的產品，但我要告訴你在終端用戶現場需要解決的問題比你在企業能想到的要多得多、也難得多。所以你必須跟著制品企業到最終用戶那里去了解情況，看你的產品在最終用戶那里是否用得最佳，這樣去測試你的最終用戶。我和秘書長經常下到企業去，上周去了一家做空調壓縮機的企業，他們一年的銷售額有60個億；這個周未去了二汽，我的禮拜天幾乎都在大用戶企業里跑。做企業就像下象棋要看三步，下圍棋要看五步，如果老盯著自己，總是盯著自己眼前這一步，怎么會發展呢？企業是為社會服務的，你的產品最終用點在哪里？包括磨料、結合劑、涂層的最終服務點、服務線還沒拉長。我們做出來的東西老是講自己這一點，它在下游的表現怎么樣？再往下游一點、到最終用戶那里就沒有了。這樣企業的專業化、針對性就跟不上了。所以我建議原材料企業要長期跟蹤你們的產品，要跟蹤到最終用戶那里，也就是說必須把磨削這一塊加進去。

　　三、市場上需要量非常大的東西我們沒有，而一些企業卻因為產品落后而停產。
　　我們知道許多用戶現在用的東西都需要更新換代，但是我們也有很多企業因為產品的磨削效率、企業的成本及環保等方面的問題，造成停產。用普通磨料做的和普通磨具做的東西都停在那里，粉塵太大。所以現在市場上需要量非常大的東西我們沒有，而我們現在所做的東西還老是盯著你的下一個客戶，終端用戶那里有許多專門化、專業化和針對性的工作需要我們大量地去做。比如磨料，我們做了很多種類：整形磨料、燒結磨料、堆積磨料、復合磨料、混合磨料等等，但對于各種磨料的應用，針對不同材質的應用我們還沒有真正研究到家。比如鋯合金，用普通磨料基本磨不動，用CBN也不行，必須用特殊的磨料去磨。現在國家需求非常多的東西，比如鈦合金加工成鏡面的板材，需求量很大。在軍事方面，俄羅斯的核潛艇外殼全部是鈦合金的，西安飛機制造廠造的三倍超音速飛機用鋁合金，現在要造五倍音速的，也必須采用鈦合金，因這鋁合金強度不夠，飛到一定程度外殼就全部散了，必須用經過精密拋光的鈦合金。
　　在復合磨料方面，我們的針對性差得太多。膠粘劑方面，無毒環保的膠粘劑需求量很大，我們目前常用的酚醛、甲醛、苯酚的膠粘劑毒性大，對人體和環境的損害也很大。或者因為膠粘劑的中一項指標不達標，會影響很多產品都不能生產。我們不能總是在酚醛、還氧這一塊打轉轉，許多樹脂都需要去改性創新，提高它的使用性能，提高它的針對性。

　　四、必須加強基礎研究，用數據表達你的產品。
　　對于輔助材料，我們研究得也太少。普磨行業用的冰晶石，原來采用用鈉鹽，氟鋁酸鈉，這幾年都用氟鋁酸鉀了，都說好但不知道好在哪里。一些有心的企業就做了各種材料的切割實驗，最后得出了結論。因此對于各種材料，潤滑的、導熱的、吸熱的、抗靜電的等等，它們的最終應用效果如何都要有數據，不然的話企業拿出的數據總是半截的；你家磨料的顯微硬度、顆粒形狀怎么樣，到底磨什么東西？沒法說。所以各企業要做好這方面的工作。另外我們的檢測設備跟國際通用標準差了很多，檢測出來的東西沒法拿出來用。檢測標準的國際化、通用化這方面的工作要跟上，我國涂附磨具出口量達到了39%，很大。萬一哪個產品出現問題要打官司，標準不統一，會惹上很大麻煩。所以檢測設備的投入、標準的統一細化是要好好補上的一課。

　　五、關于環保問題。希望各個企業都要投入治理，磨料企業粉塵太大；原布制造水用量太多；膠粘劑企業不用多說，每個企業都存在環保問題。
　　最后要考慮到智能化數字化制造。現在許多東西根本不用人工去做了。有不少企業特別是大型企業大量地使用智能化的設備，特別是控制系統，都數字化信息化的。希望我們的企業在更新換代時要特別考慮這個問題。把主要精力投入在產品的更新換代上、產品研發上，在這個基礎上，把環保、設備的自動化信息化做好，我們才有出路。當然，最最重要的是一個企業要有創新產品，這樣才有立足之本。